二季度以来，为扎实推进年度各项工作任务落地见效，全力冲刺时间、任务“双过半”目标，兴隆庄煤矿坚持中心工作导向，层层传导工作压力、细化管控举措、夯实安全底线，推动该矿车辆管理工作全面提升，在车辆调度、安全行车、维保降本、规范管理质效等各项工作中持续发力，以奋进姿态筑牢后勤保障防线。

层层压实责任，闭环传导攻坚压力。二季度生产任务集中、外勤频次攀升、重点工作叠加，用车保障压力持续增大。针对阶段性工作特点，车辆管理中心立足全局、靠前谋划，围绕“保安全、保畅通、保保障、降成本”总体目标，细化二季度工作清单、压实岗位工作职责，自上而下逐级传导攻坚压力，破除松懈心态、杜绝粗放管理。通过常态化开展岗位交底、安全复盘、问题纠偏，将安全管理、车辆维保、调度统筹、能耗管控等重点工作细化到每日、落实到每人，形成事事有人管、件件有着落、层层有压力、人人有担当的攻坚工作格局。

立足岗位履职，实干彰显初心担当。面对年度新增70万吨杨村煤调拨入矿的艰巨任务，以及日均上百台运煤车辆密集入场、储煤大棚高效周转的高强度作业节奏，全体车管及装载机司机以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，全时段坚守、全流程攻坚，全力保障卸车、堆存、清理、返仓、返洗、装火车等环节高效顺畅运行。截至5月20日，已累计完成8908台车、28万吨杨村煤入矿计划，以实干实绩紧盯“双过半”目标全力攻坚。

在日常用车保障中，该矿严格执行审批、调度、登记、归位全流程标准化管理，科学整合出行任务、优化行驶路线，有效减少空驶浪费，持续提升车辆周转效率，确保各类公务、巡查、工程、转运用车随叫随到、高效有序，以精细化服务为矿井各项工作开展保驾护航。

筑牢安全底线，精益管控提质增效。在安全管理方面，该矿始终坚持安全底线思维，常态化开展驾驶员安全教育、警示教育和行车纪律提醒，严格落实出车前、收车后双检制度，全方位排查刹车、轮胎、油路、电路等关键部位隐患，做到隐患早发现、早处置、零故障出车，持续保持二季度安全行车零事故、零违章、零风险的良好态势。

在精益化管控方面，持续深化降本增效工作，细化一车一档台账管理，动态跟踪行驶里程、燃油消耗、维保费用，精准分析异常数据，规范定点加油、定期维保、故障闭环维修流程。开展换季车辆专项整治行动，累计排查整改车辆安全隐患20余处，班组立足岗位创新创效，提出“车辆调度优化”“检修流程简化”等合理化建议10余条，全面提升车辆工况稳定性，有效降低故障率和运营成本，以精细化管理实现提质、增效、降耗。

坚持奋战决胜姿态，全力冲刺双过半目标。当前正值上半年收官冲刺关键期，该矿全员紧绷攻坚之弦、保持奋进之势，聚焦管理短板持续整改提升。针对高峰期用车紧张、老旧车辆工况偏弱、管理细节有待精进等问题，靶向施策、精准提质，进一步优化调度机制、细化维保计划、严格成本管控、强化队伍管理，不断提升车辆管理标准化、规范化、精益化水平。

下一步，兴隆庄煤矿将持续保持高压奋进姿态，持续压实责任、细化举措、狠抓落实，以更严标准、更实作风、更优服务做好各项后勤保障工作，坚决高质量打赢上半年“双过半”攻坚战，为矿井全年高质量发展贡献坚实保障力量。