在鲍店煤矿，最近常听到这样一句话：“不为困难找借口，只为落实想办法。”这句朴素的话，正成为全矿上下最真实的工作注脚。“十五五”开局之年，面对转型升级、安全发展这一道道现实考题，该矿以开展树立和践行正确政绩观学习教育为动力，以“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”主题教育为抓手，把“学”转化为“干”，把“问题清单”变成“成效清单”。

从“警示”到“习惯”，安全防线这样筑牢。每天清晨，各区队班前会上播放一则事故案例——“一日一警”雷打不动。新版《煤矿安全规程》逐条落实到每一个岗位、每一米巷道。多灾害联合治理、多专业协同发力，“一面一策”精准治灾，推动重大灾害从被动应对转向主动管控。安全，正在成为“外化于行、内化于心”的自觉习惯。

从“单打”到“协同”，稳产背后的系统思维。2026年，该矿组织3安3撤5面生产，生产接续紧张，安撤任务集中。鲍店煤矿注重超前谋划、系统思考，精准研判制约生产接续的难点堵点。采掘、运输、洗选各环节通过装备升级、组织调整、系统贯通实现高效协同。“均衡有序”四字，换来的是实实在在的稳产高效。

从“沉睡”到“生金”，每一颗螺丝都不浪费。在该矿，降本增效不是口号。边远巷道里长期闲置的设备、物料被逐一清点回收，重新调配使用，确保材料费单耗、能耗同比降低5%以上。人员不再“画地为牢”，专业内循环加跨专业劳务协同，让每个劳动力流向最需要的地方。职工算得清：“省下来的，都是咱自己的。”

从“人控”到“数智”，“4+N”协同，提效增安。该矿构建“4+N”数实融合协同体系，打通“智慧安监、数智鲍店、远程集控、经营数据”4大平台与“N”个子系统的数据壁垒，实现数据的实时共享与高效流转。谋划推进6306智能化综放工作面、北翼2#胶轮车巷智能化掘进工作面建设。减人、增安、提效，不再是远景，而是每天发生的现实。

从“育才”到“成才”，让干将冒尖，让庸者让位。在该矿，人才观直截了当：把“干将闯将”筛出来，把“呆将木将”清出去。“继任者培养计划”让年轻人上挂下挂、到一线摔打；末等调整和不胜任退出机制动真碰硬。同时，开展岗位练兵、比武竞赛、对标学习，力争技师及以上高技能人才占比提高5%。管人是手段，成才是目的。

从“矿区”到“家园”，40年矿井的温度。今年是鲍店煤矿建成投产40周年。这座老矿正在焕发新的温度：社区搬迁有序推进，“幸福食堂”“幸福公寓”让职工吃得好、住得暖；“惠工大讲堂”“和美鲍店杯”系列主题活动有序开展。一位老矿工说：“在这里干了半辈子，现在越干越有劲。”归属感与幸福感，不再是一句口号。

峰高无坦途，道远有恒心。鲍店煤矿没有豪言壮语，只有日复一日的落实。行动有答案，实干见真章。这座矿井，正用自己的方式，答好时代给出的每一道题。