人才是第一资源，创新是第一动力。兖矿能源通过全力锻造“硬核”人才，最大程度地推动职工小改小革创新和成果转化及推广应用，促进优秀成果尽快转化为现实生产力，促进工匠精神尽快转化为新质生产力。

兖矿能源坚持每半年一征集、一评比、一表彰工作机制，切实发挥技能人才、创新成果的价值和作用，推动形成全员创新创效的浓厚氛围，全方位为高端人才“搭台子”，加快培养一批在本专业领域能“一锤定音”的专家，依靠科技进步和技术创新，不断提升企业的核心竞争力。

如何让更多扎根一线的产业技能人才适应时代发展、体现劳动价值，为他们的职业发展打开绿色通道？如何发挥“大国工匠”等高技能人才的辐射作用，为越来越多年轻人铺就成长成才的阶梯？……兖矿能源通过开展一系列技能比赛、劳模精神宣传等，营造重视技能、学习榜样的浓厚氛围，大力弘扬工匠精神，促其转化为新质生产力。

精准导学、集体研学、宣讲领学、线上助学、现场观学……鲍店煤矿坚持学字打头、全面覆盖的原则，利用专家授课、演讲比赛、实地参观、对标学习等形式，分层分类开展管理技术人员培训，重点加强管理人员管理方法、业务技能、工作方法等方面的培训，持续提升管理技术人员业务能力，营造出“以上率下、以点带面、协同共进”的浓厚氛围。创新人才培养方式，大力推行矿井“人才库”建设，并印发《鲍店煤矿人才库管理办法》。人才库分为高级、中技、初级、工班长和高技能五种级别，设有专业技术、党群管理、经营管理、信息技术四大类别，采取笔、面试和专家评审的方式进行考核。该矿还采取学习培训、岗位锻炼、业务交流等多形式，对入库人员进行全方位培养。同时，实行年度考核、动态管理等多维度评议方法，让人才数据持续化收集，实现动态盘点巡视，推动形成“能者上、平者让、庸者下”的用人环境。

精准定制，示范引领。兖矿能源发挥技术专家引领作用，举办“总工程师大讲堂”，连续两年组织开展有史以来设计单位最广、专业覆盖最全、参与人数最多的双向技术交流学习活动。以产业聚人才，以人才促发展。兴隆庄煤矿结合倡树弘扬工匠精神，采取线上线下双管齐下的方式，夯实人才梯次培养新模式，积极开展“管理大课堂”“工匠小讲堂”“创客微课堂”等职工易接受、提升快、效果好的学习培训活动，利用“师带徒”“老带青”等多种方法帮助职工快速成才。通过开展“全员竞赛·群星闪耀”活动，变“伯乐相马”为“赛场选马”。目前，兴隆庄煤矿拥有省部级及以上高端人才３３人，全国煤炭行业技能大师１０人，山东省（齐鲁）首席技师４人，高技能人才比例达６４．９％。该矿自主研发的矿井提升机培训模型、采煤机智能培训考核系统等荣获１０余项国家专利。“职工培训智能考核系统”入围山东省创新创效决赛成果展，在全国职业技能大赛中应用推广。

近年来，兖矿能源通过培养顶尖人才、一流团队，攻克了关键共性技术、前沿引领技术，通过搭建创新创效平台，为企业培养了一批具有专业视野和工作思路的高精尖人才。目前，兖矿能源有泰山产业领军人才２人，７人荣获中国煤炭青年科技奖，还有全国煤炭行业技能大师１７人，省级首席技师２３人。技能人才形成的“塔尖效应”，吸引着更多年轻人和一线技能工人走上技能成才之路。