在东滩煤矿运转工区，谈及材料员龙侠，上下上下都有个共同的评价：“这人靠谱，手里的材料账，比自己家的日子过得还明白。”作为工区生产保障的“大管家”，龙侠数十年如一日，守着几间仓库，对着满桌台账，把精益管理落实到井下生产的每一个细节。他用实打实的行动，证明了管理出效益，也能管好这“最后一公里”。

　　把准脉搏，做生产的“精明算账人”

　　运转工区管着矿井的通风、排水、主副井提升运输、矿井供电各个生产专业设备材料耗材种类多、数量大。要想把钱花在刀刃上，龙侠深知，光靠“报计划、发东西”肯定不行。他给自己定了个硬规矩：绝不当“二传手”，要做“先行者”。每周，他的脚步必到检修现场，亲自去现场看设备转得咋样，备品配件使用得多少。他专门分类建立了各系统材料消耗台账，把各个岗点、专业设备使用的配套材料都分得清清楚楚，哪些是刚需，哪些是备用，哪些可以回收复用，都理得明明白白。摒弃了过去“粗放式”申报，龙侠的计划，是算出来的。结合月度任务和检修安排，他逐项测算，坚决杜绝浪费和积压。多年下来，他制定的材料计划精准率始终在矿区名列前茅，为工区降本增效，算好了每一笔“精细账”。

　　贴心服务，做一线的“暖心后勤官”

　　在生产中时间就是效益。为了不耽误工友们干活，每天上班龙侠总是提前一小时到岗，把第二天各班组要用的东西全部打包好、摆放齐。针对小班运行班组时间不固定的情况，他创新推出“错峰领用、上门配送”，让工友们到岗就能领取，把繁琐的流程简单化，把服务送到最需要的地方。他手里的材料消耗台账不仅精准，材料发放时，他还总会多问一句、多叮嘱一句：“这个件省着用，能修的别换新的。”通过“交旧领新”和现场指导，他把“节约一分钱就是增加工资”的理念，融进了每一次物料收发的细节里。

　　冲锋在前，做急难险重的“硬核突击手”

　　矿井生产，突发状况在所难免。每当设备故障、紧急检修的电话一响，龙侠就是那个随叫随到、绝不掉链子的人。

　　无论是深夜还是节假日，只要指令到，他人必到。面对井下突发的设备配件需求，他总能第一时间找到库存、备货，20分钟内将急需的工器具送到检修现场，为故障抢修赢得黄金时间。他把应急物资的存放位置、规格数量刻在脑子里，牵头建立了快速多班组物料调配机制，确保关键时刻“拉得出、供得上、用得好”，用24小时待命的坚守，守护着工区的安全生产。

　　薪火相传，做党员队伍的“贴心老大哥”

　　作为党小组组长，龙侠不仅是岗位骨干，更是年轻党员的引路人。他拿出自己多年的工作心得，带着新党员熟悉流程、规范操作，更教他们做人做事、履职尽责。对于年纪大的老党员，他定期上门走访，帮忙解决生活琐事，主动倾听他们的意见。在他的带动下，党小组内尊老爱幼、团结奋进的氛围愈发浓厚，工区上下拧成了一股绳。

　　平凡的岗位，最能检验初心。龙侠没有惊天动地的壮举，但他用对材料的精准把控、对一线的贴心服务、对党员的赤诚担当，把精益管理的“最后一公里”走得稳、走得实。他就是这样一位扎根基层、履职尽责的“精益管家”，用实干笃行，为矿井的高质量发展筑牢了坚实的后勤物资保障。