兖矿能源：精打细算 抓好降本“关键点”

一季度，兖矿能源深化拓展“五转五增五提升”活动，以增量提质、降本增效举措，扎实稳住经济“基本盘”，生产组织稳步提升，智慧营销成效凸显，精益管理挖潜增效，重点工作有序推进。

各级组织清醒客观、直面问题，全面审视当前生产经营环境，切实找准定位、狠抓落实、补足短板，制定针对性强力措施，以自我革命的斗争精神抓好整改，集中精力推动整体工作再上新台阶。

兖矿能源各级组织认真贯彻落实山东能源集团部署要求，充分认清当前经济形势，坚定信心、奋发有为，坚决完成各项指标任务。坚定不移守好责任“主阵地”，各级领导干部提升履责能力，勇于履责担当，强化履责考核，自觉开展“能力对标”“责任对标”“工作对标”，真正以思想观念、管理效能、创新驱动、价值创造、作风建设“五个突围”破局，成为企业高质量发展的中坚力量。

毫不动摇稳住产量“基本盘”。深入推进“三大会战”“新八大工程”，以增产量、降成本、增效益的底层逻辑推进生产环节降本增效。要精打细算抓好降本“关键点”。落实落细“十个加强、十个增效”成本管控措施，把生产单耗、可控费用、采购成本、存量资产、非必要支出作为降本关键点，在精打细算中实现极致降本。

履行国企责任　守护万家温暖　

宏大实业２０２４年冬季供暖圆满收官

随着气温回升，４月２２日，宏大实业供热站最后一台热网循环泵平稳停运，为期１９９天的２０２４年冬季供暖工作圆满结束。整个冬季共向兴和县城区居民和企事业单位供热２００多万吉焦。

统筹谋划，提前安排供暖工作

宏大实业作为兴和县唯一的热源，连续多年肩负兴和县城区居民冬季供暖任务。

为了真正将地方政府民生工程居民供暖工作抓实抓好，切实为地方政府解决供暖之忧，去年入冬之前，宏大实业专门成立由公司领导和运行、检修、技术等部门负责人组成的供暖工作领导小组，多次与地方政府和供暖公司主动协调，了解供暖面积变化、供暖时间要求和城区供暖设施状况等情况。

研究发电负荷和供暖需求平衡关系，制定发电负荷状态下锅炉机组科学运行方式。多方协调燃料供应和运输渠道，切实保证冬季供暖燃料需求。合理安排设备检修时间，确保供暖工作应天气变化随时启动。

强化检修，保障设备安全运行

为杜绝供暖期间设备系统故障，去年８至９月，公司集中对供热系统设备进行检修。

完善检修措施，强化检修质量管理，加大现场安全监管力度，确保点多面广、交叉作业环境下检修任务按期完成。有针对性加强热网输水泵、换热站通讯设施和热计量软件等异常突发情况处理，坚持“小缺陷不过班、大缺陷不过天”原则，第一时间完成设备消缺处理。

加强对热网循环泵、加热泵、输水泵等重点设备巡检，模拟热网加热器泄漏、管网泄漏、机组故障停运等突发事故场景，组织职工按照应急预案迅速开展抢修演练。严格执行操作规程和“两票三制”制度，精准调控运行参数，保证供热设备系统运行正常。

提升站位，履行国企社会责任

根据去年入冬和今年开春天气实际情况，为确保当地居民舒适过度秋冬和冬春季节变化，按照地方政府要求，并根据天气变化情况，积极实施“暖心工程”，在燃料成本倒挂的情况下，为地方居民提前和延后供暖７天，受到地方政府和居民高度评价。

根据近两年兴和县供暖面积逐年增加的实际情况，为保证供暖效果，先后投资２６３万元，新增２台热网加热器和１台热网循环泵，增加供热面积２００万平方米，有力保证了居民和企事业单位冬季供暖需要，彰显了国企社会责任担当，提高了宏大实业在当地的社会美誉度。