兖矿能源认真贯彻落实山东能源集团工作部署，结合自身实际，推行“六精六提”市场化精益化融合管理模式，全面提升经营管理过程管控，助力公司高质量发展。

如何以市场机制激发内生活力，以精益管理强化过程管控？兖矿能源深挖经营创效潜能，不断提升企业经济运行质量效益。瞄准全年工作目标，聚焦管理提效、资产提质，以“两增三降四提升”活动为主线，从生产经营业务全过程寻求营销创效、降本增盈、治亏减亏突破点，提升公司经济运行质量。

围绕“管理提效、资产提质”，兖矿能源优化“六精六提”管理体系，全方位深挖内潜、创收增效，确保公司效益最大化。聚力降本增效，兖矿能源严格材料消耗及煤耗、电耗、水耗、介质消耗管控，全面提升成本管控效能。

兖矿能源牢固树立精益管理理念，深化“工程管理项目化、人力资源市场化”模式，完善“六精六提”融合管理体系，做实工程施工市场、精益示范点和项目管理等工作，定期选取先进典型单位召开经验交流现场会，树立标杆、以点带面，打造一批有成效、有亮点的“融合管理”基层示范品牌。

伴着“六精六提”的深入推进，兖矿能源加大清仓利库、修旧利废和闲置资产盘活力度，以数据说话、以成效评判，实现物尽其用、用尽其效。

深挖降本增效潜能，多点发力深推精益管理。统筹考虑“量本利”关系，严控生产各环节成本，充分发挥“控减量、优存量、拓增量”叠加效应，有效降低主要产品单耗，盘活闲置物资节约资金，降本增效活力充分释放。

兖矿能源严控采购成本，利用规模采购、统一招标和一体化采购优势，灵活调整采购频次和批量，做实做优社会代储，降低存储成本。兖矿能源权属单位围绕降本增效、修旧利废，牵住成本控制精益化的“牛鼻子”，以降成本、细管控做优做实“两化融合”。

为进一步促进“六精六提”融合管理发力成本控制精益化，兖矿能源夯实制度体系建设，制发关于深化推进市场化精益化“六精六提”融合管理工作的意见，细化月度工作计划。制定月度工作计划表，分解目标任务，细化工作内容和措施，并督导各单位制定月度工作计划表，保障融合管理高效运行。在规范精益大项目运作方面，统一规范各单位精益大项目立项、诊断分析、措施制定、项目实施、评审考核和固化提升等步骤和流程，保障项目实施质量和成效。