降本增效是矿井提质增效、稳健发展的核心抓手。面对煤炭市场波动与安全生产经营双重压力，鲍店煤矿牢固树立“省下的就是赚到的”“一切成本皆可降”理念摒弃粗放式管控思维，将成本管控融入生产经营全链条，深耕精益化成本管理，持续盘活内生资源、压缩运营成本，以微小积累汇聚提质增效大势，为矿井高质量发展筑牢经营根基。

　　立制固本，筑牢点滴管控硬支撑

　　制度是成本管控的根本保障。该矿聚焦生产、耗材、能耗、运维等全流程管控短板，搭建闭环高效、全域覆盖的成本管控体系，让细节管控有标准、点滴节约有依据。围绕年度经营目标，细化量化各项成本指标，将可控费用层层分解至各科室、区队、班组及岗位，构建“矿、区队、班组、岗位”四级责任体系，实现成本管控权责清晰、层层压实，杜绝管理盲区与责任空转现象。

　　健全刚性考核奖惩机制，实行日常巡查督导、月度复盘研判、考核刚性兑现的管理模式，每周对材料稽查情况进行通报，严格落实物资交旧领新、费用先算后支、耗材定额管控等刚性制度。加强材料浪费识别管控，从严整治生产经营中的各类浪费、超支问题，对修旧利废、节能降耗、精益管控成效突出的集体和个人予以专项表彰奖励，以制度化刚性约束规范开支、严控消耗，让精打细算、严控成本成为全员自觉行动。

　　精管细抠，深挖颗粒降耗新潜力

　　管控贵在精细，效益赢在点滴。该矿紧盯生产运营全过程“跑冒滴漏”问题，以精细化管理为抓手，深耕岗位、细抠工序，全方位挖掘降本增效潜力。

　　在物资管理方面，推行全流程精细化管控，严格执行“计划—验收—领用—消耗—回收复用—报废处置”全流程动态管控机制，精准压降生产成本。摸清生产各环节必要投入，精控材料费用投入成本，减少新料投入，避免材料浪费，实现材料精准管控。全力推进清仓利库、修旧利废及闲置资产盘活，深挖节约潜力、提升资产管理效能。从严强化材料周转管理，精准排查回收井下闲置管路、电缆等物资，推动重复利用，高效调剂长期闲置材料。紧盯材料回收复用关键环节，常态化开展节材节油专项活动，严厉查处物资浪费、超标使用问题，筑牢成本管控防线

　　在能耗管控方面，严控设备能耗，加强通风、主运输、主排水、主提升、洗选等重点环节管控，通过“避峰填谷”、减少设备空载运行、杜绝“跑冒滴漏”等措施，力争电耗同比降低３％—５％。全面清查井下租赁设备，动态掌握闲置状态，建立月度排查机制，及时办理长期闲置设备退租停租手续，严控租赁成本。扎实开展节电、节水、节热活动，深挖水、电、热力资源浪费点、节能点，定期巡查供水、供暖管路，减少跑冒滴漏，降低用水成本、供热成本，让每一处细节节约都转化为矿井经营增效的坚实支撑。

　　全员聚力，凝聚人人降本向心力

　　全员聚力方能久久为功，点滴坚守终能汇聚大成。该矿持续强化全员成本管控理念培育，通过班前会宣讲、班组常态化学习、线上阵地推送等多种方式，全方位普及精益管控、节能降耗知识，破除“节约无关大局、浪费无伤大雅”的错误认知，让“一切成本皆可降、省下的就是赚到的”理念根植全员心中。

　　该矿完善全员激励机制，设立修旧利废、岗位创新、节能降耗专项奖励，充分调动全员主动控本、积极创效的积极性。严控非生产性开支、精打细算日常开销，一线职工严守耗材定额、精细维保设备、积极回收物资，全员立足岗位践行节约举措、深耕创效细节，形成“人人懂成本、事事控消耗、处处求增效”的浓厚生产经营氛围。