“原煤产量顺利完成，心里就想缓一缓、歇一歇——这个念头要不得，我们必须正确认识当前的工作重点和方向，树立正确的政绩观。”

近日，在鲍店煤矿综采一区会议室，一场“政绩观大家谈”暨“履职尽责大讨论”正在火热进行。与会人员深刻剖析了3月份工作的得与失，你一言我一语，很快梳理出一套“思想纠偏、考核重构、标准重塑”的组合拳，为工区下一步工作指明了方向。

思想破冰：从“唯产量论”到“安全是最大政绩”。“为什么产量顺利完成？工程质量却没有把握呢？因为部分干部把产量当成了唯一政绩，忘了安全是基，质量是本。”该区党支部书记一针见血，让“重产轻安”的管理干部登台亮丑、现场检讨。通过“三问三查”——问政绩观正不正、问履职实不实、问担当够不够，全区上下形成共识：没有标准、没有质量就是失职渎职。

考核重构：让“干标准活”的人得实惠。为激励职工工作热情，这个工区果断调整内部绩效考核“指挥棒”，安全标准化得分权重由30%提升至50%，产量完成权重降至30%。同时建立“红黄牌责任追溯制”，凡被挂牌的，当班跟班、班组长、验收员连带考核。新办法实施以来，已有2名班组长因标准化不达标受到处罚，3名“标准之星”登上光荣榜并获得奖励，彻底扭转“只顾产量、不顾标准”的错误导向。

现场重塑：班班达标、动态达标。这个工区重新修订《安全生产标准化包保责任制》，区长、书记负总责，副区长分片包保工作面、两巷、设备等区域，班组长包保本班工程质量。每班收工前，由跟班副区长、班组长、验收员“三方联检”，不合格坚决不交班。同时开展“党员无三违，支部无事故”活动，党员带头进行承诺践诺，让党员先锋模范作用在标准化建设中充分发挥，使标准化成为每名职工行动自觉。

干部带头：从“歇歇脚”到“铆足劲”。“认为产量任务完成了就想歇歇脚，现在产量完成了更要瞪起眼。”生产副区长带头表态。如今，该区管理干部主动增加下井跟班频次，重点关注端头支护、设备完好等薄弱环节。对涉及重大隐患的重点环节的关键作业项目，明确制度管理与完好标注工作责任，由专人负责现场监督，将其纳入作业“必核查”清单，明确三级检查责任，确保责任到人、措施到位，实现现场管理规范化。

这场“大讨论”的揭丑亮相，有效激发了全员的干事斗志。鲍店煤矿综采一区正以正确政绩观校准航向，用铁肩担当书写合格答卷。