【编者按】兖矿能源要求各级组织和广大干部职工统一思想、共识共为，进一步树牢“精打细算”思想，聚力深挖内潜、降本增效、精益管理，全面提升公司经营发展质效，坚定不移完成全年各项目标任务。
兖矿能源网【大家谈】栏目本期推出《华聚能源调研赵楼电厂：发扬钉钉子精神 发挥“基本盘”作用》。
【相关链接】近日，兖矿能源副总工程师，华聚能源董事长、总经理马刚，华聚能源党委书记、副总经理甄德远带队到赵楼电厂开展一季度工作调研。听取该厂一季度主要经济指标完成情况、形势分析及下一步工作措施，安排部署安全生产、经营管理、二期项目、人才培养等工作。
兖矿能源副总工程师，华聚能源董事长、总经理马刚：
赵楼电厂作为华聚能源“支柱电厂”与转型发展基石，要积极树立为公司转型发展贡献力量的气势与信心。增强政策敏感性，主动发现机遇、抢占先机，找准关键措施，以钉钉子精神狠抓各项工作落实，为公司高质量发展奠定坚实基础。
一是贯彻落实兖矿能源“度危求进 高质高效发展”工作会议精神，紧紧围绕能源集团“降本增效八项硬措施”，强化成本意识，深挖降本增效潜能，全面优化燃料采购、生产技术、管理流程，提高经营效益。二是注重长远布局，根据发展需求，积极适应能源市场的变化与挑战，及时开展＃１机组技改，做好＃２机组设计优化。三是加大人才培养工作投入力度，建立健全人才培养机制，提升职工专业技能水平，为华聚能源转型发展提供强有力的人才支撑。
加快推动管理创新、机制优化，建立健全内部管理机制，明确各级人员管理职责，增强责任担当意识，强化执行力，确保各项决策部署落地见效。同时，加强压力传递，积极传达落实上级各类会议、文件、制度精神，确保与上级同频共振，形成上下一心、协同共进的良好工作氛围。
【编辑视角】兖矿能源各级组织和广大干部职工聚力在“谋增量”上展现新作为、争创新业绩。主动围绕企业营收端，找准效益的支撑点、增长点，全力提升企业盈利水平。
聚力在“挖潜量”上展现新作为、争创新业绩。成本控制的关键在“管”，必须聚焦企业费用发生的全流程深度挖潜，切实做到向管理要效益、让管理增效益。
聚力在“优存量”上展现新作为、争创新业绩。加大存量物资和闲置资产盘活力度。聚力在“控变量”上展现新作为、争创新业绩。把握住影响企业成本和效益的重要变量因素，强化安全管控、投资管控、科技创新，不断推动产业升级、增强企业核心竞争力。
华聚能源党委书记、副总经理甄德远：
一要解放思想大胆干。加强党的二十大精神、党的二十届三中全会精神、全国“两会”精神、上级公司年度工作会议精神与国家能源相关政策的学习与研究。加快转变观念、强化系统思维，做到跳出电厂看电厂，从客观看问题，在华聚能源转型发展中积极发挥“基本盘”作用。二要担当作为务实干。各级管理人员要积极转变工作作风，心系控本降耗、挖潜创效，及时查找自身差距，对自身分管工作如何提质增效进行反思。同时，要以身作则，沉下身子、深入一线、眼睛向内、脚踏实地，扎扎实实抓好安全生产工作。三要提振作风加油干。坚持“干在实处”，狠抓“九分落实”，精准把握年度重点工作总体思路和目标任务，利用年度重点工作带动日常工作。践行“严真细实快”的工作作风，坚持闭环管理，做到“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”，确保每项工作有序进行，不遗漏、不拖延。四要锤炼内功清醒干。各级管理人员要从讲政治、讲大局的高度，积极贯彻落实上级党风廉政建设和反腐败工作会议精神，营造风清气正的廉洁政治生态。加强廉政警示教育，提高管理人员与重点岗位人员廉洁自律意识，筑牢拒腐防变思想防线，形成人人讲廉洁、事事守规矩的良好氛围。
【编辑视角】兖矿能源各单位各部门切实提升思想境界、拉高工作标杆，积极主动作为、形成强大合力，确保各项工作取得扎实成效。
强化组织领导，拧紧工作落实“责任链条”。把降本增效工作作为“一把手工程”，主要领导要亲自抓、负总责，分管领导同志要靠上抓、具体抓，责任部门强化专职专责、协同配合，形成自上而下、逐级落实、层层负责、齐抓共管的工作体系。
强化宣传引导，凝聚担当实干“共识共为”。积极拓展宣传载体，以职工喜闻乐见的鲜活方式，推动降本增效意识入脑入心、见行见效。强化督导问效，树立从严考核“鲜明导向”。建立常态化调度机制、闭环管理机制，严格按照职责定位和任务分工、阶段目标要求，动态开展督导，定期梳理总结进展成效。
赵楼电厂党总支书记、厂长步兆彬：紧紧围绕此次调研工作部署，立即开展解放思想大讨论活动，引导全体干部职工解放思想，更新观念，统一认识，拓宽视野，提升境界，全面推动赵楼电厂创新发展。以坚定的决心和务实的举措，为华聚能源打造“一体两翼”产业新格局贡献赵楼力量。
【编辑视角】兖矿能源各单位提高思想认识，引导干部职工充分认清“精打细算”的重要性和紧迫性，坚决摒弃“大手大脚”“铺张浪费”的错误观念，力求每一分钱都精打细算，为企业可持续发展提供坚实保障。
强化责任担当，扎实推进降本增效各项工作，严格按照“十个加强、十个增效”要求，立下“军令状”，排定“路线图”，绷紧“责任弦”，统筹联动、密切配合、协同发力，坚定不移打赢度危求进、降本增效战役，为企业长远发展奠定基础。
抓好宣传贯彻，营造全员参与的良好氛围，引导全体干部职工既要认清严峻形势、正视困难挑战，又要坚定发展信心、保持昂扬斗志，更加广泛地凝聚人心、凝聚共识、凝聚智慧、凝聚力量，激发干部职工的积极性和创造性，营造“人人头上有指标、人人肩上有责任”的强势氛围。
【策划制作】兖矿能源网
【协助单位】华聚能源公司
【协助人员】杨 永
【素材提供】禹世泽 王亚龙
【图文统筹】王艳芹 罗晓婷
