“一季度考核指标整体完成较好，但不代表全年轻松，各单位必须戒除盲目自信，认清当前经营形势的严峻性，弄清楚哪些费用可控、哪些有管理潜力，从而落实怎么花钱、怎么降本、怎么增效……”

在鲍店煤矿一季度经营分析会上，该矿全面分析了一季度经营运行情况，号召全矿干部职工坚持目标任务不动摇、工作标准再提升，统筹把握“量本利”的逻辑关系，全力以赴保安全、稳生产、降成本、增效益，坚定不移实现时间任务“双过半”。

今年以来，鲍店煤矿认真贯彻落实两级公司年度工作部署，以稳产量为基础、以降成本为抓手、以增效益为导向，较好完成了各项目标任务。按照“7306工作面为主、5302工作面为辅”的布局，稳步推进矿井生产组织，煤炭产量完成生产计划，精煤占比同比增加，煤炭销量同比增加。在春节放假周期长、灾害治理任务重、特殊施工环节多等因素制约下，稳住了量的“基本盘”。全面强化成本预算管控，树牢“精打细算”思想，以精准考核为抓手，健全分级分类考核体系，压实各层级经营责任，围绕生产经营、成本费用等28项指标，细化分解35项内部考核可控费用，确保全年可控费用同比降低3%。 全面强化内部经营管控，深推“八项降本增效硬措施”落实落地，深度挖掘修旧利废、预算管理、设备租赁、节能降耗等方面的降本潜力，一季度单位完全成本低于考核目标。

同时，该矿深入分析生产经营工作中存在的问题和不足，聚焦生产事故较为频繁、浪费现象未能杜绝、融合管理质效不佳等短板，靶向施策、精准破题，全面提升经营质效。在安全管理上高度警觉，坚决整治安全责任悬空、现场失察漏管等突出问题，推动安全管理提质增效，保障矿井安全生产形势持续稳定。在生产组织上稳步推进，坚持以量保效、精益生产，坚决完成生产任务目标。在成本压降上持续发力，坚持“厉行节约严控成本”，深化“八项降本增效硬措施”和“十项费用节支行动”，针对性落实“十个加强、十个增效”精益成本管控措施，将成本控制责任落实到每个部门、每个岗位。在精益管理上务求实效，通过提高质量、提升效率来降低隐性成本。在责任落实上从严考核，将任务指标落实到具体的工作岗位和个人，形成“人人肩上有指标”的联动局面。