2024年，对于济二煤矿来说，是耕耘不辍、稳中求进的一年，是承压奋进、攻坚突破的一年，是精彩纷呈、充满挑战的一年。

告别收获满满的2024年，迎来充满希望的2025年！今天，让我们回望四季，转动记忆胶片，一起重温我们的2024！

济二煤矿严格落实上级公司“31789”人才工程及“三通道”晋升工作要求，解放思想，大胆创新，健全育才、选才、爱才机制，让人尽其才，才尽其用，助力青年人才脱颖而出，构建素质优良、衔接有序的人才梯队，激活人才工作的“一池春水”。

教传帮带，育才成才。该矿始终将青年人才培养作为重中之重，对新入职大学生，坚持在基层中锻炼、在锻炼中成长，根据专业分配到相应岗位，进行不少于12个月的见习锻炼。在见习期间，新入职大学生随班组职工学习锻炼，严格落实“导师带徒”制度，采取“一带一”“一带多”“多带一”形式，通过“教、传、帮、带”有机结合，加快成长成才，全过程指导高校毕业生培养工作。

以才育才，培养骨干。该矿充分发挥劳模创新工作室、首席技师的引领作用，按照“缺什么、补什么，学什么、育什么”的原则，劳模工匠、技能大师对青年职工进行“一对一对接、面对面培训、手把手指导”，以才育才，倾心倾力把青年职工培养成能挑大梁、打硬仗的中坚骨干，达到“1＋1＞2”的育才成才效果。

今年以来，该矿盘点67名青年人才纳入“雏鹰”人才库，提拔12人，90后中层干部比例增加85%。发挥“智创”中心孵化练兵作用，开展岗位练兵、比武59场次，2个科技项目鉴定为“国际先进”成果，荣获全国煤炭行业技能竞赛1个特等奖、公司技能比武大赛4个第一名，创出近年来最好水平。

今年以来，济二煤矿坚持以安全生产标准化提档升级为抓手，着力打造标准化示范矿井，加强内部管控和考核验收，不断提升现场安全管理水平，为矿井安全高效发展奠定了坚实的基础。

推行精准管理“新模式”。该矿以新颁布的《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法》《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》为遵循，成立标准化工作领导小组，强化“矿、科室、区队”三级责任和业务包保区域，高标准、严要求、重考核，形成了层层落实、分工明确、责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练的精准管理“新模式”。

网格化包保，动态化达标。他们实施区队包保责任制度，细化各岗位在标准化建设中的职责，推进责任有划分、进度有监督、工程有验收、月度有考核的网格化管理。将标准建设的重点向现场延伸。按照“抓动态、动态抓”的原则，实施网格化包保，明确责任标准，通过标识、标志、色彩区分等一系列措施，由点、线、面达标转变为全员、全过程、全方位动态达标，保证标准化建设工作有序开展。

挂图作战，以点带线。该矿把矿井重点区域标准化建设作为主阵地，组织机电专业人员成立标准化建设小组，实施“挂图作战”，以点带线，对井上下各个机台，各条巷道，各条路线进行标准化提升，巷道硬化，统一标准吊挂电缆，重新粉刷墙面，让标准化创建全覆盖、无盲区。