（单独一个框内）兖矿能源：统一思想  共识共为  坚定不移完成全年各项目标任务

兖矿能源通过召开度危求进、高质高效发展工作会，动员各级组织和广大干部职工统一思想、共识共为，进一步树牢“精打细算”思想，聚力深挖内潜、降本增效、精益管理，全面提升公司经营发展质效，坚定不移完成全年各项目标任务。

兖矿能源要求各级组织和广大干部职工聚力在“谋增量”上展现新作为、争创新业绩。主动围绕企业营收端，找准效益的支撑点、增长点，全力提升企业盈利水平。聚力在“挖潜量”上展现新作为、争创新业绩。成本控制的关键在“管”，必须聚焦企业费用发生的全流程深度挖潜，切实做到向管理要效益、让管理增效益。聚力在“优存量”上展现新作为、争创新业绩。加大存量物资和闲置资产盘活力度。聚力在“控变量”上展现新作为、争创新业绩。把握住影响企业成本和效益的重要变量因素，强化安全管控、投资管控、科技创新，不断推动产业升级、增强企业核心竞争力。

海报：统一思想 共识共为 坚定不移完成全年各项目标任务

海报：进一步树牢“精打细算”思想   确保各项工作取得扎实成效

海报：聚力深挖内潜、降本增效、精益管理  全面提升公司经营发展质效

海报：切实提升思想境界 拉高工作标杆

海报：积极主动作为 形成强大合力  

海报：凝聚人心 凝聚共识 凝聚智慧 凝聚力量

海报：人人头上有指标 人人肩上有责任

南屯煤矿及时召开专题会议，认真传达山东能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，将各项工作任务不折不扣落到深处、抓到实处，改出成效、创出新局。

该矿持续推进安全生产治本攻坚三年行动，聚焦突出问题和薄弱环节，修改完善２０２５年度攻坚任务清单，组织“八条硬措施”责任任务清单自查自纠，统筹推进“八大行动”任务开展。以开展“五转五增五提升”活动为载体，实施节约“五个一”和下班“五不忘”等活动，精打细算扩大创效空间，承压奋进全面提质增效。以深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作为契机，瞄准各项重点工作推进中的堵点卡点，抓住职工群众反映强烈的民生问题，高度关注需长期整改的问题，全面深化作风建设，提升改革创新本领，坚定不移完成全年各项目标任务，为两级公司高质量发展贡献力量。（朱宇婷）

面对新形势、新任务、新挑战，兴隆庄煤矿主动担当作为，狠抓工作落实，做到目标再明确、责任再压实、措施再细化，全力以赴攻坚各项任务目标。

该矿加大形势任务教育力度，提高工作主动性和积极性，引导职工增强应对挑战的底气，把降本增效内化于心、外化于行，进一步在适应形势、把握大势中坚定发展信心。树牢“精打细算”思想，深入开展“五转五增五提升”活动，严格落实　“八项降本增效硬措施”　，优化生产组织，整合工序流程，强化精益管理，优化人员配置，推行精干高效工作方式，切实提升管理质效。持续推动创新创效，做实技术降本，抓好源头设计，科学合理优化生产设计、施工工艺，实现减人提效。牢固树立成本管控意识，坚持问题导向、目标导向、结果导向，严控各类费用支出。转变工作作风，优化工作方法，深思存在问题、管理短板、改进方向，勇担当、善作为，凝聚攻坚克难“硬核力量”，把各项工作任务谋划好、推动好、落实好，推动矿井度危求进高质量发展。（尹大为）

鲍店煤矿利用早调度会、区队班前会时间，层层传达会议精神，要求全矿各单位清醒认识当前严峻复杂市场环境，坚定发展信心，咬定全年任务目标不放松。

该矿科学深推“八项降本增效硬措施”“十项费用节支行动”落实落地，紧盯１８项成本管控压降指标，加强过程管控，严格考核奖惩。坚持“紧张有序”的生产理念，紧紧抓住两个工作面生产的有利时机，全力以赴释放煤炭产能。根据煤炭市场供需关系和利润占比，煤矿及时调整洗选工艺，充分利用ＴＣＳ粗煤泥分选、煤泥水两段浓缩等技术优势，精准控制精煤与混煤的生产比例。深入贯彻中央八项规定精神，加强作风建设，切实履行岗位职责，主动担当作为，以高质量工作成果完成矿井各项任务目标。（焦超）

东滩煤矿利用专题会、早调会、班前班后会等形式，深入学习贯彻落实山东能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，要求全矿干部职工充分认清形势，提高政治站位，聚焦当前重点工作任务，全力以赴打好安全生产攻坚硬仗，打好经营管理效益仗。

该矿深化“五转五增五提升”形势任务教育、“爱企三问”大讨论，提升思想境界，凝聚工作合力。开展全系统各环节自查自改、全员安全责任落实情况自查自纠，确保治本攻坚工作落地见效。动态优化采掘接续布局，实现均衡高效稳产。创新构建“十二项开源节流管控硬措施”攻坚体系，实施全流程成本管控，全力降本增效。坚持“严真细实快”的工作作风，严抓落实、注重实效，锚定“保安全、稳产量、控成本、提效益”核心任务，确保各项工作蹄疾步稳。（邱长鹏）

济二煤矿深入贯彻落实山东能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，持续保持安全生产定力，坚持从增产稳产、物料管理、费用管控、资产盘活等方面精准施策，严抓电费、设备租赁费等大额支出管控，确保实现矿井多维度降本降耗。

该矿围绕“大项目治本、小改善治标”，不断延伸精益管理触角，运用数据采集、目视化管理和后台数据统计分析等手段，以精益提升追踪月报为载体，通过动态掌握精益项目、精益班组建设成果，深度发掘自主改善亮点及成效，进一步优化“金字塔式”项目管理矩阵，全力降本增效，确保矿井效益稳步提升。（许中亚）

济三煤矿多维度推进能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神落地见效。

该矿依托党委理论学习中心组、“三会一课”等载体开展专题研讨，组织全员深学细悟。强化“过紧日子”思想共识，精准锚定改革增效方向，结合矿井实际制定方案，召开动员大会部署推进。组织“畅响济三”理论宣讲队深入基层区队，以典型案例凝聚发展共识，分层分类开展“企业渡难关，我们怎么办？”大讨论，激发全员参与热情。通过线上线下联动，充分利用网站、微信、电子屏等形式开设专题专栏，宣传会议精神与创新实践。开展案例警示教育、“金点子”评选等活动，推动降本增效理念融入日常，形成度危求进、高质量发展合力。（宋鹏飞）

海报：

赵楼煤矿认真贯彻落实能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，锚定安全生产经营中心任务，坚持“四个强化”扎实推动各项工作落地落实。

强化问题导向。用好“３＋１”督察“利剑”，动态督办矿各项会议及现场安排重点工作，实施“事前、事中、事后”全生命周期闭环管控，切实提升各级执行力、落实力。强化稳定导向。严格领导干部现场带班跟班、值班值守、ＡＢ角工作制、管理人员“亮身份”等制度，层层压实各级安全管理责任，确保管理无缝衔接、工作连续不断。强化基础导向。统筹抓好安全教育培训、自主管理、入井控员等重点管控。从严落实消防应急管理责任，深化雨季“三防”等专项措施，加强“不放心人”精准排查帮扶，织密织牢安全管理基层防线。强化纪律导向。凡安全制度不执行者，一律从严处罚，不论层级。凡重复问题不整改者，实行连带问责，深挖根源，逐级追溯。凡职工合理诉求不落实者，一律严肃追责。（张震）

杨村煤矿召开专题学习会，逐级传达和深入学习大会能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神。

该矿增强危机意识，保持高度警觉，坚决摒弃任何麻痹大意的思想。坚持问题、目标、结果三个导向，注重前瞻性、流程化、执行力和考核机制，严格执行闭环管理制度，确保各项工作得到切实执行和落实。强化风险管理和隐患排查治理，将工作重心下沉、关口前移，从根本上消除风险和隐患。全面加强成本控制，实践“节约即增收”的理念，推行精细化管理，积极推进成本控制和提质增效工作。针对职工关心的安全生产、人力资源管理、后勤服务、民生改善等问题，组织召开座谈会，广泛征集意见，全面深化作风建设，通过创新推动改革，通过改革促进发展，为矿井的高质量发展开拓新的局面。（林枫）

万福能源迅速贯彻落实山东能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会会议精神，引领各级充分认清当前严峻形势，坚决扛起度危求进逆势突围的政治责任、经济责任、社会责任，以强大的战略定力、改革魄力和执行效力，推动各项工作落实落地。

“兖煤万福”微信公众号刊发专题稿件１０余篇，“善美万福”宣讲团利用班前班后会等契机，深入区队，围绕煤炭行业形势、度危求进做法和防灾减灾知识与现场职工展开面对面交流，让宣讲活动成为凝聚人心、激发干劲的重要抓手。该公司紧扣“管理提效、资产提质”总要求，将“盘活存量物资”与“统筹周转管控”作为提升矿井核心竞争力的重要抓手，通过“优化存货、盘活存货、变现存货”、优化资源配置、“修旧利废”等一系列创新举措，为矿井建设发展注入源源不断的强劲动力。（李小卫）

转龙湾煤矿深入学习贯彻落实山东能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，通过召开专题务虚会、党委中心组集中学习研讨、职工政治学习会等形式，教育引导广大干部职工认清当前严峻形势，立足岗位、坚定信心、苦练内功、勇于担当，用实际行动全力以赴做好矿井全面工作。

该矿坚持狠抓安全生产双基建设，严控安全风险隐患，加强安全重点管控，积极守牢安全发展态势。坚定“稳产均产促高产达产”的理念，科学摆布“两面”生产，加强生产调度协调力度，保持稳健生产接续。强化精益管控降本提效，完善目标成本管控措施，依托物资管控平台，实现物资管理从计划申报到修旧利废的全生命周期数字化管理，主要产品单耗显著降低。转龙湾煤矿将以更高标准、更实举措推动改革创新，在度危求进的征程中，向着高质量发展的目标奋勇前行，为山东能源集团发展大局贡献坚实力量。（吴晓娟）

营盘壕煤矿积极响应山东能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，多维度推进工作落实。

该矿通过安全办公会、理论中心组学习、“三会一课”及班前班后会等多种形式，组织全矿干部职工深入学习会议精神，认清当前严峻形势，提高政治站位，抓好重点工作，凝聚全员发展共识。在管理提升层面，着力加强领导班子建设，优化成本管控体系，强化人才队伍建设，以创新驱动发展。利用微信公众号开设“五转五增五提升”专栏，通过区队宣讲，职工座谈会等形式，全方位宣传各工区在节支降耗中取得的成果。在精益化管理实践中，严格实施物资流程管控，深化修旧利废，牢固树立“能用旧绝不换新、能加工绝不外委”的节约意识。同时，严控无预算支出，无计划施工，非生产支出，坚决杜绝资源浪费，全面提升降本增效效能，为矿井高质量发展筑牢根基。（赵小宁）

石拉乌素煤矿利用早调会、专题会、党委理论学习中心组学习会、“三会一课”等形式，深入学习贯彻落实山东能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，要求干部职工统一思想认识，把会议精神转化为推动矿井高质量发展的强大合力。

该矿坚持系统性思维，结合“五转五增五提升”、深化“爱企三问”大讨论活动，围绕开源节流全过程进行分析，做好预算管理、过程管控、事后评价等工作，提高经营管控、降本增效的针对性、科学性、前瞻性。将任务目标分解到每一个环节，落实到每一个岗位，进一步明确精打细算、开源节流、降本增效的主攻方向，推动粗放管理向精细管理转变；坚持薪酬分配与煤炭产量、掘进进尺、完全成本等指标全面挂钩，确保收入与效益同步增长。做到“人人头上有指标，个个肩上有担子”，形成激励到位、约束有力、争先创优的考核机制。（王长伟）　

内蒙古矿业召开深入贯彻落实山东能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神专题研讨会，传达山东能源集团党委书记、董事长李伟所作的《改革增动力　创新激活力　坚决打赢打胜度危求进、逆势突围生存战》重要讲话。

该公司要求全体干部职工深刻认清当前能源企业面临的严峻形势，认真学习领会大会精神，结合公司实际制定贯彻落实方案，充分发挥“讲思·讲学”宣讲团作用，深入生产一线、项目建设一线，扎实开展“改革创新暨度危求进高质量发展”宣讲活动，动员广大干部职工立足岗位、真抓实干，加速推动“三煤一钼”重点项目手续办理工作，持续推动内蒙古矿业在危机中取得新机，在困难中闯出新路。（于欢）

华聚能源深入贯彻落实山东能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，第一时间通过党委理论学习中心组集体学习研讨会、调度会、班前班后会等多种形式，层层学习宣贯会议精神。

该公司印发《关于２０２５年度降本增效、高质高效发展的实施意见》，配套出台《度危求进工作清单》，将年度节支目标细化为２１项工作任务和５６项具体措施，落实到８个责任部门，实行“周调度、月考核、季兑现”，倒逼管理下沉，将“过紧日子”要求转化为可量化、可考核的制度体系。将成本管控纳入“一把手工程”，以制度建设为基石，作风建设为保障，全程管控为关键，构建“全员参与、全链条发力、全周期管控”成本治理格局，以“紧日子”的实干担当筑牢高质量发展“效益根基”。（马新）

救护大队第一时间召开各层级会议学习贯彻山东能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，研究部署贯彻大会精神举措，利用多种媒体宣传大会精神，把干部职工思想统一到山东能源集团党委书记、董事长李伟重要讲话精神上来，形成共识共为干事创业的整体合力。

该单位锚定“建设世界一流应急救援中心，锻造世界一流应急救援队伍”目标，树牢“立足山东服务全国，立足山能服务社会”服务理念，按照“专常兼备、反应灵敏、作风过硬、本领高强”要求，持续强化队伍培根铸魂、能力本领建设、应急救援水平提升、应急救援品牌打造“四项重点”，全力推进第十三届全国矿山救援技能竞赛承办工作，优化提升“最美逆行者”党建品牌和“先·锋”队伍文化品牌，确保实现安全救援、管控创效、竞技创佳绩奋斗目标。（赵长宏）

鄂尔多斯公司认真贯彻落实能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，利用专题会、中心组学习、早会等方式层层加大宣贯，引导干部职工以危机中育新机、变局中开新局的“求进”姿态和“提质”的务实行动，全面推动各项工作提升。

该公司聚焦产量提升的难点、制约点全面攻坚突破，优化矿井生产接续，提高采掘效率，加强煤质全流程管控，推动量质齐升。发挥区域协调优势，主动担当作为，加快煤炭资源获取、重点项目建设和手续办理，厚植长远发展优势，在逆境中实现破局突围，奋力实现上半年时间任务“双过半”。（程子翔）

鲁南化工党委深入贯彻落实能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神和兖矿能源部署要求，深化“五转五增五提升”和“爱企三问”大讨论活动，组织开展“度危求进、逆势突围，打好生存保卫战”形势任务宣讲。

该公司领导带头，各政工干部和“化小轩”宣讲团成员深入车间一线岗位，讲形势，明措施，凝聚全员度危求进的思想合力。制定工作落实配档表，围绕安全生产、优化增产、技改挖潜、管理降本等措施，通过清单化推进、动态化调度，实现管理效能与经济效益双提升。５月８日，山东能源集团党委副书记、董事、总经理周鸿到鲁南化工调研后，公司第一时间组织专题会议，从安全环保和“人财物供产销”等方面系统查摆存在的问题，明确七个方面２３条重点措施，实施闭环管理，全力抓好落实，全面打响度危求进高质高效发展攻坚仗。（李楠楠）

未来能源迅速贯彻落实山东能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，要求各级组织全面落实会议部署要求，深刻把握“度危求进”对高质量发展的战略意义，全面检视短板弱项、锚定阶段目标，坚定发展信心，全力攻坚上半年时间任务“双过半”。

该公司聚焦山东能源集团党委书记、董事长李伟在改革创新暨度危求进高质量发展大会上提出的“八大改革、四项创新”任务目标，锚定全年经济奋斗目标不动摇，深化“三大会战”“新八大工程”实施，强化“十个加强、十个增效”成本管控，重点做好五方面工作。认真落实化工安全生产标准化“六化”建设，长效开展“八项专项整治”，强化监督考核管理，加强安全环保管控，提升本质安全水平。优化生产组织，科学排定制定生产计划保障矿井稳产高产；抢抓化工产品价格“窗口期”，严控非计划停车，确保装置长周期运行。强化成本管控，严控非必要开支，加速盘活闲置资产；发挥区域一体化协同优势，提高内部煤采购比例，提升区域公司整体效益。统筹推进重点项目手续办理、项目施工，为区域长远发展提供坚实支撑。强化党建引领，扎实做好深入贯彻中央八项规定精神学习教育和巡视整改工作，为企业高质量发展营造风清气正良好氛围。（董高明）

未来能源煤制油分公司认真贯彻落实山东能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，深刻把握“度危求进”对高质量发展的战略意义，面对市场竞争加剧、成本压力攀升严峻形势，聚焦各项目标任务，结合公司实际，重点抓好“三个突破”。

在安全生产上突破。围绕全年“１２３６６”安全工作思路，树牢“越是形势严峻越要抓好安全”的大局意识，深化安全生产标准化“六化”、双重预防机制和无泄漏工厂建设，强化现场管控、隐患排查治理，全力以赴抓好安全生产工作。在提质增效上突破。坚持以“稳产量、降成本、增效益”为抓手，聚焦经营管理、生产运行方面工作，深挖装置运行潜能，持续降低产品单耗，确保实现效益“颗粒归仓”。在重点项目建设上突破。锚定项目建设“三开工一投产”目标，科学组织施工，严格材料设备验收、施工过程监管，全力保障项目建设安全、质量、进度，延长产业链条、优化产品结构，实现优质产品增量拓效，为下一阶段发展培育新的增长点。（张璞）

未来能源榆林能化迅速响应，通过党委理论学习中心组集体学习研讨会、调度会、班前班后会等多种形式，层层学习宣贯会议精神，号召全体干部职工充分认清公司当前面临的形势，深刻领会上级会议精神，提升政治站位，树立大局观念，坚定不移地贯彻落实上级各项部署。

坚持守正创新，积极探索新模式、新路径，促进创新成果转化。坚持稳中求进，扎实抓好安全环保和生产运行工作。针对生产检查中发现的问题隐患，必须立即整改，严格落实各项防范措施。鉴于雨季将至，要提前谋划，充分做好应对雨季安全生产风险的准备工作。积极作为，紧盯中心工作，进一步细化措施，强化管理，杜绝条块分割。各级管理人员要依据工作职责，系统思考并解决生产经营中存在的问题，提升工作质量，以高质量工作推动公司高质量发展。（宋作浩）

国际焦化集中精力干好自己的事，坚定站稳“一主业、两基地”工作定位，强化“四个运行”，保障“生产稳”紧盯重点工作任务的落实落地工作，对“安全环保、成本管控、产品质量”推进缓慢的卡点问题专项突破，确保各项工作齐头并进。

该公司突出“选育用效”，推进“建设顺”，把人才培育、能力锻炼、优中选优和项目达效相结合，更好开展项目建设，坚持做到“一岗双责，两线一体”。聚焦“内外协同”，巩固“贸易增”，强化内外部的协同协作，聚焦贸易创效、聚力出货保产、聚集拓展渠道。统筹“资源整合”，促进“本部活”，围绕“培育新动能、更新旧动能”的政策导向，继续开展调研，确定装置利用可行性和技改方向路线，与优选的合作单位保持沟通和对接，做好可研准备。（吕德明）

未来能源精细化工利用周例会、党总支理论学习中心组等形式，深入学习领会把握山东能源集团党委书记、董事长李伟在改革创新暨度危求进高质量发展大会上的讲话精神实质。

该公司要求全体干部职工要认清企业改革发展的紧迫形势，以如履薄冰的高度警觉落实落细安全生产工作，固化操作流程，提高催化剂产品产量和质量，保障生产系统安稳长满优运行。以精打细算过日子的意识落地降本增效十项硬措施，开展浪费识别随手拍活动，向管理要效益，算好“产供销、量本利”经营账，坚定不移完成年度经营任务。以真抓实干的过硬作风解决实际问题，干部“干”字当头，率先垂范，以开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，增强干部想干事、能干事、干成事的能力本领，为公司高质量发展积极贡献个人力量。（陈少丽）

煤化工程公司深入贯彻落实山东能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，多措并举推动企业转型发展。

该公司先后召开专题务虚会、工作会，聚焦精益管理，严控成本支出，强化工程项目管理，加快打造水务运营新模式，持续提升服务保障能力。举办＂爱企有我争先锋　度危求进勇担当＂演讲比赛，９名优秀职工用感人故事诠释赤子之心和拼搏之志，激发全员奋斗热情，开展＂度危求进·青年建功＂大讨论，引导青年职工建言献策。有效凝聚发展合力，推动干部职工在关键时期主动担当，为企业深化改革和高质量发展提供了坚实的思想保障和人才支撑。（许美旗）

山东能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会召开后，安泰检验迅速响应，以专题会议传达精神，让改革创新的理念入脑入心。

该公司以流程优化降本增效，让资源利用的效能节节攀升；以技术创新驱动升级，让检验业务的转型蹄疾步稳，用实际行动将会议精神转化为破局突围的生动实践。

在具体举措上，该公司围绕降本增效，严格落实　“八项降本增效硬措施”，对各项业务流程进行梳理优化，精准控制成本，提升资源利用效率。在创新发展方面，加大研发投入，探索数字化检验技术应用，提高检验的准确性与时效性，推动检验业务转型升级。未来，安泰检验将持续深化落实会议精神，不断探索创新，积极应对挑战，在降本增效与转型升级的双轨驱动下，全力实现度危求进高质量发展目标。（尚其铎）

煤化供销公司紧扣山东能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，以《宣传方案》为纲领，通过＂学思践悟、精准施策、全员参与＂三维发力，凝聚度危求进强大合力。

该公司依托理论学习中心组学习、周调度会、＂三会一课＂、班前会等载体深学细悟，发放倡议书，树牢＂过紧日子＂理念；开展＂企业现状与发展路径＂专题研讨，党员干部带头破题解难，以思想破冰引领行动突围。聚焦＂十个加强、十个增效＂管控要求，细化节支降本方案，分层召开动员大会激发岗位创效活力。构建＂３＋Ｎ＂宣教矩阵，通过＂微宣讲＂进一线、开设微信公众号专栏、征集心得，实现形势任务教育全覆盖，挖掘选树营销典型案例强化示范引领。开展＂企业渡难关，我们怎么办？＂大讨论，围绕营销机制创新、降本增效等议题分层征集＂金点子＂，同步启动节约竞赛，依托电子屏、宣传栏实时晾晒攻坚成效，营造＂人人讲节约、事事创效益＂的浓厚氛围。（许冉冉）

物流公司认真贯彻落实能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，全面践行兖矿能源“降本增效１０条措施”——以全员协同凝心聚力，以精益管理固本强基，以模式创新突围制胜，共同锻造物流产业新质生产力。

该公司依托党委理论学习中心组学习、“三会一课”、班前班后会等载体，全面学习、深入贯彻“五转五增五提升”的活动要求，精准把控“企业渡难关，我们怎么办”和新“爱企三问”大讨论活动要求。相继开展“团结奋斗谋突破”微宣讲进一线、“新爱企三问”主题演讲比赛等活动。同时，开设【降本增效】微信公众号专栏，面向全体干部职工发出“厉行节约控成本，精益管理提效益”倡议，积极推送各基层单位在降本增效、创新创效等方面的好经验、好做法，引导广大干部职工树立“精打细算”理念，紧盯降本增效，强化成本管控，以实际行动践行“人人都是创效者，人人都是市场开拓者”的责任意识，营造了万众一心、共克时艰、坚决打赢“生存保卫战”的浓厚氛围。（李燕青）

物供中心认真学习宣传贯彻山东能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，制定贯彻落实方案和工作清单，以党委理论学习中心组、党支部“三会一课”、主题党日等为载体，发挥“１３５”立体宣教矩阵作用，确保精神学习宣传全覆盖。

该单位结合“十个加强、十个增效”精准成本管控措施和物供中心年度重点工作，细化节支降本措施，从物资计划源头抓起，实施预算、成本、存量联动管理机制，打造“随需随供”零周期供应模式，持续提高库存品种的精准度和科学性，避免积压浪费。充分发挥集中集约采购优势，加大山能集采、联合采购、招投标等工作力度，不断提高采购效率和降本成效。盘活存量精益仓储，持续释放物资管理效能，全力抓好保产保效、控本增效、清仓利库等工作，全面均衡提升业务运行质量和经营管控水平，全方位塑造高质量发展的新优势格局。（张海霞）

蓝天公司迅速响应，通过理论学习中心组学习、周调度会、一季度经济活动分析会、班前班后会等多种形式，利用公司微信公众号等载体，层层学习宣贯会议精神，引导全体干部职工认清形势、统一思想、凝聚共识，增强改革创新暨度危求进高质量发展工作干劲。

对照大会在安全管理、效益提升、产业发展及合规经营等方面的新要求，班子成员带头到生产经营单位调研，积极听取基层意见建议，开展研讨交流，研究制定落实会议精神目标任务和工作措施。下步，蓝天公司将对照“八大改革、四项创新”工作任务，完善治理机制，培厚主责主业，推进流程再造，深化三项制度改革，构建精益管理体系，优化资产运营，强化风险防控，系统推进公司高质量发展。（刘聪）

教培中心认真贯彻落实山东能源集团改革创新暨度危求进高质量大会精神，以“向管理要效益、向创新要活力”为导向，将成本管控融入教育培训全链条，探索形成多层次、多维度的降本增效实践路径。

该单位强化降本增效，全力提升工作质效，构建“全员参与、分级负责”的管控体系，将目标任务逐级分解至班组、岗位。树牢过“紧日子”思想，减少非必要费用支出，控制可控费用，倒排工期，倒排计划，按月控制，动态调整，按预算支出，把钱花在刀刃上。做好废旧资产盘活，能盘活的盘活，能处理的处理，分类别进行处置。做好市场开发，坚持问题导向，突出合规性严肃性，聚焦工作中的薄弱环节和短板问题，及时采取整改措施提高工作效率和质量。以精益管理为手段，从教育培训全过程寻求挖潜创效突破点，建立可视化看板，用直观数据对比，在精打细算中实现极致降本，坚定不移完成经营目标，加快推动管理创新、机制优化，塑造教培中心发展新优势新动能。（周立平）

山东煤科院认真贯彻落实能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，努力克服经济形势严峻复杂、煤炭市场持续下滑等困难挑战，以高质量发展为牵引，打出系列“组合拳”。

该单位坚持科技创新驱动，加大研发投入与关键技术攻关，围绕矿井“采、掘、机、运、通、数”领域，加快关键核心技术攻关突破。大力推进科研项目产业化，形成了一批可产业化拓展、大面积推广应用的新技术、新材料、新装备。强化技术服务，打造多领域技术服务体系，精心组织实施具有良好应用价值的技术服务项目。深入贯彻精益理念，先后印发《关于降本增效、高质高效发展的实施意见》《关于加强应收款项管理工作的实施意见》《关于存量资产盘活工作的实施方案》，将各项经营指标认真分析梳理，大力实行项目负责制，严格考核奖惩，多维度激发降本增效和创新潜能，形成“人人头上有指标，人人肩上有责任”的良好局面。（丁竞远）

【策划】兖矿能源新闻中心

【制作】兖矿能源网

【协助单位】杨村煤矿

【协助人员】张方皓　马亚军

【收集整理】侯龙

【图文统筹】王艳芹　罗晓婷