二季度以来，兴隆庄煤矿通过高位推动统一思想、传导压力激发动力、扛牢责任压实担当，紧抓安全生产不放松，矿井各条战线、各个岗位闻令而动，以主人翁姿态知责于心、实干于行，奋战二季度。

传导压力转换动力

面对上半年目标任务，兴隆庄煤矿清醒研判形势，聚焦重点工作精准发力，积极创新丰富特色载体，组织“美好宣传队”深入基层区队、班组开展形势任务宣讲，讲清“小我”与“大我”、职责与任务、使命与担当的关系，引导干部职工增强使命感、责任感。为扩大宣讲覆盖面，紧紧围绕“奋进二季度我们应该怎样做好主人翁？”“检视奋斗姿态、反思素质能力、复盘工作成效”主题，采取“集中式宣讲”和“点对点微宣讲”相结合的方式，从室内到工作岗点，确保宣讲内容精准滴灌、浇透浇实，引导职工奋力投身矿井发展各条战线。

“我们要时刻以高度的责任感和使命感，深化自身专业技术学习，提升业务素质和指导一线能力，强化现场标准化管理，做到真学、真查、真改。”该矿充分发挥各专业部室的主观能动性，加强各专业人员技术培训，强化采掘技术指导，精心编排采掘接续计划，优化开拓布局和巷道设计。

该矿基层各单位结合工作实际，建立学习成果转化台账，每季度开展学习评比，推动学习成果向岗位安全履职能力转化，把“安全第一”的理念树牢在全体党员干部职工心中。充分利用新媒体平台、现场展板等多种形式，宣传安全工作先进典型和经验做法，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围，让安全之根深植于心。

扛牢责任勇于担当

兴隆庄煤矿聚焦采掘一线，引导职工把“个人与矿井命运共同体”的理念转化为提质增效的实际行动，自上而下树立“严要求、严标准、严警示、严防范、严监督、严考核”的理念，严抓各级责任落实，以精益思维统筹谋划各项工作，最大化提升管理效能和经营管理水平。

面对年度掘进进尺、工作面生产接续任务，兴隆庄煤矿科学制定生产接续方案、合理编排生产计划、细化分解安全生产任务，严格抓好“第一道工序”标准，超前制定采煤面生产组织方案。生产技术部紧盯技术重点难点，树立问题意识，定期召开方案论证会，研究制定措施。持续严抓现场管控，紧盯生产现场关键环节，将安全生产标准化要求落实到现场。

针对不规则工作面合面、增减支架以及过断层、过老巷等地质因素，将其列为特殊地点管控的重中之重，科学实施“一面一策”管理。牢固树立大抓基层导向，以强化“执行力、落实力、创新力”为抓手，优化“六精六提”融合管理，抓好“费用管控要素指标”和“现场管理提效指标”建设和自查自纠，以精严细实的作风抓好安全生产。

该矿全面对标《煤矿安全规程》完善安全生产制度标准，常态化开展安全警示教育，用好智慧安监、AI识别等技防手段， 深化“线上智能监测+线下精准督导”立体化监管模式，线上依托智慧安监平台实时分析数据捕捉，线下加大现场巡查频次与深度，开展视频反“三违”、隐患专项排查，聚焦采掘接续、设备运行等关键环节，实现“人防+技防”深度融合。稳步推进矿井充填开采工作，主动思变求变，加强学习研究，超前考虑成本增加、材料供应、技术保障等因素，精排细排劳动组织。深入推进“党建+安全攻坚”工程，聚焦安全生产重点任务，设立安全专项攻坚小组，建立“安全问题收集—党员牵头—跟踪落实—考核评估”闭环机制。

精益求精落地见效

“如何杜绝‘大手大脚’问题，进一步挖潜增效降成本？如何向精益管理要效益？”兴隆庄煤矿聚焦二季度攻坚目标，牢固树立“精打细算”思想，建立明确的结果导向、目标导向，明确降本底线指标、清晰挖潜攻坚方向。

该矿牢固树立“不该花的钱一分不花，安全投入一分不少”理念，严把费用使用关，围绕机电系统安全稳定运行，排查系统隐患。组织会商研判采区配电点、工作面设备配套等各项方案设计，杜绝设计浪费、施工反复。严格落实矿井“避峰填谷”管控措施，加大系统空开时间的检查与考核，全力降低各项管控成本。严格落实矿井市场化精益化融合管理提升实施方案，明确各项工作标准、责任划分与完成时限。搭建矿级、部门、区队、班组、个人成本管控模型，将年度整体成本指标层层分解、逐级细化，精准下沉至每一个班组、每一个岗位、每一名职工，形成“层层有任务、人人有指标、月月有考核、项项有落实”的闭环责任落实机制。

该矿锚定“精煤制胜”战略，完善智能密控系统，严控浮选精煤灰分，煤质管控构建“精细采样、精准化验、数据驱动、全员参与”体系，检测结果实时上传生产控制系统，为生产调整提供数据支撑。基层各单位持续开展修旧利废，在设备管理上推行“预知化维护”。同时，紧盯矿井生产经营主战场，加强对劳模创新工作室的检查督导，发挥其挖潜降本增效作用，加大技能培训提升设备检维修能力，让职工转变“主人翁”视角。深入挖掘选树“身边的节约之星”典型集体和个人，让评选的过程成为自我教育、自我提高的过程，增强责任感、使命感，齐心协力奋战时间、任务“双过半”。