二季度，杨村煤矿深入贯彻落实“六精六提”管理理念，以精益管理为抓手，以市场化为载体，推动“两化”深度融合，构建起“权责明晰、体系完善、机制健全、持续改善、运作精益、活力迸发”的高效运营管理体系，为矿井提质增效、降本增盈注入源源动力。

理念引领，系统构建管理新格局

“六精六提”不仅是一套管理工具，更是一种精益思维和行动自觉。该矿坚持把“六精六提”作为提升管理水平、破解经营难题的总抓手，全面抓实“两化”融合，以市场化为载体保障精益管理扎实有效开展，以精益管理为手段提升市场化运作质量，实现二者相互支撑、有机融合。

该矿明确每一项工作的标准、流程和责任主体，确保任务清晰、目标明确。通过健全动态调整机制，强化定额价格基础管理，完善材料、电力等要素的管控与考核，持续夯实市场化精益化融合的运行根基。同时，注重发挥基层职工的积极作用，通过开展精益班组竞赛、实施精益改善项目等方式，激发全员参与改善的热情，形成“人人讲精益、事事求改善”的浓厚氛围，推动管理触角延伸到每一个岗位、每一个环节。

精准发力，推动降本增效取得实效

该矿坚持效益决定工资、贡献决定收入原则，强化工资总额与利润、效率、效益等核心指标的深度挂钩，确保“效益增薪酬增、效益降薪酬降”，突出薪酬分配的业绩导向，坚决打破“大锅饭”和平均主义，实现“绩优者多得、贡献大者受益”。

在成本管控方面，该矿坚持精益降本、严控费用原则，将所有成本费用预算作为控制上限，严控材料电力、租赁检验、营销运输、技术服务、办公差旅、修理费等可控费用支出。通过强化费用管控层级、规范预算调整流程、加大预算考核力度，实现对可控费用考核管控的全覆盖。对超预算费用项目，一律不予调整年度预算指标，确保预算的刚性和严肃性。同时，加强各项可控费用的比价调研和招标议价，确保实际发生额比预算节支10%以上。

持续深化，推动管理向更高水平迈进

该矿深化对标管理，提升管理境界。将对标提升工程与“六精六提”融合管理等深度衔接，以精益改善项目为抓手，将精益理念植入安全生产、经营管理、技术创新等各环节，切实破解经营难点、成本高点，持续提升矿井盈利能力。持续优化人力资源，提升控员增效能力。精准测定各单位定员，精简富余人员，坚持“减人不减资、增人不增资”的原则，持续控制员工总量、优化人员存量、提高用工质量。同时，做实做细人力资源市场，完善人力资源共享机制，实现矿井内部人力资源优势互补、协同发展。

持续加强科学纳税筹划，提升节税增效能力。持续跟踪国家及地方税收政策变化，围绕矿井绿色转型、智能化升级等项目开展专项税务筹划，力争实现更大幅度的税负减免。加强与税务部门的协调沟通，用好、用足各项优惠政策，确保税收红利落地。同时，加强企业内部合同审查、签订、验收、结算等环节的税务监督，规避涉税风险，节约资金支出。

据悉，杨村煤矿将继续坚持问题导向、目标导向和结果导向，以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加有力的举措，推动“六精六提”管理向纵深发展，为矿井实现更高质量、更有效率、更可持续的发展提供坚强保障。