二季度以来，鲍店煤矿紧扣年度目标部署，锚定时间任务“双过半”靶心不动摇，以“安全筑基、生产提效、管理挖潜、党建赋能”为抓手，全矿上下凝心聚力、实干攻坚，以时不我待的奋进姿态深挖内部潜力，全力以赴冲刺半程目标，为矿井高质量发展蓄势赋能。

　　筑牢安全根基，夯实攻坚“压舱石”。该矿始终坚持“两个至上”理念，深化风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，创新推行“分组互检、矿井抽查”模式，推动干部职工从“被检查者”向“管理者”角色转变，持续提升基层自主管控能力。依托智慧安监系统，构建“人防＋技防＋制度防”三位一体防护体系，运用AI智能巡检、VR安全培训等数字化手段，实现重点区域24小时实时监测与沉浸式应急演练，筑牢安全技术防线。深入开展安全生产“三个反思”活动，引导全员主动辨识岗位风险、规范作业行为，以零隐患、零违章、零事故的安全态势，为攻坚“双过半”保驾护航。

　　聚焦稳产提效，激活生产“动力源”。该矿坚持向管理要效率、向技术要产能，科学优化生产布局，全力释放优质产能。深化“三提一降”举措，着力提高回采率、有效开机率、智能化运行率，降低生产事故率，综采工区优化工作面开采参数，规范放煤管控流程，煤炭回收率稳定在92％以上。依托“数智鲍店”办公平台，实现审批全流程电子化，办公效率显著提升，办公费用同比降低33.2％。洗选发运中心坚持“精煤制胜”战略，动态优化洗选参数，发挥TCS粗煤泥分选工艺优势，稳定精煤质量与产率，精准对接市场需求优化发运方案，实现产品效益最大化。强化机电设备运维管理，推行“错峰检修、集中生产”模式，设备开机率保持高位运行，为稳产高产提供坚实设备保障。

　　深化精益管控，打好挖潜“主动仗”。该矿牢固树立“省下的就是赚到的”理念，全面深化市场化精益化“六精六提”融合管理，以“八项降本增效硬措施”为抓手，全方位深挖内潜、降本增效。深入开展修旧利废、回收复用活动，实施边远巷道闲置设备回收行动，盘活存量资产，集中处置废旧物资，有效降低生产成本。深化“灵活用工”模式，依托数智化人力资源平台，推行跨单位、跨专业劳务协同，全矿累计调配300余人次，人力资源利用率提升12％。构建“一人多证、兼职并岗”用工格局，畅通“地面向井下、辅助向采掘”人员流动渠道，推动“工程外包”向“内部消化”转变，最大限度盘活人力资源。严格压缩非生产性开支，严控管理费用支出，以精打细算的经营管理，推动降本增效走深走实，全力提升经营创效水平。

　　强化党建引领，凝聚奋进“向心力”。该矿深化“党建＋攻坚”融合模式，以“一区两岗三队”创建为抓手，把党组织建在攻坚一线、把党员先锋岗设在关键岗位，“一区两岗三队”创建93个党员责任区、先锋岗、突击队勇挑重担，在急难险重任务中冲锋在前、攻坚克难，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。深化作风建设，坚决杜绝形式主义，激励干部职工以实干担当、奋勇争先的精神状态，立足岗位履职尽责、攻坚克难。开展岗位劳动竞赛、技能比武等活动，营造比学赶超、争创一流的浓厚氛围，凝聚起全员攻坚、合力奋进的强大合力。