兖矿能源结合“两化融合”工作，着力突出“经营管理彰显精益特色”，通过推行系列举措，确保资产质量、运营效率显著提升，为推动企业高质量发展奠定了坚实基础。

兖矿能源将“两增三降四提升”作为“牵一发动全身”的大工程，“联动发力、精细管理”是促其高质高效推进的“秘笈”。结合扎实开展“两增三降四提升”活动，明确了３个方面、８项任务和２４项重点工作，建立上下联动考核机制，超额完成年度目标。把亏损企业治理作为重要攻坚工程，按照“一企一策、一企一案”的原则，制定亏损企业专项治理工作考核方案，建立责任、问题、任务“三项清单”，对亏损单位开展驻点帮扶、跟踪督导，实现亏损治理无缝隙、全覆盖，出僵治亏成效显著，跑出亏损治理“加速度”，全面完成年度目标任务。

牢牢扭住“资金链”这一关键核心，有利于全方位保障公司运营发展安全，资金保障作用凸显，抓牢企业运营“生命线”。在融资上，兖矿能源充分发挥公司平台优势，统筹利用银行借款、银行间债务融资工具、公司债券等融资渠道，有序推动筹融资工作开展，持续推动降负债、降杠杆，全力控制融资规模，在保证资金链安全的前提下，坚持多措并举压降有息负债规模，极大降低资金风险。同时，依托上市公司资源获取优势，择机利用权益性融资渠道，充分保障了公司运营、投资源头活水。