奋战全年，安全为先。兖矿能源从以严治矿、灾害治理、警示教育、素质提升、检查督导、作风转变等多方面入手，全力筑牢安全堤坝，为坚决完成全年各项任务夯实根基。

细化责任，严防隐患。兖矿能源持续强化安全警示教育，提醒干部职工隐患不分大小，高度重视每一个隐患，坚决抓好防范化解风险隐患各项工作。各级组织及各单位主要负责人全面强化安全生产意识，主动把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，以刀刃向内、自我革命的精神，组织开展自查自纠专项行动，确保组织有力、落实到位、取得实效。。围绕“以严治矿、灾害治理、警示教育、素质提升、检查督导、作风转变”等方面，全面强化安全责任落实，箍牢扎实安全防控体系，落实安全分线负责制，抓住“行政管理、技术参谋、安监督导、现场落实”四条线，形成上下贯通、左右联动、统一领导、分级负责的安全管控格局。

自觉遵章守法、循规守矩是防范事故的基本点。各单位全面强化依法合规理念，切实把牢安全生产主动权，真正敬畏法规、敬畏安全、敬畏职责，坚持依法管理、依法生产、依法履责，自觉运用法治思维想问题、办事情、作决策，规范办理各类安全手续，避免任何侥幸心理。

强化管理，严格管控。针对秋、冬季节特点，兖矿能源加强特殊时期安全管控，切实抓好隐患排查治理工作，完善应急预警机制，进一步建立健全预防预警工作机制，确保责任人在岗到位。强化安全作风建设，提升安全工作闭环落实质量，大力倡树“严真细实快”工作作风，认真建好用好公司、矿处两个层面“问题台账”，严格执行领导干部基层调研、跟班盯守、安全包保等机制，切实把机关“服务、指导、协调”职能挺在“监督、考核”之前，真正帮助基层解决问题，充分发挥各专业、各部门之间的协同优势，抓好各项安全生产工作。

注重培训，源头防范。兖矿能源在安全管理保效攻坚上“出实招”，进一步加强安全生产技术管理，下好安全生产先手棋，深化技术人员培养模式，建立明晰的人才培养计划，重点抓好安全技术、生产骨干“两类人才”培养，确保人才接续；坚持职工小改小革，组织相关部室开展“回头看”，对成果推广应用情况进行验收和效益评估。

各单位进一步强化安全教育培训，积极推进安全自主管理，认清安全自主管理的极端重要性，加强安全技能培训以及灾变的应急现场处置能力。强化双重预防工作、抓好重大灾害治理“牛鼻子”，健全风险防范化解机制，坚持从源头上防范化解重大安全风险，真正把问题解决在萌芽之时、成灾之前。煤矿单位加强防治水、冲击地压防治、防灭火等隐患排查，化工单位明确“泄漏就是事故”的理念，深化“无泄漏工厂”建设，严格“波减停”管理。同时，强化智能科技装备保障，提高本质安全保障水平，坚定智能化发展方向不动摇，聚焦薄煤层、中厚煤层智能化开采重点，立足“实际、实用、实效”原则，提高矿井本质安全水平。严格落实安全生产责任，坚决守牢安全底线，全面筑牢奋战下半年安全屏障。