一线班组是安全生产的“神经末梢”，提质创效的“前沿阵地”，更是鲍店煤矿高质量发展的“基石力量”。他们锚定“全面一流”发展航向，紧扣矿井发展中心任务，聚焦安全生产、创新创效、稳量增效等核心任务，以坚守诠释责任、以创新破解难题、以协作凝聚合力，用实干与担当，书写着新时代矿工的奋进篇章。

守牢安全底线，是鲍店煤矿高质量发展的“压舱石”。该矿牢固树立“想全想细想万一”的理念，常态化开展警示教育，务实推进安全生产标准化建设，构建起全方位、多层次的安全管控体系。在此引领下，各一线班组主动作为，筑牢安全生产“防火墙”。综采一区生产二班创新打造“制度严控、技术赋能、文化浸润、全员参与”的立体化安全体系，建立“班前预控、班中管控、班后复盘”闭环机制，推行“安全积分制”，总结提炼“望、问、追、改”四步工作法，实现隐患整改率100%；综掘一区555队检修班坚守“零违章、零事故”理念，通过班前风险预判、班后点评奖惩，做到“把安全想在前、风险控在前”，全年杜绝轻伤以上事故，实现安全“零目标”；掘进工区巷修防冲队借助“五查”联动机制从根源上消除人的不安全因素，这支拥有14名高级工的“王牌军”，已连续十四年实现安全生产无事故，用坚守诠释着“安全第一”的初心。

聚焦稳产高效，是鲍店煤矿冲刺“全面一流”的核心举措。该矿精准研判制约生产接续的难点堵点，深化“多灾害联合治理、多专业协同发力”模式，统筹协调采掘生产，全力保障矿井生产接续顺畅。各一线班组立足岗位，攻坚克难，争当生产攻坚的“排头兵”。综采二区生产二班紧扣安全生产与高效生产核心，紧盯7306工作面沿空回采、动压影响等难题，严格执行辅顺补强支护要求，保持超前支护350米，超额完成生产目标；综采一区生产二班实施“五精管理”，将工作面直线度偏差控制在±50毫米以内，优良品率保持98%以上，创新应用“分段割煤协同作业法”，完成8项技术革新，创效数十万元，在过断层、设备搬家倒面等急难险重任务中主动请缨、连续奋战；掘进工区巷修防冲队创新防冲解危工艺，创造卸压区域超前工作面500米以上的行业高水准，保障矿井排水系统顺畅。

深耕创新创效，是鲍店煤矿激活内生动力的关键抓手。该矿秉持“精打细算、精益求精”理念，深推降本增效举措，搭建自主改善平台，鼓励全员创新突破，让“节支就是增收，修旧就是创效”的理念深入人心。各一线班组积极响应，立足岗位挖潜增效、攻坚克难。综掘二区554队机电检修班去年以来解决生产难题30余项、提出合理化建议40余条，完成多项技术革新，同时严格执行检修标准“三不过”规定，保障机电设备完好；综采二区生产二班主动落实降本增效要求，积极参与修旧利废、边远巷道物料回收，助力工区圆满完成材料费、修旧利废等指标；综采一区生产二班的技术革新成果，不仅提升了作业效率，更为矿井节约了大量成本，用“微创新”汇聚起“强动力”。

强化队伍建设，是鲍店煤矿凝聚发展合力的根本保障。该矿深化“学、练、考、评”一体化培育体系，常态化开展岗位练兵、技能比武，推行帮教模式，着力打造一支专业过硬、作风优良的职工队伍。各一线班组紧跟矿井步伐，抓实队伍建设，凝聚起干事创业的强大合力。综采一区生产二班提炼“一家人、一起干、一起拼”核心理念，建立“五必谈五必访”制度，实施“双师带徒”计划，多名职工在矿技能大赛中摘得桂冠；综掘一区555队检修班倡导“一专多能”，利用工余时间组织技术学习和岗位练兵，坚持民主管理、合理分工，形成心往一处想、劲往一处使的良好氛围；综掘二区554队机电检修班推行“一助一”“一带一”帮教模式，健全激励机制，常态化开展技术研讨，持续提升全员技能水平。

井架凌云，见证奋斗足迹；乌金灼灼，映照发展荣光。鲍店煤矿的这些一线班组，以班组之强筑矿井之基，以实干之力绘发展之卷，用专业与担当、坚守与创新，诠释着新时代矿工的风采。在矿井争创“全面一流”的征程上，这些扎根一线的“铁军”，必将继续以奋进之姿勇毅前行，用更多实干实绩，为鲍店煤矿高质量发展注入源源不断的坚实力量。