为深入践行“降本增效、精益管理”工作要求，充分挖掘内部创效潜力，杨村煤矿生产准备工区始终坚持以“修旧利废、变废为宝”为抓手，紧密结合现场生产实际，扎实推进市场化、精益化“两化融合”，将节约理念贯穿各项工作全过程，全力做好修旧利废、提质增效大文章。

树牢节约理念 细化管控流程

该工区始终秉持“省下的就是效益，修旧就是创效”的工作导向，以降本增效为目标，通过班前班后会、形势任务教育等形式引导职工树牢节约意识、成本意识与效益意识，努力营造“人人讲节约、处处算细账”的良好氛围。该工区将修旧利废、提质增效纳入日常生产管理重点，全面摸排梳理各类废旧物资类别、存量及可复用价值，规范管控流程，实现废旧物资精准管理、高效复用，着力把节约理念转化为经营实效。

精准修复利用 深挖创效潜力

立足井下现场生产实际，综机车间对井下回收的机电配件、工具耗材等废旧物资开展全面排查、分类筛选与精准检修。针对不同损耗程度的配件分类施策，对轻微损坏的配件通过打磨、维修、更换零部件等方式修复利用；对核心部件完好的废旧设备与材料，实施拆解重组、翻新改造，让闲置废旧物资重获使用价值，顺利重返生产一线。

凝聚全员合力 践行精益实干

该工区以精益管理为抓手，向管理要效益、向细节要成果，持续厚植降本增效理念。通过广泛动员部署、完善修旧利废激励机制，充分调动职工积极性与创造性，鼓励全员立足岗位钻研维修技术、优化修复工艺，主动参与废旧物资修复再利用，凝聚起全员实干创效合力，为各项降本增效举措落地生根提供了坚实保障。