该如何着眼于“３１７８９”年轻干部选拔培养工程，积极为青年人才成长成才搭桥铺路？这是各级组织当前都在思考的问题。

近年来，兖矿能源深入贯彻落实山东能源集团“３１７８９”年轻干部选拔培养工程，用情用力护航年轻干部成长成才。开展有针对性的专业培训、轮岗交流、双向挂职、跟班学习，不断解放思想、开拓视野、增长才干，为广大青年人才提供符合自身发展的岗位和平台，由“导师带徒”向“名师带徒”转变，加快青年人才成长。分层次听取关于强化年轻干部选拔培养工作的意见建议，保障年轻干部培养各项任务目标、措施要求、制度机制落实落地……

人才是企业发展的迫切需要。兖矿能源正处于赶超发展、加速转型的关键时期，干部队伍需要注入新鲜血液。作为青年职工，更要坚持“在干中学，在学中干”，不断提升专业技术能力、管理能力、组织协调能力，提升个人修养和道德品质，夯实群众基础。

不断完善技术人才创新与技术人才考核机制，真正做到有才者有位，这是厚植青年干部沃土的必需“养料”。笔者了解到，兖矿能源通过建立“容错”“纠错”机制，坚持严管和厚爱相结合，最大限度调动和激发青年人才干事创业的积极性、主动性和创造性，真正让青年人才把心思用在干事创业上。坚持“三通道”晋升机制，牢固树立公平公正的选人用人导向，真正把敢于担当、埋头苦干、低调务实的青年人才用起来，更好地引领和推动公司高质量发展。

培养青年干部和青年人才，事关企业高质量发展，各级组织既要低头拉车，也要抬头看路，始终保持敬畏心、责任心，主动增强勤学自觉、历练自觉、争先自觉、实干自觉意识，着力锻造可堪重任、实干担当的过硬本领。

伴着决战四季度、奋战2024年工作任务目标的号角声，兖矿能源权属各单位深入贯彻落实山东能源集团“３１７８９”年轻干部选拔培养工程，按照更加具体、更加符合实际、更加有利于实施、更能够提质提效的原则，进一步推动和加强青年人才培养实施意见落实落地，完善年轻干部选拔培养工作机制，优化人才选拔培养各项举措，更好地促进人才培养工作，为企业高质量发展提供坚实保障。