在决战四季度的关键时期，兖矿能源坚持把“安全优先于生产、安全优先于效益、安全优先于发展”贯穿于想问题、作决策、抓落实的安全生产经营全过程，以扎实作风、过硬措施确保安全生产形势持续稳定。

“严”字当头，安全问责。兖矿能源强化重点专业、重点地区和重点工作的安全隐患排查，实行专盯专防专治，为顺利生产提供安全可靠的作业环境。根据不同时期、不同阶段的安全工作特点，及时开展“一通三防”、顶板管理专项整治等活动，确保各专业实现“零隐患、零事故、零违章”。

南屯煤矿坚持“先安全再生产、拿不准先停下、定方案要会商、有把握才能干”的安全生产原则，严抓现场安全管控，坚持由矿领导跟班带班每天巡查一次，切实加强一线跟班值班力量。同时，主动发挥各级管理人员的示范带头作用，通过严格执行管理人员安全包保、下现场及抓“三违”查隐患等安全管理制度，建立健全安全管理奖惩体系，强化过程控制，形成层层抓落实的安全责任体系。此外，该矿从科学组织生产、安全平稳快掘、统筹协调安撤、加快智能建设四个方面入手，系统优化设计，最大化回收煤炭资源，确保生产任务的完成。

兖矿能源通过综合安全大检查、专业督查、写实检查、突击检查等手段，实现各专业一体化、各类检查并轨运行，规范职工安全行为，提高安全监管效能。通过加强现场安全管控、安全监督检查，强化薄弱环节管理，严格安全考核问责，堵塞安全管理漏洞。

“细”处着手，防控为先。兖矿能源深化常态风险因素变化和动态风险分析，加强“变化因素”动态防控，重点抓好现场各类“变化因素”会商分析，找准生产区域转换、地质条件变化等带来的多因素耦合风险、次生衍生风险，制定落实针对性、可靠性管控措施。

鲍店煤矿以网格化管理为抓手，完善安全生产网格化管理体系，根据网格单元的安全风险大小和管控难度，由高到低划分成Ａ、Ｂ、Ｃ三级网格单元，按照风险分级管控要求逐级落实管控责任，在全矿形成齐抓共管、动态达标的工作氛围，呈现出“网中有格、格中有人、人人有责”的生动局面。牢固树立“科技兴安、少人则安”的发展理念，大力推进智能化矿山建设，增强安全保障能力。在鲍店煤矿“智慧安监”中心，通过传感器、摄像头在井下重点区域、关键设备等的全覆盖，实现让安全监管模式从“人盯人”向“２４小时”实时监督、动态提醒转变，督促职工“上标准岗、干标准活”，助推安全生产更“阳光”。

兖矿能源用足通报批评、约谈警示、组织处理等前端处置手段，对安全整体工作管控不严，日常工作安排不严密、管理有漏洞、分工不明确、考核不严格的，抓住不放，一追到底，解剖式分析。

时值年终岁尾，按照上级一系列关于做好安全生产工作的部署要求，兖矿能源及其权属单位以“时时放心不下”的责任感绷紧安全生产弦，守牢安全生产红线、底线、生命线，狠抓安全生产责任落实，强化法律法规和规程措施落地，确保安全管理具体化、常态化、责任化，以更坚决的态度、更严实的作风、更有力的举措，始终保持安全发展定力。