二季度，鲍店煤矿将组织1安2撤4面生产，是全年生产组织的“重中之重”。该矿始终把安全放在首位，强化特殊时段、关键环节的安全管理，稳步有序推进生产组织，统筹抓好经营管控各项工作，坚定不移完成各项目标任务。

教育培训再实化，提升全员安全意识。面对新规程、新工艺、新设备、新监管，该矿改变“宣教式”“填鸭式”培训，针对新版《煤矿安全规程》的变化、重大事故隐患判定标准、设备运行存在的安全风险、事故应急处置措施等，通过制作3D动画警示教育片推行“案例教学”，深推“学、练、考、评”一体化培训模式，倒逼全员学标准、懂风险、会操作、能应急。全力推进“安全明白人”建设，选拔班组长、技术骨干作为“安全明白人”，系统培训风险辨识、应急处置能力，真正让“依法依规生产”成为一种本能，让“作业前想风险”成为肌肉记忆，让“自保联保互保”成为一种习惯。

现场管控再细化，压实安全主体责任。该矿学习借鉴监管执法“数据溯源”的新模式，充分利用视频监控系统开展监督检查，明确管理技术人员月度视频查“三违”指标，,进一步提高视频利用率和监督效率。各单位作为属地视频监控管理的主体，定期维护清理，严禁遮挡、移位、损毁摄像仪，坚决杜绝“刻意躲避监管”的情况。强化临时施工与零星作业安全管理，严格执行审批从严、准备到位、过程严控、收尾闭环“四步管控”流程，并纳入管理技术人员下井带班重点检查内容，确保不漏管、不失控。

灾害治理再深化，坚决杜绝各类事故。该矿深化“多灾害联合治理、多专业协同发力”模式，73_下09、123_下01掘进工作面顶空掘进期间，重点加强沿空侧煤柱与顶板层间距探查分析，合理确定掘进坡度，加大支护质量管理力度，全面喷涂封堵漏风材料，严格采空区气体监测。同时，充分利用人员定位、视频监控等系统，严查气体检测、措施落实等情况。7306工作面末采期间强化沿空顺槽及停采线补强支护，严格落实隔离墙施工喷涂及凝胶压注等防灭火治理措施，加强防冲监测数据综合分析，合理控制工作面推采速度。123_上03-2、83_上03工作面为薄基岩下开采，重点加强异常溃水溃砂预兆排查和顶板管理，确保安全回采。

生产组织再优化，保障接续大局平稳。该矿要求各专业注重超前谋划、系统思考，紧密协同、合力共为，全力保障正常生产接续。从基础入手，牢固树立“一次到位、动态保持”的理念，自觉提升标准意识、质量意识，加强工程施工质量、设备运行维护、现场文明生产“三大管控”，坚决纠正重生产、轻质量、降标准等现象。加强过程管控和变化管理，超前进行技术指导，强化现场跟班盯岗，严抓规程措施落实，创造安全作业环境。针对安撤并行局面，要详细排定83_上03工作面安装规划，超前完善7306、5302-2工作面撤除方案，做到超前谋划、稳步推进，提高施工效率。

自主管理再强化，推动安全关口前移。区队班组是安全生产的第一道防线。该矿要求区队长充分发挥现场安全哨兵的作用，对不放心人员、现场薄弱点做到心中有数、盯紧抓牢。要求广大职工把纪律规矩放在心上、挺在前面，不随意简化流程，不走违章“捷径”。对重点区域、要害场所、关键岗位，采取“视频监控+定位巡查”的方式，加大不放心人排查管控力度，杜绝职工带病上岗。从区队、班组到岗位牢固树立“过紧日子”的思想，提高材料计划的精准性，加强领用、使用的全过程管控，及时回收剩余物料，层层传递成本压力。