金秋十月，正是全力冲刺安全年的关键时期，南屯煤矿认真学习贯彻两级公司各项安全指示要求，坚持“先安全再生产、拿不准先停下、定方案要会商、有把握才能干”的安全生产原则，修订完善安全管理制度和安全绩效考核制度，完善专业化网格管理，强化业务部门管理责任落实，建立网格化责任体系。通过采取11502综采面等采掘工作面沿空喷涂、防爆密闭墙施工、采空区大量充填防灭火材料等措施，实现矿井煤层自然发火零隐患。下一步，该矿将紧盯全年目标任务，鼓足干劲打赢收官战。（韩秋悦）

在决战四季度安全生产目标任务的关键时期，兴隆庄煤矿认真贯彻落实两级公司四季度安全生产工作部署，加强“严要求、严标准、严警示、严防范、严监督、严考核”六严管理，逐级紧思想、转作风、抓落实。常态化开展安全警示教育，做到安排工作首要考虑安全、现场作业首先保证安全，突出抓好现场条件发生变化和交接班等重点时段安全管理。结合生产任务实际，合理优化生产组织，严格落实检修制度，严抓工程质量控制。以迎接全国安全生产标准化现场会为契机，严抓现场标准执行和文明生产，梳理安全重点，严格落实安全管控措施。全矿上下以务实的作风、严格的要求、过硬的措施，勠力同心全力打赢四季度安全生产攻坚战。（李振）

进入四季度，鲍店煤矿进一步深化“数智矿井”建设，高标准建设7306智能化采煤工作面，因地制宜投入使用各类新设备，全面提升矿井智能化水平。坚持把防范化解重大灾害风险作为科技创新的出发点、切入点，常态化组织发明创造、合理化建议征集等群众性活动。持续深化基层基础建设，优化完善工作流程、规程措施编制等，健全矿井安全管控体系。严格落实“三位一体”安全确认制度，抓实风险辨识和隐患排查，保障作业安全。科学组织采煤生产，高效推进接续工程，持续提升系统保障能力。（焦超）

东滩煤矿开展安全警示教育案例剖析活动，常态化开展网格化检查，全力打造“网格定位、设备定置、人员定责、任务定量、路线定向”的网格管理模式。强化安全生产综合整治及重大灾害治理，紧盯安全不放心人员排查、冬季“三防”等薄弱环节管控，着力构建完善安全管控制度体系。（邱长鹏）

进入四季度，济二煤矿坚持稳中求进总基调，认真落实两级公司四季度安全工作会议精神，以能源集团“六个专项行动”为抓手，加大现场监督管理力度，严查严抓各类“三违”现象，严格执行挂红黄牌制度。重点对重大安全风险管控措施落实、隐蔽致灾因素治理、重大灾害治理情况进行全覆盖、拉网式检查。同时，该矿把区队、班组作为安全基础提升的重中之重，持续提升基层基础基本功，干部职工安全自主管理能力得到显著提升。（许中亚）

济三煤矿围绕四季度安全工作重心，持续规范安全生产管理，严格落实“1+1+1+1+N”安全检查方式，组织专项检查和突击夜查，加大对各类典型性、反复性、顽固性问题查处力度，把风险化解在隐患前、把隐患消除在事故前，确保安全生产工作稳定受控。通过“网格化安全管理”开展拉网式安全巡查和地毯式隐患排查，做到隐患排查无盲区、安全管理无漏洞的全区域安全生产管控体系，不定期组织重点问题“回头看”，督导各专业、各单位对标对表按期完成整改工作，让“安全生产原则”落实落地，冲刺四季度，决胜全年任务目标。（宋鹏飞）

赵楼煤矿聚力“决战四季度 决胜保全年”，锚定安全生产经营中心任务，强化思想作风建设，扎实开展形势任务教育，积极营造爱企有担当、兴企有作为的浓厚氛围。深入开展“阳光巡廉”，不打招呼、直奔现场，从严追责问责安全生产中的不作为、慢作为问题。倡导“交必去办、办必有果、果必回复”理念，把两级公司和矿四季度总体部署、阶段既定任务以及日常重点工作，逐条逐项写进督察督办清单，累计下发督察通报30余期，落实奖惩20余次，以严督办、强落实确保各项任务全面完成。（张震）

杨村煤矿把贯彻落实两级公司四季度安全工作会精神作为当前和今后一个时期重大政治任务，迅速行动、统一思想、深入学习，以实实在在的行动举措，严抓严管的高压态势，力拼决战四季度。该矿持续抓好各专业知识普及教育，把安全生产法律法规、事故应急救援和处理、职业危害防治纳入职工培训的日常内容，有针对性地加强职工隐患识别、灾害预防和事故防范能力，不断提高职工自主保安和相互保安意识。持续加强现场隐患排查力度并严格落实责任追究制度，突出重点地段、特殊时段、薄弱环节，做到不留盲区、死角，建立排查“清单”，通过对盲区、空挡的“大体检”，发现“病灶”，制定方案措施，及时消除隐患，做到小隐患不过班，大隐患不过天，确保设备可靠运行。（侯龙）

转龙湾煤矿认真贯彻落实上级公司工作部署，坚持“保安全、稳节奏、练队伍、提素质、夯基础、塑形象”工作思路，保持严抓严管的安全监管力度，平稳有序的生产节奏，科学制定高效生产组织保障方案，强化经营管控，深挖内潜，持续抓好降本增效“八项硬性措施”落实落地,全力以赴抓牢四季度各项工作，确保全年任务目标的圆满完成。（徐光东）

天池能源认真贯彻落实两级公司四季度安全工作会精神，紧扣“保安、稳量、增收、降本”中心工作，召开四季度工作会，深入剖析存在问题不足，系统部署下步重点工作，进一步动员干部职工保持清醒、戒骄戒躁，统一思想、狠抓落实，全力冲刺各项目标任务，为年底圆满收官、来年精彩开局做好决战决胜的思想行动准备。同时，借助举办“10.20”安全警示教育日活动契机，精心谋划，组织开展井口“有奖问答”、安全教育专题宣讲、黑板报展等活动，利用微信公众号、宣传条幅等内部媒体，进一步扩大活动声势，筑牢广大干部职工的安全意识，积极营造“决战四季度、夺取全年胜”的浓厚氛围。（马梓淼）

榆林能化以党的二十届三中全会精神为指引，深化形势任务教育，加强思想作风建设，强化责任担当，把握工作重点，坚持依靠“稳、精、改”创效，实施更加精准的成本管控，扎实抓好煤炭原料管理，广泛开展精益改善，持续挖掘内部潜力。树牢安全发展理念，压紧压实安全生产责任，强化双重预防管控机制，超前防范安全生产风险，对重大风险、较大风险、一般风险进行严格监管，全面提升公司本质安全水平。充分发挥数据分析、看板管理等手段作用，严管理、保安全，抓生产、稳产量，坚定不移完成全年任务目标。（宋作浩）

四季度以来，未来能源聚焦“扭亏治亏”工作主题，以降本增效“八项硬措施”为抓手，狠抓精益管理、节支降耗措施落实，全面提升管理质效；始终将安全工作放在第一位，严格落实安全生产责任制和“三管三必须”原则，强化监管检查，严肃执纪问责，切实把安全责任传导到部门、到个人； 秉持“早准备、早预防”的原则，提前谋划冬季“四防”准备工作，严格执行网格化管理，层层压实责任人，确保企业冬季安全生产；统筹人本管理与从严管理，常态化开展劳动纪律检查督促，落实考核问责，加强考勤制度的执行力，确保公司各项工作有序开展。（董高明）

进入四季度，国际焦化电仪车间强化电仪设备维保，仪表检修班组员工丁维生配合工艺对空分3#液氧泵蒸汽阀门进行调试，保证液氧泵正常备车，为公司四季度安全生产提供电仪保障。（边芳）

进入“决战四季度、夺取全年胜”的关键时期，华聚能源深入贯彻落实两级能源集团年度工作部署，锚定任务目标，全力打好四季度攻坚战。举办学习贯彻党的二十届三中全会精神暨形势任务教育宣讲报告会，进一步引导各级管理人员进一步认清形势、把握大势转变作风、狠抓落实，切实将党的二十届三中全会和两级能源集团系列会议精神转化为干事创业的精气神，促进各项重点工作和改革措施有序落地、开花结果。深入开展年度工作调研，深度剖析经营管理、安全管理存在问题，指导各单位找准工作重点，在提高生产效率和提升经营管理水平方面持续发力，加快高质量发展步伐，为圆满完成全年目标任务夯实基础。（王亚龙）

万福能源牢牢把握当前矿井形势，聚焦实现年底试运转目标不松劲，树牢安全底线思维，全力以赴抓好四季度各项工作推进。加强职工思想引领，充分利用专题会、班前后会等时间，通过善美宣讲、大讨论座谈等方式，引导动员干部职工全面加强安全防范工作，为完成四季度各项工作提供思想保障。聚焦结果导向，突出源头预防，着力从本质上找到解决现场问题的思路举措，将预防为主理念和要求，落实到项目施工全过程。充分发挥党委把方向、管大局、保落实的头雁作用，成立业务副总经理攻坚小组，围绕首采面设备安装、掘进运输、通防瓦斯抽采系统等方面进行专项攻坚，为四季度任务目标顺利完成筑牢坚实保障。（李小卫）

金秋十月丰收季，硕果飘香盈满枝。十月份，山东煤科院认真贯彻落实两级公司奋战四季度部署要求，锚定目标，铆足干劲，战果初显。加强科研攻关，重点推进随钻测震与巷孔瞬变电磁探测技术、锚网巷道支护综合检测技术、煤矿锚喷巷道喷浆质量综合检测技术等研发项目，努力培育自主核心技术。集聚优势资源，发挥技术平台、联络平台优势，不断提升产学研协同创新水平。强化项目管控，建立科研项目集中管控平台，实现科研项目“标准沉淀、流程优化、资源整合、成果共享”，创新创效能力不断提升，为实现全年任务目标打下坚实基础。（丁竞远 钱恒昌）

矿业工程公司（综机安撤中心）聚焦四季度安撤工程，深入推进网格化管理和包保制度实施，针对重点工程和难点工程，实行班子成员下沉基层督导，生产副总及科室相关人员24小时跟班制度，确保现场隐患及时解决。加强安全生产标准化建设，全面加强过程监督，积极构建动态管控、质量保证、持续提升的标准化作业模式，实现现场动态达标。加强起吊作业、装封车管理等重点环节安全管控，持续做好安全风险辨识、重点工序风险评估等工作，确保安全生产工作有序推进。（石玉虎）

化工装备公司直面客户反馈产品质量问题，组织召开“抓过程管控，向顽疾亮剑，树行业品牌”全员质量大会，严格落实责任人责任，下发质量问题分析处理通报，坚决消除顽疾病根。与此同时严格落实“一次做好 精益求精”的质量方针，大力弘扬“我的工作无过错，我的岗位请放心”高品质工匠精神，在公司范围内开展“质量为了谁”大讨论活动，迅速形成对产品质量问题零容忍的良好氛围，为实现公司“三个定位”目标，做强做大兖矿能源化工装备制造产业打下坚实基础。（张含笑）

安泰检验公司秉承“坚持安全生产主线”的核心宗旨，以坚定的决心和务实的态度，全面启动四季度攻坚计划。以紧密围绕实现年度任务与甲A2资质升级为目标，依托特种设备检验与检测两大核心业务的优势，积极拓展集团内部和外部市场。同时，牢固树立保安全、保质量、保工期的理念，致力于为客户提供更优质、更高效的服务，确保各项工作的顺利进行，为公司全年任务目标的实现奠定坚实基础。（徐东伟 鲁晓岩）

销售公司抢抓“金九银十”产品销售关键期，坚持开放思维，强化经营管控，持续擦亮“兖矿能源高端化工”产品品牌。全力开辟海外市场，与生产单位高效联动密切配合，精制费托蜡系列产品顺利通过美国FDA认证。积极拓宽营销领域，公司主要领导率队前往江浙沪等10余座城市，开展全馏分液体石蜡2号新产品厨燃市场专项调研，全力开发新客户，新产品问世10天，销售量就已突破2万吨。加强业务技术交流，组织骨干力量参加行业研讨、技术交流活动，收集市场讯息，优化产品性能，不断提升品牌知名度和影响力。接下来，销售公司将大干60天，为超额完成全年目标任务全力以赴！（戴碧芸）

回眸金色十月，荣信化工围绕年度任务目标，聚力打好“达产达效、扭亏止亏、项目发展”三大会战。

从“两炉”长周期运行、乙二醇稳产达产两个关键任务开展课题攻关，消除制约安全生产的瓶颈问题，全力释放稳产增效潜能。启动实施低温甲醇洗能量回收、A/B套空分装置乏汽凝汽系统优化等节能改造项目，将化工装置中富裕的水、蒸汽等介质充分回收，提升装置节煤、节电、节水效能，实现资源“吃干榨净”、绿色化升级。加快重点项目建设，聚焦绿色低碳发展方向，参与、规划绿氢、光伏、风储一体化新能源项目，积极培育新质生产力，全力打造绿色能源-煤化工耦合发展示范基地，推动传统煤化工延链补链强链。（刘智浩）

回眸金色十月，煤化供销公司紧盯“保销量、降成本、拓市场、增效益”等重点工作和关键环节，加压奋进、靶向发力攻坚克难，组织22种产品线上竞价1605次，抢抓产品销售“黄金季”。坚持“长协+直供”战略，持续优化产品营销渠道布局，开发拓展生产型供应商；坚持低库存战略，正向引导市场预期，协助工厂达产增产，挖掘产能存量空间，提升化工产业增盈增效空间；坚持智慧营销战略，强化数字技术溢出效应，充分利用山能云商化工商城信息平台集约优势，延伸服务触角，提升企业形象。全力以赴奋战四季度、打好收官战，确保全年生产经营目标顺利实现，全力冲刺全年目标任务。（许冉冉）

四季度以来，煤化工程公司认真贯彻落实山东能源集团、兖矿能源决策部署，咬定目标，聚焦重点，以“求快、求效、求稳、求进”四个核心追求抓好执行与落实，在善作善成中彰显发展之“为”。以基层一线为着力点，扎实推进“四项整治”“六项行动”和“三抓三提升”活动，优质高效完成两家单位系统大修任务。以荣信化工中水业务为突破点，实现蒸发结晶业务从“0”到“1”的突破。坚持依法合规、高效透明，推进实施专业化、市场化、精益化“六精六提”融合管理,以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，全力打好冲刺四季度、决胜收官战。（辛红 张琦）

精细化工公司坚定履行安全生产责任，全力冲刺四季度收官。10月15日，精细化工组织学习党的二十届三中全会精神，为安全生产添动力。公司主要负责人亲自带队，全面排查重大危险源，确保隐患及时消除。公司高度重视冬季四防，强化防范。生产车间严格管理，紧抓无泄漏及隐患排查，保障环境安全。员工尽职尽责，优化生产，确保稳产高产、安全运行。公司重视设备工艺隐患排查，定期维护，保障设备稳定。精细化工正全力冲刺年终佳绩，展现企业实力与担当。（兰玲玲 陈少丽）

物供中心咬定全年经济指标和重点工作任务，深化形势任务教育加强思想作风建设，扎实开展“10.20”安全警示教育活动，持续巩固主数据整合成效，加快推进物供管理一体化，统筹抓好安全供应、降本提效、机构改革等工作。围绕四季度生产单位全力生产、冲刺年终形势，找准工作重心、保供重点，紧盯重点矿井和重点项目建设需求，坚持科学精益采购，加速资金类计划采购，超前主动组织物资，做优做实现场储备，以优质高效供应服务，全力保障矿井生产冲刺大局。（张海霞 马宾）

教培中心承压奋进，全力冲刺四季度！该中心奋力完成煤矿和非煤三项岗位人员1256人次的安全培训任务，培训量创历史新高。重点打造精品班次，提升课堂教学质量，积极探索课堂教学质量提升、班级管理优化等新途径。通过安全法律法规、安全心理、班组管理、职业卫生、紧急避灾等5个精品课程开发，积极创新教学模式，采取沉浸式、角色扮演等，鼓励学员分享学习感受和观点，学员满意度达95%以上。（鲁婷）