“虽然是修旧利废的物资，每一类都有清晰标识，摆放得整整齐齐，一目了然，效率自然就提高了！”刚走进鲍店煤矿生产服务中心仓储区域，物供中心参学人员发出感慨，一边驻足观察，一边随手记录着现场的细节。

4月22日，为破解库房定置管理痛点短板，拓宽标准化管理思路，借鉴先进单位在现场管控、流程优化、效能提升方面的成熟经验，物供中心组织人员，赴鲍店煤矿生产服务中心开展定置管理对标学习交流活动，走出家门学经验、对标先进补短板，以实干举措推动仓储管理工作再上新台阶。

本次对标学习靶向明确、组织周密，该中心领导班子带队，供应站副科级及以上管理人员、一线班组长全员参与，覆盖管理全层级，确保先进经验学得透、传得开、落得实。

走进鲍店煤矿生产服务中心现场，规整有序的作业区域、一目了然的仓储布局、标准统一的标识管理、干净整洁的工作环境，让全体参学人员直观感受到了精细化管理的实效，大家边走、边看、边问、边记，带着日常工作中的堵点问题沉浸式学习、针对性取经。

观摩过程中，大家重点对标学习生产作业区、仓储库房全区域定置管理的落地实操方法，细致拆解物品定点摆放、标识标准化设置、作业流程优化的细节做法，深入学习“定点、定容、定量”的核心管理准则，真正弄懂“物品有归属、区域有标准、取用有规范”的落地逻辑。针对定置管理推进难、长效保持难、日常管控松等共性问题，大家与现场管理负责人面对面深入交流，详细请教难点破解思路、常态化管控机制、长效维护举措，解开日常管理中的困惑，把先进经验、实用方法逐项记录、吃透弄懂。

通过现场观摩与交流学习，参学人员深刻意识到，定置管理从来不是简单的“整理打扫”，而是贯穿全流程的精益管理思维。规范的现场管理，既能理顺作业流程、筑牢安全管控底线，也能降低运营管理成本，更能带动全员养成规范作业、精益管控的良好习惯，真正实现环境提质、效率提速、管理提级。

此次对标学习，既是一次开阔视野、理清思路的“取经之行”，更是一次加压奋进、真抓实干的“攻坚动员”。下一步，物供中心将以此为新起点，深耕精益管理，补齐短板弱项，持续完善仓储定置管理体系，全力提升物资保障质效和标准化管理水平，为公司高质量发展提供坚实的物资保障。