【编者按】兖矿能源机关各级党组织坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕公司机关中心工作，聚焦转作风提效能，强化党建引领，狠抓“六型机关”建设，在推动公司战略转型和高质量发展中干在实处、走在前列，为公司改革发展稳定提供了坚强思想思想基础和组织保障。

兖矿能源网【关注】栏目推出《兖矿能源六型机关建设：谋在早　想在前　干在先》。

兖矿能源各部室（中心）细化岗位职责，勇于担当负责，积极主动作为，不断增强“谋在早、想在前、干在先”的超前意识，着力构建沟通顺畅、运行高效的管理机制。

提升管理效率，打造务实高效团队。经营管理部制定完善岗位工作责任制，理清权责边界，推行工作写实制度，构建运转高效、管理科学的内部运行机制。设备管理中心组织实施24项科技项目，申请国家专利6项，申请软件著作权7项。压煤搬迁办超前谋划省内部分矿井压煤搬迁和采煤塌陷地综合治理工作，强力推动压煤村庄搬迁工作，保障了矿井生产接续。

优化管理流程，构建高效运转工作机制。各部室（中心）明确权责划分，优化再造业务流程，压缩运转时间，提高办事效率，对工作任务实施清单化管理、限时化推进、责任化落实。调度指挥中心精确分解月度计划，明确每日每面完成目标，对未按照计划完成产能情况，调清原因并按照要求落实责任。共享中心强化票据结算安全，全年资金收款达12.55万笔，资金付款17.66万笔，实现“零失误、零差错”。

严格责任落实，确保工作高效完成。财务管理部科学谋划纳税方案，政策性节税17亿元；高效开展“两增三降三提升”活动，实现增效78.6亿元。督察办公室围绕两级公司各项重点工作、重大项目、重要事项，加大督察力度，及时跟踪办理结果，确保各项重点工作稳步推进。技术中心聚焦“卡脖子”技术攻关，采取揭榜挂帅方式，加快推进百余项年度科技计划项目实施，保障矿井安全生产。

从严考核评价，激励创先争优。各部室（中心）扎实开展“六比六争”活动，形成事争一流、唯旗是夺的浓厚氛围。新闻中心建立“德、能、勤、绩、廉”多维度立体考核考评体系，将部室市场化考核与《新闻业务一体化考核办法》相结合，鼓励精品意识，有效发挥考核的正向激励作用，促进新闻系统整体工作高效务实推进。技术中心积极组织科技成果、人才推荐申报，科技成果、人才评选获得佳绩。