春节前后，受行业周期波动、下游复工节奏放缓等因素影响，兖矿煤化供销榆林分公司全馏分液体石蜡2#、精制费托蜡等主营产品库存居高不下，经营压力持续加大。面对严峻经营形势，该分公司扎实推动“履职尽责”大讨论活动走深走实，坚持以思想大讨论引领作风大转变、以责任强落实推动经营大提升，围绕库存压降、提质创效中心任务，精准研判市场走势、细化攻坚举措、压实岗位职责，牢牢把握市场上行有利契机，高效落实高价出货策略，全力化解春节期间库存积压难题，各项经营指标持续向好，攻坚创效成果丰硕。

以讨论凝共识，压实履职担当思想根基。该分公司坚持把“履职尽责”大讨论活动与经营创效中心工作深度融合，紧扣库存管控、市场营销、提质创效等重难点任务，分层组织开展专题研讨。领导班子统筹全局科学谋划，深入研判化工产品市场周期、价格走势及管理短板。全体干部职工积极参与大讨论活动，结合自身职责对标查摆、深入交流，破除等靠观望、被动应付的消极思想，将大讨论凝聚的思想共识、激发的干事动力，全面转化为抢抓机遇、攻坚去库、提价创效的具体行动，为打赢库存压降、高价创效攻坚战筑牢思想根基。

以实干抓落实，精准施策破解库存难题。依托大讨论形成的工作思路，该分公司精准把握市场变化节奏，紧跟国际原油上涨带动化工品需求回暖的有利时机，统筹实施稳价促销、拓市增量、清库减压系列举措，全方位推动主产品高效去库、溢价销售。销售人员密切跟踪行业动态，顺势稳步推涨产品售价，提价的同时增加挂拍量，牢牢掌握市场定价主动权。积极参与蜡制品行业交流会议，CHINAPLAS 2026国际橡塑展示会，常态化开展客户走访对接，全方位宣传推广公司产品的品质优势与稳定供货能力，积极引导下游客户抢抓行情、加大提货备货力度，持续稳固合作渠道、扩大市场销量。

以实绩验担当，高价出货创效成果凸显。该分公司通过抢抓行情高点、精准控价出货、全力消化存量，公司有效盘活积压库存、大幅降低资金占用，依托量价齐升良好格局，充分释放经营创效潜力。其中，全馏分液体石蜡2#产品价格持续走高，四月均价较春节低位价格大幅抬升，单吨售价显著提升，阶段性累计压降库存9241.55吨，超额实现溢价销售，累计创效约1000万元；精制费托蜡产品行情强势回暖，后期销售价格较二月低谷价位实现大幅增收，累计压降库存6181.38吨，实现创效约712万元。用过硬经营成果充分检验大讨论活动落地实效。

下一步，榆林分公司将持续巩固深化“履职尽责”大讨论成果，始终坚持效益导向不动摇，持续强化市场预判研判，动态优化经营销售策略，抓实库存精益管控，压紧压实全员履职责任，以务实作风、精准举措稳步提升经营质效，为企业高质量发展筑牢坚实支撑。