今年以来，鲍店煤矿坚持以纪检监督为刚性引领，以深化廉洁文化建设为柔性支撑，聚焦矿井安全生产、经营管理等重点难点领域，以系统思维纵深推进深度治理，持续健全治理体系、提升治理能力，切实把治理成效转化为矿井高质量发展的强大动能，以严实治理成效护航矿井行稳致远。

聚焦重点领域，精准发力破难题、除隐患。坚持问题导向，紧扣安全生产、经营管理、和谐稳定等矿井核心工作领域，常态化开展专项治理攻坚行动，全面排查梳理治理过程中的风险隐患、薄弱环节，建立问题台账、明确整改时限、压实整改责任，健全完善配套管理制度，进一步堵塞管理漏洞、规范管理流程，强化流程管控，实现重点领域治理全覆盖、无死角。坚持以人民为中心的发展思想，创新落实新时代“枫桥经验”，逐项梳理信访个案，用心化解矛盾纠纷，切实把矛盾化解在基层、解决在萌芽状态，全力维护矿井和谐稳定大局；围绕安全生产等重点工作，强化常态化监督检查和专项督查，精准组织开展生产考核落实情况监督检查，严格压实各级安全责任，督促各项安全管理制度落地生根、执行到位。倒查分析红黄牌背后的作风问题，常态化开展安全隐患排查整治，坚决防范各类安全事故发生，筑牢矿井安全生产坚固防线。

聚焦能力提升，提质增效强担当、促发展。以纪检监督为重要抓手，坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，倒逼各部门各岗位管理提质升级，督促各部门进一步健全工作流程、规范权力运行、细化工作标准，不断提升工作效率和管理精细化、规范化水平。深化作风建设与执行力落实力建设一体化考核，采取会议专盯、作风倒查、定期研判、动态督导等方式，强化对各级管理人员的监督管理，坚决整治不作为、慢作为、乱作为等突出问题，引导各级管理人员转变工作作风、强化责任担当、提升履职能力。立足矿井发展实际，积极推动治理理念、治理方式、治理手段创新，联动党群等部门，针对性开展酒驾醉驾等警示教育，引导干部职工算清算透违规违纪的成本代价，坚决当好遵规守纪的践行者。整合纪检监督、廉洁文化、安全生产、经营管理等各类资源，深化“纪审”一体化融合，构建“1+3+N”大监督模式，凝聚上下联动、协同发力的治理合力，推动各项工作提质增效、提档升级，切实把纪检监督效能转化为矿井高质量发展的强大动能。

聚焦长效建设，标本兼治固成效、管长远。坚持问题导向、目标导向、结果导向有机统一，针对深度治理过程中发现的共性问题、突出问题、反复出现的问题，深入分析问题根源，健全完善长效治理机制，细化具体落实举措，推动治理工作从“集中整治”向“常态长效”转变、从“治标”向“标本兼治”提升，实现“解决一个问题、完善一套制度、规范一个领域”。结合做好省委巡视反馈问题整改、兖矿能源联合监督检查反馈问题整改“后半篇文章”，完善考核、调度、协调等机制，健全监督治理长效机制，坚决克服“过关”思想和被动应付心态，坚决避免将阶段性成果等同于最终成效，推动整改从“重动作”向“求实效”深化，筑牢常态化整改的思想根基和行动自觉。将“1155”和美廉洁文化理念、“1+3+N”监督要求融入企业治理各环节、各岗位，深化“送纪律、进基层、到支部”活动，优化廉洁文化教育阵地，着力构建“监督促治理、文化润人心、治理提效能”的良性循环，不断夯实矿井治理根基、提升治理效能，切实把治理成效转化为企业核心发展优势，为矿井持续健康稳定发展提供坚实可靠的治理保障。