兖矿能源：因势而谋  应势而动  顺势而为

凝聚攻坚士气，提升经营质量。兖矿能源动员各级组织凝聚攻坚士气，提升经营质量，坚定不移实现时间任务“双过半”。

兖矿能源各单位认真分析一季度经济运行指标情况，做好会议精神的贯彻落实。锚定各项经营指标不放松，履职担当、改革创新，结合本单位特点，严格落实“降本增效八项硬措施”，相关部门加强过程监督和管控，确保公司实现时间任务“双过半”。

兖矿能源要求各单位灵活高效打好营销“攻坚战”，深推布局、产品、客户、运输、服务“五个优化”，做好产销、仓储、内供、营贸“四个协同”，拓展盈利空间。精准施策激活资金“创效力”。优化资金使用结构、提高资金使用效率、降低资金使用成本，确保更加有效利用有限的资源，增强企业市场竞争力。依法合规谋求政策“新红利”。

因势而谋、应势而动、顺势而为，兖矿能源坚决做到合规经营，全力争取政策资金，积极挖掘税收红利。全力以赴补强效益“亏损板”。“一企一策”落实治理攻坚方案，锚定全年目标不放松，坚定信心、忠诚履责、团结奋斗，以“走在前、挑大梁”的责任担当和一流业绩，为企业高质量发展作出积极贡献。

锋威光电：全力冲刺“双过半”真抓实干显担当

为坚决实现”时间过半　任务过半”的目标，锋威光电以“拼”的干劲、“抢”的状态、“实”的作风，全面打响二季度攻坚战，在安全生产、经营管理等领域精准发力，奋力夺取“双过半”胜利。　　

筑牢安全生产“防火墙”

创新运维新模式。采用“无人机＋人工”人机巡检双模式，实现高效作业全程受控。

强化设备运行保障。持续加强日常运维管理，优化设备运行效率，确保２０２５年发电量稳定达标。

重点落实备品备件的高效采购与库存管理，保障关键设备可靠运行。提升发电效率收益。

定期开展光伏组件清洁与性能检测，减少积尘、阴影遮挡等因素对发电效率的影响，确保系统始终处于最佳运行状态，最大化发电收益。　

打好经营管理“组合拳”

降本增效。严格执行采购制度，加强供应商调研与引入，优化成本控制。

预算管控。强化收支管理、税务优化及流程监管，持续挖掘财务管控潜力，提升精益化水平。

现货交易。通过中长期电量置换与现货价差交易实现收益。

结合公司实际，现已引入专业机构合作，后续将紧盯２０２５年政策，在交易电价持续下行的趋势下，维持较好电价收益水平。

当前，锋威公司全体员工正以＂时不我待、只争朝夕＂的奋斗姿态，全力以赴抓安全、保发电、促效益，确保高质量实现＂双过半＂目标，为完成全年目标任务奠定坚实基础！