回望2024年，鲍店煤矿以“全面一流”矿井建设为战略统领，以“严真细实快”作风要求为工作准则，以创新开路、用奋斗攻坚、靠实干逐梦，矿井体制一新、结构一新、格局一新、面貌一新，绘就了“安全稳定、创新超越、风清气正、和美幸福”的“鲍店画卷”。

鲍店煤矿党委发挥“一轴双翼”党建工作模式辐射作用，推动基层党支部品牌创建全覆盖，构筑形成“1+N”党建品牌矩阵。

该矿党委严格党员组织关系管理，“空挂”党员实现动态清零，公司首家完成社会化移交党组织关系转接工作。严抓党支部书记队伍建设，举办“亮单晒绩”擂台比武，让党务干部综合素质、专业水平和任职能力实现质效提升。

深化思想赋能，凝聚奋进共为合力。该矿党委认真落实“第一议题”制度，举办党委理论学习中心组集体学习、专题研讨13次，党的二十届三中全会精神培训班8期、党纪学习教育读书班26场次、纪律党课30堂、党务知识专题培训26次、和美宣讲团宣讲80多场次……理论武装凝心铸魂，党性教育干货满满，《党旗引领打造新时代矿区文明实践的红色名片》《煤海追梦人》荣获煤炭行业第四届微党课大赛特等奖。

鲍店煤矿牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，全面贯彻落实“两个至上”理念，综合实施精准培训、健康保障、安全上岗、环境改善、监督守护、警示教育、暖心帮扶等务实举措，系统形成了一套贴合矿井实际、比较科学完善的安全管控新体系。

该坚持用制度管人、用流程管事，全面开展“管理规范和作业规范”治理提升行动，紧盯管理责任不到位、制度执行不严格、工作流程不严密、作业行为不规范等问题，每周一总结、每月一评比，梳理规范作业流程115项，修订完善110项管理制度文件。

深化管理制度化、工作流程化、安排精细化、落实精准化、操作规范化、现场标准化、激励多样化“七化”建设，实施“纪审联动”“项目后评价”“零活工程”“效益模型测算”等一系列新机制，构建形成了一套“工作理念先进、制度机制完善、管理模式科学”符合矿井实际的现代化企业治理体系和运行模式，干部职工主动作为的责任意识和担当精神越来越强，安全意识、标准意识和规矩意识越来越强。

鲍店煤矿深入推进智慧矿山建设，坚持由“智”提“质”，全力打造“数智”鲍店。

该矿把数字化转型和智能化建设作为“一号工程”，全面启动“综合办公平台、智慧安监平台、设备和物资材料全生命周期管理平台”四大平台建设，围绕“减人提效保安”，分专业制定智能化建设规划，推动云计算、物联网等先进技术与矿井生产经营深度融合。

结合矿井各专业实际，创新开展全员技术技能比武活动，营造“比、学、赶、超”浓厚氛围。印发《鲍店煤矿人才库管理办法》，大力推行矿井“人才库”建设，迈准选贤任能“关键一步”。制定一专多能培养方案，多岗位轮岗学习，做到“精一行、通两行、学三行”，让管理技术人员进入成长成才的“快车道”。

顶层设计，绘就发展蓝图。

鲍店煤矿锚定“争创全面一流矿井建设”目标，设定76项提升任务统领全年各项工作，步步为营、梯次推进，43项次工作在公司评比排名中争先进位、实现赶超，主要经济指标贡献度位居能源集团省内煤矿首位，商品煤单位完全成本控制在能源集团省内煤矿最低，总体工作得到两级集团的充分认可与肯定。先后获得AAAAA级健康企业认证、全国节能减排先进单位、兖矿能源科技创新先进单位等20余项荣誉称号，规模当量、综合实力和品牌形象大幅提升，稳居两级集团“第一方阵”。

该矿大力倡导“快乐工作、幸福生活”的理念，推行“10+N”惠民举措，发挥“码上办”民生服务平台“连心桥”作用，创新开展职工集体生日、党员政治生日、退休离岗日“三个主题日”活动，精心组织节日慰问、集体婚礼等活动，高标准、高质量完成安设充电桩、迁址劳保超市、开放职工健身房、升级医疗设备、增加健康查体项目等23件“民生实事”；着力提升“两堂一舍”服务水平，为职工公寓配置205套家具、6台洗衣机，丰富菜品花样、提高就餐体验，职工食堂服务态度、饭菜质量得到有效提升，形成了集医疗服务、文体娱乐、绿色出行、健身餐饮等功能于一体的“全方位生活圈”。

【策划制作】兖矿能源网

【协助策划】鲍店煤矿

【协助人员】林红 牟羽歌

【素材提供】殷岳 史亚丽 张耀华 陈玉超 牟羽歌 朱涛 周萌

【图文统筹】罗晓婷 王艳芹