二季度，是全年工作承上启下的关键一程，更是决战决胜的攻坚时刻。鲍店煤矿紧扣两级公司年度部署，锚定全年目标不动摇，全矿上下心往一处想、劲往一处使，以“时不我待、只争朝夕”的奋进姿态，全力奋战二季度，全力冲刺时间任务“双过半”。

守牢安全“生命线”

安全是发展的基石，是攻坚路上的“压舱石”，更是不可逾越的红线。鲍店煤矿始终秉持“人民至上、生命至上”理念，纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，以新版《煤矿安全规程》为遵循，织密全方位、立体化安全防控网络，让安全发展的根基坚如磐石。

该矿常态化开展“每日一警示、每周一案例、每月一复盘”警示教育，通过事故案例复盘、安全知识宣讲、“安全大家谈”等形式，引导全员细算安全“政治账、经济账、民生账”，时刻绷紧安全之弦，摒弃麻痹松懈思想，筑牢“不安全不生产”的行动自觉。创新培训模式，深化“学、练、考、评”一体化培育体系，依托信息化、体感式培训载体，开展“分类别、分岗位”精准培训，覆盖19个重点岗位；常态化组织岗位练兵、技能比武，以训促学、以练促干，全面提升职工安全操作与应急处置能力，让规范操作成为习惯，让安全意识深入人心。

该矿未雨绸缪、防患未然，成立雨季“三防”指挥部，组建220人专业抢险队伍，明确防汛责任、完善应急预案，全面打响防洪、防排水、防雷电攻坚战，筑牢雨季安全“防护堤”。深入推进“体检式”安全精查，紧盯顶板、机电、运输、通防等关键领域，建立隐患排查、整改、复查、销号闭环管理机制，做到隐患动态清零、不留死角。升级AI智慧安监平台，实现井下关键岗位、地面重点区域智能识别全覆盖，精准捕捉违规操作、设备异常等风险，以科技赋能安全监管全天候、无死角，为安全生产装上“智慧之眼”。

跑出生产“加速度”

鲍店煤矿牢固树立“全矿保掘进、掘进保全矿”理念，科学优化采掘接续布局，细化生产任务指标，将责任压实到班组、落实到个人，以精耕细作的劲头、提质增效的决心，全力推动生产组织提档升级，跑出攻坚“加速度”。

针对不同工作面地质条件，实施“一面一策”精准管控，做到地质情况、设备维保、生产接续、技术方案“四个提前”，保障采掘衔接顺畅高效。采煤战线聚焦“三提一降”目标，提升初撑力、提高开机率、提高回采率、降低事故率，精采细采释放产能，让每一寸煤炭资源都实现价值最大化；掘进战线发挥机械化、智能化装备优势，打造标杆掘进队伍，全力攻克巷道掘进难题，奋力冲刺掘进进尺任务，为矿井生产接续提供坚实保障，奏响高效生产的奋进乐章。

该矿严格落实安全生产标准化建设，大力推行“精品工程”创建，从采掘工作面到辅助系统，从设备运维到现场管理，全程对标达标、精益求精，打造标准化示范工作面，以标准化护航安全高效生产。深化设备全生命周期管理，严格执行设备包机责任制，加强日常巡检维护，及时排查消除设备隐患；积极推广锂电单轨吊等新设备、新工艺，提升设备运行可靠性，最大限度减少故障影响时间，保障生产连续稳定运行，让每一台设备都发挥最大效能，为生产高效推进提供硬核支撑。

念好经营为本“增效经”

鲍店煤矿坚持向管理要效益、向节约要利润，深化市场化精益化“六精六提”融合管理，严抓“八项降本增效硬措施”落地，牢固树立“省下的就是赚到的”理念，推动全员、全流程节支降耗，全力提升经营创效水平，以精打细算筑牢效益根基。

该矿将材料消耗指标精细分解到班组、个人，实行定额管理、超耗考核、节约奖励，把节支降耗的责任压实到每一个岗位、每一名职工，引导职工自觉节约每一度电、每一斤材料、每一颗螺丝，让“厉行节约、反对浪费”在全矿蔚然成风。深入开展修旧利废、回收复用活动，实施边远巷道闲置设备物料回收行动，盘活存量资产，提高资源利用率；集中处置废旧物资，实现变废为宝，切实降低生产成本，让每一份资源都得到高效利用。

该矿坚持“精煤制胜”战略，持续优化洗选工艺，加强煤质全过程管控，从开采、运输到洗选、销售，全链条严把煤质关，确保精煤质量稳定率保持在80%以上，以优质产品赢得市场、提升效益。深化人力资源优化配置，推进人员专业内循环补给和跨专业劳务协同，最大限度盘活人力资源，提高劳动工效；严格压缩非生产性支出，严控管理费用，全方位挖掘降本潜力，力争材料费单耗、能耗同比降低5%以上，以实实在在的效益增长，为矿井高质量发展注入强劲动力。

当前，鲍店煤矿二季度攻坚的号角已经吹响，各项工作正蹄疾步稳、全面铺开。全矿干部职工正以时不我待的紧迫感、责无旁贷的使命感，凝心聚力、实干笃行，以更严标准、更实作风、更硬举措，全力以赴奋战二季度，坚决打赢上半年“双过半”攻坚战，奋力谱写矿井高质量发展新篇章！