济三煤矿深入贯彻兖矿能源“六精六提”融合管理理念，严格落实两级公司关于精益改善项目立项推进工作部署，把精益改善作为破解生产经营难点堵点、推动降本提效的核心抓手，坚持项目化推进、标准化管控、全流程督导、闭环式落实，以精益改善“八步法”贯穿项目全周期，一季度征集精益改善项目（课题）１９项，全面掀起精益改善热潮，为矿井市场化、精益化管理提质增效注入强劲动能。

高位统筹谋篇布局，严把项目立项“入口关”

矿井将精益改善纳入年度重点工作任务，围绕精益生产、精益质量、精益成本、流程再造、效率提升等关键环节，组织各部室、基层单位全面复盘２０２５年指标完成情况，对照２０２６年目标任务逐项梳理短板弱项，确定攻关方向。为确保项目精准落地，严把项目立项关，充分论证项目的可行性、预期效益及实施路径，组织专业技术人员成立评审小组，对申报项目从问题导向、价值创造、创新性、可操作性等维度进行严格审核，坚决杜绝“凑数项目”“无效项目”。

市场运行事业部构建走访核查、流程培训、标准编制、动态管控四位一体推进机制。针对上报项目，逐一深入基层单位现场走访，逐项核实项目实施背景、改善必要性、预期效益，对项目可行性、针对性、实效性进行全面分析研判，确保项目选题准、方向明、可落地同时，明确项目负责人、实施团队及完成时限，确保每个项目都有明确的“路线图”和“时间表”，为精益改善项目高质量推进奠定坚实基础，形成“跨部门配合”的良好氛围，为后续项目实施筑牢根基。

全程跟进精准赋能，打造精益推进“强引擎”

聚焦项目推进薄弱环节，专题组织精益改善项目流程培训，围绕立项申报、现状调查、目标设定、对策实施、效果验证等关键流程开展专项辅导，帮助基层人员熟练掌握精益工具与推进方法，提升项目运作专业化水平。

为实现精益改善标准化、规范化、长效化运作，市场运行事业部牵头编制《精益改善项目运作手册》，以精益改善“八步法”为核心框架，系统整合兖矿能源立项审核、过程管控、结项验收等要求，明确项目从选题、立项、实施、管控到固化推广的全流程标准。手册详细规范项目申报表填写、思维导图制作、甘特图编制、ＫＰＩ设定等具体内容，重点讲解鱼骨图、问题树、矩阵图、帕累托图等精益工具的运用方法和场景，同步收录优秀案例、常见问题、推进模板，为各单位提供“一看就懂、一学就会、拿来即用”的操作指南，彻底解决项目推进“不会干、干不好、不规范”等问题，推动精益改善从“零散推进”向“体系化运作”转变。

闭环管控提质增效，确保改善成果“落地生根”

矿井以精益改善“八步法”为遵循，建立全周期闭环管理机制，要求各单位在原因分析环节深挖末端原因，对策制定环节与原因分析环环相扣，目标达成实行动态追踪。定期召开精益改善项目推进会，通报项目进度、协调解决瓶颈问题、部署下一阶段重点任务，确保项目按计划有序推进。各项目牵头单位压实责任、狠抓落实，聚焦实际效果靶向发力，真正实现大项目治本、小改善治标。通过标准化管控与精准化督导，１９个项目（课题）已全面进入调研论证阶段，覆盖生产、安全、经营、管理等多个领域，将逐步转化为降本提效、管理升级的实际成效。

济三煤矿持续深化兖矿能源降本提效工作要求，以《精益改善项目运作手册》为抓手，常态化推进精益改善项目立项、实施、验收、推广全流程管控，不断放大精益管理效能，以高质量项目攻关破解发展难题、提升经营质效，为矿井高质量发展提供坚实支撑，为兖矿能源精益化管理落地见效贡献济三力量。