鲍店煤矿特约记者　史亚丽　鲍店煤矿以人为本，深入推进和美鲍店、温情家园建设，强化民主管理，深化暖心行动，惠民生，顺民意，保民安，不断增强职工群众的获得感、归属感和幸福感。

这个矿全过程围绕职工办实事，真心真情真意服务职工，不断在发展中汇聚力量。他们坚持“让数据多跑路、让职工少跑腿”原则，在兖矿能源首家上线“码上办”民生服务平台，规范运行“１１４６”工作机制，抓实“承接、建档、研办、督察、公示、回访”闭环管理，开创了从“指尖”到“心间”的惠工服务新模式，职工满意率在９９％以上。

自平台上线以来，累计办理“建成职工健身中心和台球室、夏季错时上班、增加通勤班车站点”等３２１件微心愿，职工安全感更有保障、获得感更加充实、幸福感更可持续。

“师傅，辛苦了，拿着幸福礼包，下井要注意安全。”“吃个平安果，大吉大利、吉祥如意。”……这是该矿暖心志愿者在井口服务活动的现场，志愿者们把准备好的幸福礼包送到上下井职工的手中，叮嘱大家要坚定安全生产意识，牢记亲人的嘱托，时时刻刻绷紧安全这根弦。

关注和谐民生，创新实施精准帮扶。这个矿深化“１１５６”暖心志愿服务帮扶模式，实施项目化管理，拓展延伸志愿服务的范围和领域，持续打造暖心志愿服务鲍店品牌。“代理儿女”走进空巢老人家中，嘘寒问暖、亲情陪伴；“爱心妈妈”结对关爱困境孤儿，撑起孩子成长“暖心伞”；深入井口、区队送温暖、送祝福，为矿井安全生产助力赋能；到周边敬老院、中小学校，开展环保公益、心连心手牵手活动；向梁山、菏泽、甘肃等困难地区爱心捐助，与矿区周边多个乡镇建立新时代文明实践联系点；在省市各类大型活动赛事、急难险重任务中，一抹抹“暖心红”用行动传递着爱的温度。

该矿升级改造的暖心志愿服务社区中心，集暖心服务与为老服务为一体，让暖心便民“邻”距离。新增建设的暖心志愿服务文化中心，占地１４００平方米，设有党员活动、信息管理、文化宣教、七彩课堂、爱心超市、心理疏导、专业服务队七大活动阵地，推动志愿服务向纵深化、专业化发展。２６个帮扶小组，１２支专业服务队，８个项目组，互联互通、密切配合，哪里有需要，哪里就有他们的身影……“我为人人，人人为我”的良好风尚在鲍店煤矿蔚然成风。

营盘壕煤矿特约记者　李德强　程子翔　营盘壕煤矿注重加强人才沟通交流与关怀，了解高校毕业生工作生活情况，做到在思想上引导、工作上帮助、生活上关心，助力企业高质量发展。

近日，该矿组织召开高校毕业生座谈会，为新生力量再添“新动力”。座谈过程中，往届高校毕业生代表分别分享了成长经历与未来职业规划。

新入职员工交流了工作学习中的收获与合理化建议，紧紧围绕工作以来的心路历程、立足岗位创造价值等进行了发言。

会上宣读了上级公司关于表彰２０２４年度优秀高校毕业生的决定和关于２０２５年春节工作安排的通知。

逐一听取完发言后，营盘壕煤矿党委副书记、纪委书记、工会主席尹明海代表公司党政向高校毕业生选择扎根矿井取得的成绩给予肯定，面向大家未来发展致以美好祝愿。鼓励高校毕业生倍加努力进取，对标先进找差距，知行合一促成长，刻苦钻研业务知识和专业能力，多学习、多思考，早日成为各个专业中的“行家里手”。倍加坚守初心，耐得住寂寞，守专注之道，在平凡的岗位上追求卓越，在艰苦的环境中大显身手，以积极向上的姿态迎接挑战。倍加珍惜来之不易的岗位，感恩企业，不断完善自我，提升个人竞争力，早日成为助力公司高质量发展的中坚力量。

２０２４年，在上级工会组织和公司党委的领导下，营盘壕煤矿围绕中心，服务大局，强化保障，团结带领广大干部职工为建设驻外一流、创效骨干矿井汇聚磅礴力量。职工素质显著提高，产量效益大幅提升，矿井形象焕然一新。

２０２５年，营盘壕煤矿工会将围绕“１１３５”总体工作思路，吹响奋进“协奏曲”，秉持党建引领深度融合，凝心聚力带队伍，履职尽责促发展；筑牢安全“压舱石”，融入矿井安全生产经营中心任务；架好关爱“连心桥”，全力打造“豪创”创新创效、“豪情”女工工作、打造“豪暖”职工之家建设三个品牌；当好职工“娘家人”，聚焦职工利益保障、素质提升、暖心帮扶、收入增长、幸福生活重点，逐步打造居住安心、工作顺心、生活舒心、服务暖心、发展稳心的工作环境，持续提升工会基础工作水平，为公司高质量发展做出新贡献。

杨村煤矿特约记者　侯龙　杨村煤矿紧盯任务目标，倒排“时间表”，挂好“作战图”，坚持抓重点、抓关键、抓落实、提质效，认真梳理矿井采掘接续工作推进情况。

      该矿持续推进北翼通风系统改造，更换北风井主通风机，满足１６采区开拓期间供风需求。改造南副巷１０部带式输送机，采用硫化接头延长接头使用寿命，解决电气设备老化、运输及承载能力不足等问题。持续推进生活污水处理系统改造，利用变更现有闲置废水处理构筑物功能，增加去除总氮和总磷处理工艺段，更换老旧设备设施，提高污水排放标准。

      盯紧时间节点，坚持“谁主管谁负责、谁主抓谁落实”的原则，坚决杜绝责任落实不到位、隐患排查不彻底、推诿扯皮现象发生。积极推进副井提升系统升级改造，更换副井提升机机械和电气设备，完善自动化控制系统，解决系统使用年限长、设备老化等问题，实现安全高效运转。持续推进辅助运输系统升级改造，在六采区内形成单轨吊运输网络，采掘工作面顺槽全部采用单轨吊运输系统，完成南三煤架空乘人装置升级改造。

     “精耕改造”促生产，“精打细算”增效益。通过多部门对点发力、全方位联勤联动，颠覆性创新、创造性转化、成熟性应用，杨村煤矿形成了一系列完备的技术支撑体系，各区队从源头入手，对接生产布局、生产系统，统筹施策，形成修旧利废产品系列化，实现零废品、零废弃。

      该矿明确修旧利废物资种类、单价、月度计划和考核标准，明确修旧利废、非标件管理流程，明确计划管理、验收和考核部门。严格考核、压实责任，根据该矿劳动定员、在岗人员状况等情况，完善单位承包核算管理办法，对各项费用指标进行层层分解，完成采掘、井下辅助、地面生产各主导产品人工单价测算。

      持续规范材料管理程序，重新细化流程，及时分析材料消耗情况，找出材料管理中存在的问题，堵塞材料管理漏洞，着重抓好材料计划审核，压缩材料投入费用指标，最大限度挖掘矿井降本增效潜力。

【策划制作】兖矿能源网

【协助策划】鲍店煤矿

【协助单位】营盘壕煤矿 杨村煤矿 鲍店煤矿

【协助人员】林红 李德强 张方皓 马亚军

【素材提供】史亚丽 李德强 程子翔 侯龙

【图文统筹】王艳芹 罗晓婷