自“齐心协力谋发展 攻坚克难勇担当”主题教育暨“履职尽责大讨论”活动开展以来，兖矿煤化供销榆林分公司分批次组织全体干部职工进行研讨交流，紧扣“知责、履责、督责、严责”活动要求，围绕安全经营、营销创效、节支降耗中心工作，从岗位职责、攻坚难点、个人提升方向几方面入手，深入查摆剖析，积极落地行动，营造了“人人主动谋事、层层加压落实、全员合力攻坚”的良好氛围，确保各项工作落实落细、见行见效。

聚焦思想引领强根基，以作风转变凝聚奋进合力。公司以大讨论为抓手，开展灵活多样的“微党课”“微宣讲”、征文活动，加强形势任务教育及廉洁警示教育，引导全体干部职工认清行业市场新形势、企业发展新任务，不断强化大局意识、责任意识、服务意识。坚持把从严管理贯穿经营全过程，健全日常管控、流程督办、闭环落实工作机制，持续夯实内部管理基础，锤炼务实高效、严谨规范的工作作风，为各项经营工作平稳有序推进，筑牢思想与制度保障。

聚焦头雁领航强攻坚，以一线实干破解发展难题。公司领导班子率先垂范、主动作为，切实将“履职尽责”大讨论激发的思想自觉，转化为拓市攻坚、下沉一线的行动自觉。班子成员主动靠前、带队出征，积极奔走陕、蒙、宁等重点区域市场前沿，深入化工产业园区、终端合作企业开展实地调研走访，近距离对接客户需求、摸清市场行情、掌握竞品动态，精准研判Ⅲ类基础油、液蜡、石脑油等主营产品价格走势与行业变化。同时密切联系协作生产单位，常态化开展面对面沟通对接，全面收集客户关于产品指标、工艺性能、质量标准等方面的反馈意见，逐一梳理汇总、精准对接传导，形成问题闭环整改清单，协调推动生产单位优化生产工艺、改良产品参数、严控出厂品质，从源头提升产品市场适配度与核心竞争力。依托一线走访调研攻坚，开展Ⅲ类+基础油市场摸排调研，精准挖掘意向客户资源，提前布局产品投产前市场铺垫工作。此外，液蜡2号长协客户提货量稳步提高，南方厨燃市场占比持续攀升。

聚焦产销协同提效能，以双向联动稳固经营基本盘。结合大讨论查摆问题，该公司全面优化产销联动工作模式，搭建高效畅通的信息共享渠道，建立市场需求快速收集、分类梳理、及时反馈、跟踪落实全链条工作机制。紧盯市场变化与客户诉求，第一时间传递前沿市场信息，反馈给生产单位。同步抓实经营风险防控，从严规范合同管理、客户资质审核，常态化排查经营隐患；深挖节支降耗潜力，整合物流资源、优化运营流程，严控各项非必要支出，实现稳经营、防风险、降成本、增效益一体推进。

聚焦全员履职强本领，以岗位实干夯实发展底座。分公司全体干部职工立足本职岗位，对照大讨论要求查漏补缺、对标提升，严格遵守各项规章制度，严守安全经营、合规管理底线，不折不扣落实各项工作部署。全员积极加强专业能力提升，深耕化工产品知识、市场营销技巧、产销协同业务、风险防范常识，在实践中补短板、强弱项、提能力，高质量完成客户维护、订单跟进、数据统计、协同对接等各项工作任务，全力保障产品经营高效运转，凝聚起全员干事创业、共促发展的强大合力。

下一步，榆林分公司将持续巩固深化“履职尽责”大讨论活动，将研讨中梳理的工作思路转化为长效工作机制，持续强化责任落实、优化经营举措、深化产销协同、深耕区域市场，齐心协力攻坚克难、凝心聚力开拓进取，全力稳住经营基本盘、持续拓宽营销版图，为企业高质量发展注入强劲动力。