南屯煤矿将“六精六提”融合管理作为“一把手工程”，推动精益管理在生产经营、成本管控等方面开花结果，赋能矿井提质增效。

该矿以降本提效为出发点，以经营管控中的问题为导向，对各专业工作流程进行全面分析查找，确定精益大项目５项。为确保各项目顺利推进实施，该矿组建实施团队，制定责任分工及推进计划；坚持月度召开会议，集中安排部署，对项目出现问题进行动态纠正指导，对经营数据进行月度收集汇总分析，确保实施成效。截至目前，各项精益项目按步实施，圆满完成既定目标，“降低矿井用水费用”项目创效１４０余万元、“选煤中心设备精益管理”项目创效１０６万元、“提高１１５０２工作面掘进效率”项目创效４４．５万元。（张南南）

      鲍店煤矿每天早会通报重点工程完成情况，每旬通报辅助工程施工进度，日常动态跟踪生产计划落实情况，每月考核生产任务完成结果，纳入市场化工资考核兑现。

该矿持续开展安全生产标准化提升活动，严格日常评价、现场会评价、“亮点工程”评价考核。融入精益管理思维，推行全员生产维护（ＴＰＭ）、６Ｓ管理、标准化作业等精益生产管理工具方法，实现安全高效生产。重点围绕《加强材料全生命周期管理，降低材料成本》和《精益浮选生产，提高精煤产率》两个精益大项目，充分挖掘潜能，推动创新创效，复用旧料４５２８．２２万元，多生产浮精创效１３６０万元。积极开展浪费识别活动，围绕生产现场开展９４项自主改善活动，消除各类浪费３５９项，工作效率和安全保障得到有效提升，创新创效能力得到显著增强。（焦超）

      东滩煤矿把“六精六提”融合管理作为推动矿井持续健康发展的现实需要、长远之计，把标准化提升工作作为落实“六精六提”融合管理的有效载体、管理基础。

该矿遵循体现安全可靠、管理水平、经济效益、职工精神面貌、臻美东滩文化“五个体现”原则，将标准化提升工作打造成改善职工现场工作环境的惠民工程，提升区队精益化管理水平的实在工程，促进矿井高质量发展的系统工程。召开“六精六提”标准化提升推进会２次，地面建成机电工区、煤质发运中心、运搬工区等５个精益示范点，工作现场环境焕然一新。井下创建“７个１精品示范工程”，精心打造出“北翼１４采沿线精品线路”“４３下０２工作面”“Ｂ皮带”等精品示范工程，引领标准化工作提档升级。（邱长鹏）

      济三煤矿认真落实上级公司市场化精益化“六精六提”工作部署，结合矿井实际，以“１２３６６”为总体思路，搭建济三特色“六精六化”市场化精益化融合卓越运营管理体系。

该矿建立“２１２３”考核机制，每月进行达标检查，季度召开分析会。超前组织，严格按照上级公司时间节点，推动融合管理信息系统上线。持续优化区队级、班组级等各级市场结算方式，提升市场化精益化融合管理水平。深化自主改善工作，鼓励区队从小处着手进行技术革新，引导区队以速赢项目形式开展改善，提高解决现场问题能力。分场景制定了６Ｓ检查标准，制作１５０余个６Ｓ定置管理标识牌放置在现场各区域，每月进行动态检查，不断提升现场管理水平。全面开展浪费识别、岗位标准作业卡、全员生产维护等精益化工作，推动精益管理持续发力，增强矿井高质量发展活力，实现矿井达标考核八年再升级。（宋鹏飞）

      杨村煤矿以严抓环节细节为立足点，将市场化精益化“六精六提”融合管理列为“一把手工程”，科学布局谋发展，精细规范提质效，凝心聚力求突破，矿井融合管理不断深化提升，经济运行持续向好向优。

该矿不断加强内部协同创效，累计开展内部协同事项７８项，创效８９．３７万元；开展“两增三降四提升”活动，累计创效９４９万元。深度盘活存量物资，严禁有存量、可修复购新，提高物资利用效率；开展清仓利库检查，盘活使用４０９．９２万元。突出效益、市场、价值“三个导向”，稳步推进各煤种线上竞价，累计组织竞价销售４２次，增效１４６０余万元。坚持“竞价＋长协”发运模式，积极维护现场设备设施、提高发运环境，优化发运批次与时段，多措并举提高发运时效，实现了矿井效益最大化。（侯龙）

      未来能源认真学习借鉴国际焦化煤炭“三全”监督管理模式，不断优化完善“六精六提”融合管理体系，全力抓好煤炭采购、物流运输、入场检验及煤炭配比等关键环节。

该公司煤炭管理小组成员认真落实公司降本增效措施，积极开拓厂区周边高性价比新煤源，先后３次赴巴拉素煤矿对煤质进行取样分析，经过多煤种比配测试，并对现有其他煤种配比黏温特性进行全面分析，各项分析数据均可满足公司“两炉”稳定运行用煤条件。探寻到优质煤源后，公司工作人员主动赴巴拉素煤矿洽谈煤炭采购及合同事项，积极对接煤炭发运流程，进一步提升了煤液化装置用煤的经济性，为企业管理创效注入强劲动力。

为切实做到煤炭“全方位、全过程、全天候”监督管理，该公司指派专人利用物泊视频轨迹监控系统２４小时不间断对煤炭运输车辆进行监控，并在原有互联网“账号＋密码”功能的基础上，创新采取分账号管理模式，明确设备报警管理台账信息，确保报警信息处置有迹可循，煤炭运输过程安全可控。同时，该公司强化与设备制造商深度合作，不断优化煤质快速采样分析系统，实现了输煤车辆按批次随机自动采样、制样、快速分析，具备了煤质规定指标对比、判断和报警功能，入厂煤即时管控能力得到进一步提升。（董高明）

      天池能源作为兖矿能源唯一的煤与瓦斯双突矿井，受高瓦斯制约，开机率较低、掘进接续紧张是长期困扰正常生产的难题。

该公司深入开展调查研究，成立跨专业项目管理团队，分析汇总掘进制约因素，运用价值流分析（ＶＳＭ）工具，通过６０６底抽巷现场验证，实现月度进尺１８１．１米，单进能力提升５０％，巷道掘进任务可节约工期４６天，按每天３０００吨产量计算，预计创效７３１４万元。后续，该公司将运用班次作业写实、帕累托图、工程网络计划图等六种精益工具，把精益管理融入矿井生产各环节，实现生产管理精益化、增赢创效最大化，为公司高质量快速发展提供有力支撑。（马梓淼）

      矿业工程公司（综机安撤中心）以“六精六提”融合管理为主线，制定“六精六提”实施意见。

该单位深入贯彻落实对标提升工程，走出去对标学习，组织单位业务骨干先后到陕蒙调研学习，借鉴经验，补齐短板。通过线上线下相结合的方式，充分发挥微信公众号、工作群、牌板、条幅等宣传阵地作用，加强对市场化精益化“六精六提”融合管理工作的宣传，营造浓厚的宣传氛围。充分利用公司各类会议、区队班前班后会等时机，开展市场化精益化“六精六提”融合管理内容的学习。结合工作实际，通过自主改善、创新创效、小改小革等方式，进一步改善和提高工作效率，多项工程提前预定工期完工，其中转龙湾煤矿２３１１０（南）综采工作面回撤任务，提前工期１８天圆满完工。（石玉虎）

      物流公司按照“六精六提”工作要求，一方面把住“节约”这个关口，一方面做好“创新”这篇文章，通过集思广益、群策群力，达到消除浪费、提升效率、节约成本、改进质量的目的，效果显著。

该公司先后制发《关于深化推进市场化精益化“六精六提”融合管理工作的意见》《自主改善管理办法》《精益项目管理办法》等规章措施，大力实施提质增效、降本增效、增运增效战略，发动全员开展技术革新、修旧利废、合理化建议征集，形成了一针一线抓节约、一点一滴降成本、一毫一厘增效益的工作常态。全体员工参与精益管理的积极性被充分调动，职工自主改善的热情被持续激发：营盘壕集运站刮板机清扫器技术改造、刮板机渡煤板漏料口改造、受煤坑闸板改造等１１个项目的完成每年可降本７０余万元；车辆段劳模创新工作室申报科技创新项目７项，累计创效达３６０余万元。（王丹丹）

      物供中心构建“１６３３”融合管理体系，推行“六精六提”融合管理模式，制发两化融合管理制度１２项，编制６Ｓ现场管理、流程标准化等指导参考手册。

该单位大力推进　６Ｓ　及目视化管理，活动，打造标准化、科学化、规范化库房，深入开展精益大项目建设，实现了两化融合管理与物供业务的高度契合和系统化一体化发展，取得了融合体系进一步完善、采购优化进一步深化等八个方面的突出成效，形成覆盖１５２６个品种、１．１５亿元的常用物资储备清单，确立３８５项关键物资安全储备清单。物供中心主导开发精益化管理系统现已上线测试，探索制定仓储配送中心《ＴＰＭ设备管理活动全面推广实施方案》，增加设备点巡检二维码功能，为设备管理系统化、精益化提供了可借鉴经验。（张海霞 时晨瑞）

      华聚能源紧紧围绕“六精六提”融合管理，巩固深化“两化融合”管理成果，以市场化经营为基础，激发内生动力，以精益思想方法为手段，强化过程管控，以市场化激励为抓手，从源头管控成本。

该公司召开市场化精益化融合管理现场会，提炼管理经验，总结推进成效，展现管理成果，综合提升内部管控水平。大力开展“两增三降四提升”活动，围绕公司生产管理、质量管理、成本控制、物资供应、经营管控和自主改善等六个工作维度全面开展精益创新项目，形成公司、电厂（中心）上线联动，各系统、各专业、各部门横向交叉全覆盖的精益管理体系新模式。坚持全员、全方位、全过程降本增效，深度挖掘创效潜力，实现融合管理的全员参与、全要素对接、全层级贯穿、全流程融入，全面提升企业经营管理质效，激发全员创效新活力。（孟娜）

      山东煤科院牢牢把握“控费降本提质增效”主线，深推“六增六提”措施组合发力。

该单位深入贯彻精益理念，将各项经营指标分解到岗位到个人。坚持“两增三降四提升”措施，预计完成全年利润指标的１８０％，完成全年现金流指标的１７８％，成本费用同比节约２５％。实行项目负责制，严格考核奖惩，多维度激发创新潜能，在研的２０余项科研项目有序推进，开展技术服务１００余项，形成“矿井生产能力核定”“地应力测试”“安全生产评价（诊断）”为代表的１７个类别的技术服务体系，核心技术竞争优势持续增强，整体工作呈现良好发展态势。生态矿山建设山东省工程研究中心荣获山东能源集团“优秀科技创新平台”称号。（丁竞远）