进入二季度以来，面对生产接续任务繁重、队伍摆布难度加大、施工条件复杂等多重挑战，矿业工程（安撤中心）锚定“安全为先、效率为要”的目标，通过健全管控机制、深化内部协同、严抓关键环节管控，多措并举筑牢安全防线，全面吹响二季度奋进号角。

聚焦健全管控机制，增强监督“实效”。该公司严格执行生产任务日汇报机制，每日梳理进度卡点，每周召开安全生产专题例会，集中研判解决制约生产的突出问题，确保生产衔接顺畅。明确生产副总牵头负责二季度相关重点工程、关键环节的安全管控，下沉到区队现场协调解决生产难题；安监员全程参与班前会，监督各区队开展安全警示教育和现场风险隐患预警，将安全要求精准传递至每一名职工。深化自主管理效能，引导各区队立足生产实际，细化安全管控措施，通过安全生产标准化自检、互检和优秀班组典型经验交流等形式，巩固提升班组自主管理的规范性和自觉性。

聚焦深化内部协同，打通生产“堵点”。该公司围绕单轨吊进面、胶轮车进面等关键工艺推进，采取召开安撤专业现场会、精品工作面创建等形式，强力推进工艺革新改造，优化运输线路重型轨道使用及设备调度，提升物料转运效率，为接续生产“提速减负”。严把施工准入关口，加强与各矿井沟通，有效对接施工前各项生产任务，对进场施工方案开展深度审核与技术交底，重点核定现场造条件准备工作，明确施工工艺、现场安全、设备供应等关键要素，确保方案科学可行、安全可控，从源头杜绝因方案不完善导致返工现象，保障施工环节无缝衔接。

聚焦关键环节管控，筑牢安全“防护网”。针对二季度作业强度大、风险点增多的实际，该公司靶向发力强化关键环节管控。将辅助运输、拖拉起吊、交叉作业等列为重点监管内容，加大现场巡查频次，严查违规操作行为，督促作业人员严格遵守安全规程。通过典型事故案例警示教育、安全知识答题等形式，常态化开展安全宣传教育，提升全员按章作业意识，筑牢思想防线。严格落实安全生产标准化建设要求，实施“差异化”评比机制，根据各队伍生产任务量、作业环境复杂度、人员配置情况制定个性化考核指标，以考核促提升、以评比激活力，稳步提升安撤生产质量与效能。