兴隆庄煤矿10311工作面撤除工程提前14天完成。

南屯煤矿Ｃ13_下03工作面高质量交付。

鲍店煤矿83_上03工作面安装进入最后冲刺阶段。

二季度以来，矿业工程（安撤中心）深入贯彻落实两级公司安排部署，紧扣二季度各项安撤任务，聚焦兴隆庄煤矿10311工作面撤除等重点工程，紧盯关键施工节点，细化岗位责任分工，推行“一面一策”动态管理，以“严真细实快”的工作作风，稳步推进各项工程，奋力实现“双过半”目标。

提升意识保安全。为提升安全意识、筑牢安全防线，该公司充分利用安全办公会、安全学习日、技术学习日及班前五分钟等时机，常态化开展安全知识讲解、复杂工序拆解、3D动画工艺展示、重点知识问答等活动，引导职工将安全规程和操作要领内化于心、外化于行。同时，深入开展案例警示教育，由安监部门精选典型事故案例，在班前会上循环播放，组织剖析事故原因，并鼓励职工畅谈防范措施，使大家身临其境、受到警醒，进一步强化安全意识。

优化工艺提效率。面对二季度施工工期紧张、工序繁杂、作业难度大等多重挑战，该公司根据各工作面实际制定“一面一策”施工工艺，全面推行单轨吊进面＋胶轮车进面安撤工艺，大幅压缩工序衔接时间。在兴隆庄煤矿10311工作面撤除中，安撤工程二队在工作面停采造条件时，积极与矿方多次沟通，逐项确定梁端距、末采高度、抹角尺寸等技术参数，确保单轨吊机车能够在工作面内直接吊运设备，支架外运效率由全天最多9组跃升至14组。在鲍店煤矿83_上03工作面，首次使用胶轮车进面施工工艺，成功实现支架整体运输与精准就位，大幅提升安装效率。

过程监督排隐患。该公司把施工过程安全隐患排查作为重点，坚持“日排查、周分析、月总结”机制，由安全监察部门牵头，联合技术、调度等部门组成检查组，深入各施工工作面开展全覆盖式动态巡查，针对单轨吊运行、支架起吊、胶轮车运输等高风险环节，实行隐患排查清单管理，建立“发现—登记—整改—销号”闭环管理流程，实现责任闭环、落地见效。严格全流程标准化动态考核，对重点工作面实施挂图作战和责任包保，做好关键地点、现场文明等环节的监督管理，确保生产任务衔接到位。

下一步，该公司将聚焦当前11项安撤工程，持续深耕现场安全精细化管理，严格规范生产作业全流程管控，不断优化施工工艺、提升施工效能，以严谨务实的工作作风、攻坚克难的奋进姿态，全力冲刺后续各项施工任务，确保安撤工程安全高效推进，为实现时间、任务“双过半”目标提供坚实保障。