创新不止，精进不息。2026年，南屯煤矿坚持“质量第一、效益优先、持续改进、精益求精”的质量管理理念，质量创新工作再添新绩、再创突破，在中国质量协会第七届质量创新和质量改进成果交流会暨ICQCC选拔赛中，洗选发运中心技术检查QC小组成果《缩小精煤抽检灰分偏差》凭借扎实的创新亮点与过硬的现场实用性成功突围，顺利拿下第51届国际质量管理小组会议参赛“入场券”。

同时，在2026年中国质量协会第一期QC小组和质量信得过班组交流活动中，矿井参赛成果表现亮眼，其中党群工作部“和·声宣讲班”、生产服务先锋创新QC小组成果《新型矿用组合式可调节台阶梯的研制》均斩获专业二级优异成绩，充分彰显了矿井全员参与质量创新的浓厚氛围与扎实成效。

近年来，该矿常态化推进QC小组和质量信得过班组创建等群众性质量管理活动，以精细化管控补短板、以创新创效提品质，持续夯实矿井质量管理体系，多项质量创新成果斩获不同等级荣誉，为矿井高质量发展注入强劲质量动能。

为推动全矿质量管理工作规范化、标准化、创新化发展，该矿健全管控体系，构建全域质量治理格局。针对煤炭生产过程中质量管控难点、痛点问题，持续优化完善全面质量管理体系，细化各岗位、各工序、各环节质量标准，建立“全员参与、全程管控、全面覆盖、全域提升”的质量管理工作机制。坚持每年修订完善《南屯煤矿管理创新和质量管理小组活动管理办法》，进一步明确各级管理职责，对QC小组注册、课题选择、项目立项、过程督导、总结归档、鉴定评审、评优奖惩等全流程工作进行细化规范、系统部署，让群众性质量管理工作闭环运行、有据可依、有章可循。

同时，该矿持续修订地面质量标准化考核细则，将质量标准化指标细化分解至各区队、班组、岗位，明确责任清单、考核标准和奖惩机制，杜绝质量管控盲区。常态化开展全面质量管理知识教育、标准化作业培训、质量隐患排查整治活动，引导全体干部职工树立“人人都是质量管理者、处处都是质量责任区”的责任意识，彻底扭转“重生产、轻质量”的传统认知，让标准化作业、精细化管控成为全员自觉行为，全方位筑牢矿井质量安全防线。

近五年，该矿累计斩获国际质量小组金奖1个、全国质量管理小组3个、全国质量信得过班组12个，是兖矿能源旗下荣获国家级以上质量荣誉数量最多的基层单位。

质胜未来，行稳致远。下一步，该矿将持续深耕全面质量管理工作，持续优化质量管理体系，深化QC小组质量创新攻关，常态化推进质量信得过班组提质升级，不断激发全员质量创新活力，补齐质量管理短板、夯实质量发展根基，以精细化、标准化、创新化的质量管理模式，持续提升矿井生产质量、安全质量、工程质量整体水平，全力推动矿井高质量发展迈上新台阶。