在杨村煤矿，一项以“市场化运作、精益化管理”为核心的班组分配体系变革，正推动传统生产组织模式发生转变。该矿创新推行精益工序定价驱动的班组市场化分配机制，成功构建起公平、透明、高效的薪酬分配新格局，有效激发了职工内生动力，为矿井“六精六提”融合管理注入了强劲动能。

破冰：直面沉疴，找准“靶心”除旧弊

“3336轨顺巷道支护作业，破碎岩层区域的施工难度大、职工劳动强度高，但是核算薪酬薪资和普通平稳地段几乎没有差别。”

一线职工的心声，直指以往薪酬分配工作的短板痛点。过去班清班结定额“粗线条”，虽名为量化，却缺乏针对地质环境、设备状况、任务难度等因素的动态调整，严重制约了工区效能释放。

“必须坚持市场化导向，让薪酬与劳动强度、利润、效率、效益深度挂钩，坚决打破‘大锅饭’。”该矿决心以分配机制改革为突破口，实现“绩优者多得、贡献大者受益”。

重塑：工序标价，千头万绪有章法

改革的第一步，是将笼统的作业任务拆解为可量化、可计价的标准单元。该矿生产准备工区组织技术骨干、验收班长深入现场，将原本模糊的“零星工程作业”精细分解为巷道掘进、巷道支护、设备安装、管线铺设等7大类227项标准作业。每一项作业都明确了工时定额、材料消耗标准和质检验收要求，汇编成《生产准备标准作业手册》，让职工对“干什么活、挣什么钱”一目了然。

在此基础上，一套涵盖所有作业项目的价格目录应运而生。架棚定价100元、风水管路安装每米有价……每一项价格的制定都综合考量了作业难度、技能要求和历史消耗数据，并经职工代表讨论通过，确保公平合理。每天公示的“三联式班清班结单”，清晰记录当班工作量、合计工资及奖惩明细，让当班收入即时透明。

“现在每一项工作都明码标价。”该矿生产准备工区核算员付长松表示，“职工们可以选择擅长的、想干的工序多干一些，多劳多得。”

增效：流程耦合，去除冗余提效率

改革的触角不仅限于分配端，更延伸至生产组织方式的优化。针对前后逻辑紧密、操作连贯性强的工序链，该矿创新实施“工序耦合优化法”，通过整合关联工序、消除冗余交接环节，显著提升作业效率。

该矿掘进工区检修班班长杨威对此深有体会：“我们进行的掘砌水沟作业，过去要分接风水管路、卧底、支模板、浇筑4道工序，中间还有多次工序确认和对接。现在取消了这些非增值环节，效率直接提升了22.2%。”

班清班结积累的大量一手数据也驱动着决策科学化，通过分析发现中班效率比早班高15%，工区及时调整班次力量配置，实现了劳动组织的动态优化。生产一班在安装皮带机时发现销孔偏差，通过班清班结单快速反馈，技术组当天即制定整改方案，发现解决问题周期从原来的1至2天缩短至当班解决，管理响应速度大幅跃升。

激活：指标到人，班班量化激活力

机制一变天地宽。每天班前会精准派工，任务分解到人，实现“人人头上有指标”；班后核算员即时录入班清班结单，结算结果通过精益看板和手机扫码实时公示、随时可查。“收入看得见、差距算得清”，公开透明的机制让职工的关注点从“熬时间”转向了“挣工分”。

为了进一步引导正向竞争，该矿部分工区内部每月评选“五型班组”“明星职工”，给予物质奖励和精神表彰。浓厚的比学赶超氛围中，职工的精神面貌发生了转变，主动关注定额单价、主动复盘当班工作量、主动琢磨如何优化工序衔接，从“要我干”扭转为“我要干”。

从“干多干少一个样”到“多劳多得凭贡献”，从“被动听安排”到“主动抢活干”，杨村煤矿以班组市场化分配体系机制改革，蹚出了一条激发职工主体活力的新路径。不仅是对“六精六提”融合管理的生动实践，更是对国企深化改革精神的有力诠释。