【编者按】年终岁尾之际，亦是盘点收获之时。

    １１月８日，对于煤化工程公司来说，是一个特殊的日子。２０２３年的这一天，煤化工程公司正式加入兖矿能源大家庭，迎来了历史性的发展新机遇。

兖矿能源网【关注】栏目本期推出《加入兖矿一周年话发展：煤化工程公司安全保障更加坚实有力》。

——实现了７家化工生产单位系统检修的安全受控。时间跨度９个月，３个月内３家化工生产单位接续大修，单日检修人数达１０４６人，检修项目３２８项……累计协同安全员２６人次进驻现场盯靠，公司领导和职能部室累计３０余人次集中驻外办公３２７０个工日，查改安全问题９６０余项，下发通报６９期……面对检修点多面广、新增人员较多、连续疲劳作战等各种风险挑战，公司成立安全职能组，全过程实施网格化安全管控，织密织细织牢检修现场安全网，及时全面化解各类风险隐患，有效杜绝了人身安全事故，有力保障了检修安全。

——全员安全意识和技能得到全面提升。“先安全再生产、拿不准先停下、定方案要会商、有把握才能干”“始终保持战战兢兢、如履薄冰的谨慎心态，从严从细抓实安全工作”“知责履责担责尽责，构建全员安全格局”……扎实开展“十个扪心自问”“安全为了谁”等系列全员大讨论，坚持周警示教育和安全抽考、月培训学习和闭卷测试，做到逢学必考，逢查必考，累计开展安全警示教育４９场次，专项培训２３场次，应急演练１９项次，实现了安全教育培训常态化、日常化，全覆盖、全过程。“治于未危、化危为安”安全文化理念更加内化于心、外化于行。

    ——安全责任得到层层压实。坚持“抓落实、强执行、硬考核”的“严实”主基调，建立并实施“五级”安全网格化管理制度，全年开展地毯式安全大检查、专项检查２６０余次，内部挂红黄牌３４块，精准问责８２人，２０９４项问题得到闭环整改，被挂牌单位主要负责人进行公开检讨，让红红脸、出出汗成为常态，推动全员安全生产责任制落实落到位。领导班子、生产部室全年一线办公１９２人次，现场指导解决问题３００余项，实现安全生产工作在一线推进、问题在一线解决。推行派驻安全员长期驻外办公制度，对驻外项目部安全工作进行督导帮扶，确保安全管理体系有效运行。