今年以来，鲍店煤矿锚定安全生产标准化建设提档升级核心目标，秉持“创精品、树标杆、强管理、保安全”工作理念，将标准化建设作为夯实安全基础、提升管理质效的核心抓手，推动标准化创建由“被动达标”向“主动创优”转变，由“点上出彩”向“面上开花”延伸。

机制赋能，构建标准化建设长效管控体系

今年以来，该矿紧扣“系统化、制度化、常态化”建设要求，多维度精准发力、全流程从严管控。矿井围绕工程质量、文明生产、隐患治理等核心领域，细化完善十余方面验收内容，对照《煤矿工程质量负面清单》查摆短板，确保验收标准贴合井下生产实际、贴合岗位操作需求。

同时，该矿立足长远，研究制定《关于加强2026年安全生产工作的决定》《2026年安全环保绩效考核若干规定》，明确“13566”安全工作思路，细化6大方面31项具体保障措施，并新增安全管理层级连挂考核规定，倒逼各级人员高效履责。同时，对照新版《煤矿安全规程》新要求，以制度“废改立”为抓手，对在用的23项安全管理制度进行全面梳理、修订完善，形成《鲍店煤矿安全管理制度汇编》，为矿井安全生产管理提供了遵循依据。

精益求实，深耕现场管理推动标准化提档升级

标准化的生命力在于现场落实。该矿聚焦现场管理痛点难点，完善包保责任制度，将井下各系统、区域管理责任精准分解，实现责任全覆盖、全链条管控。针对现场文明生产薄弱环节，该矿制定专项综合治理方案，从设备面貌整治、材料定置管理、牌板规范悬挂到管线有序敷设，逐项细化要求、压实责任，实现设备摆放整齐化、材料管理定置化、牌板悬挂线性化。

该矿把工程质量作为安全生产“生命线”，从严从细执行回采标准，工作面严格跟底推进，精准控制破底量与留底煤厚度，动态盯防端头顶板状态，对断层区域超前实施煤岩体加固，筑牢顶板安全防线。在资源高效利用上，该矿坚持精采细放、应收尽收，严格抓回采率管理，确保3煤不低于93%、3上煤不低于94%，实现“颗粒归仓”。

织密防线，严字当头筑牢安全生产屏障

安全生产，必须坚持“严”字当头。该矿动态调整A、B、C三级网格巡查范围及频次，副总师及以上领导累计检查926个网格单元，带班领导对所有采掘工作面实现3天全覆盖巡查。立足“查大系统、治大隐患、防大事故”，坚持年度系统性辨识评估主导、日常检查性辨识评估动态跟进，实时更新风险管控清单。

抓实制度规范是“硬约束”，营造安全文化是“软力量”。大力推行“每日一警示片”“每周一案例剖析”常态化警示教育机制，用触目惊心的事故教训敲响安全警钟。深化“1356”执行文化建设，创新开展“争做问题解决者”主题活动，推出“我与问题面对面”“今天我是解题人”等互动载体，引导干部职工主动解题的行为自觉，从被动接受安全管理向主动参与安全防护转变，实现“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的思想跨越，持续夯实全员安全思想根基。