兴隆庄煤矿深耕“效益决定工资”的薪酬分配改革，打破“大锅饭”、算好“成本账”、激活“全员力”，推动职工从被动“领工资”向主动“挣工资”转变，以市场化、精算化激活效益源。

强化思想引领 厚植“创效理念”

面对煤炭市场周期性波动，部分职工存有“收入看市场运气、干多干少差不多”的认知。该矿以思想引领破局，开展“齐心协力谋发展 攻坚克难勇担当”主题教育，组织劳模宣讲团深入区队，进行“过紧日子是生存题、降本增效是必答题”的宣讲，让“人人都是经营者、岗位就是利润源”的理念入脑入心。

建立健全市场化结算体系，完善《市场化精益化运行管理办法》，按专业定考核指标、按岗位定结算价格、动态调整价格机制。坚持差异化分配导向，薪酬向基层一线、关键技术、紧缺高层次人才倾斜，让“干多干少不一样、干好干坏有差别”从纸面落到实处。综采一区王班长感慨：“过去干多干少差不了多少，现在凭技术、凭工作量，收入能差出上千块！”

强化机制创新 激活“一盘棋”

该矿以业绩为导向、以考核为抓手，严格兑现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”，单位工资总额与市场化考核结果直接挂钩，让工资成为价值创造的“晴雨表”。优化劳动组织，通过岗位取消、合并、变“守岗”为“跑岗”，盘活人力资源，实现“定编定员定薪、按绩按效取酬”。

落实“原煤协同洗选”部署，成立协同创效专班，将精煤回收率、介耗控制等关键指标与班组工资总额直接绑定；完善智能密控系统，提升精煤回收率、降低吨煤介耗，把“斤斤计较”的降本成果，通过市场化机制回流到职工口袋。建立原煤日监测机制，动态优化洗选方案、实时调整运行参数、强化设备预防性维护，以智能化精准调度保障高效生产、实现降本目标。

创新推行“指派+主动+联合+竞标”四维工程承包模式，专业工程专人干、一般工程主动干、交叉工程联合干、紧急工程抢着干，破解生产接续紧、人员缺、外协清退的难题。综采二区转型充填工作面、皮带工区承接主运皮带安撤，职工收入不断增幅，打破“无产量就低工资”的思维定式。组建3支应急队伍、共享60名专业人才，对关键工程单独承包、独立核算，以倒排工期、提前算账的激励，实现矿井降本、职工增收双赢。

强化观念转变 算好“效益账”

“省下的就是效益、节约的就是工资”，已成为全员行动自觉。该矿构建“矿井—区队—班组—岗位”四级成本责任体系，推行“成本看板”管理，将材料消耗、设备能耗等指标分解到岗、量化到人，让每个岗位都算清“成本账”、明确“任务单”。

从打破“大锅饭”到激活“创效力”，从“要我降本”到“我要创效”，兴隆庄煤矿以市场化改革为引擎、以精益管控为抓手，把降本增效的“软实力”转化为矿井发展的“硬支撑”。在该矿生产服务中心，职工精细分拣、修复废旧物资，让“废品”变“新品”、重新投入使用，以修旧利废深挖内潜。从井下到地面，从生产到后勤，人人主动控成本、处处精打细算，形成全员参与、全流程管控的降本增效新格局。