【编者按】兖矿能源通过召开一季度经济运行分析会,深入贯彻落实山东能源集团一季度经济运行分析会精神,总结公司一季度生产经营工作,研判发展形势,查找问题不足,部署二季度重点工作任务。
兖矿能源网【奋进二季度】栏目本期推出《转龙湾煤矿:三向发力 破困求变》。
兖矿能源:履职担当 改革创新
奋进二季度,全员齐发力。兖矿能源动员各级组织凝聚攻坚士气,提升经营质量,坚定不移实现时间任务“双过半”。
兖矿能源锚定各项经营指标不放松,履职担当、改革创新,结合本单位特点,严格落实“降本增效八项硬措施”,相关部门加强过程监督和管控,确保公司实现时间任务“双过半”。
兖矿能源要求各单位灵活高效打好营销“攻坚战”,深推布局、产品、客户、运输、服务“五个优化”,做好产销、仓储、内供、营贸“四个协同”,拓展盈利空间。精准施策激活资金“创效力”。优化资金使用结构、提高资金使用效率、降低资金使用成本,确保更加有效利用有限的资源,增强企业市场竞争力。依法合规谋求政策“新红利”。
因势而谋、应势而动、顺势而为,兖矿能源坚决做到合规经营,全力争取政策资金,积极挖掘税收红利。全力以赴补强效益“亏损板”。“一企一策”落实治理攻坚方案,锚定全年目标不放松,坚定信心、忠诚履责、团结奋斗,以“走在前、挑大梁”的责任担当和一流业绩,为企业高质量发展作出积极贡献。
兖矿能源各单位认真分析一季度经济运行指标情况,做好会议精神的贯彻落实。

转龙湾煤矿:三向发力 破困求变
面对煤炭行业严峻的市场形势,转龙湾煤矿深入落实“降本增效八项硬措施”,主动求变、精准发力,大力实施技术创新、管理挖潜“双轮驱动”,以培育工艺革新、成本管控、效能提升三个“增长极”为突破口,深推精益管理思维,持续推动矿井实现管理质量变革、效率变革、动力变革。
培育工艺革新提效率
坚持向工艺要效益,该矿以“稳产、均产促高产、达产”为目标,聚焦生产效能提升,积极构建“精益生产+数字管控”双擎协同体系。
坚持工艺革新与管理升级双轨并进,围绕“锚支工艺优化矩阵”,深化实施“维修日志追溯制”“两步交接班工作法”和“两短一长检修”生产组织模式,围绕构建掘、支、运全流程标准化作业体系,建立设备全生命周期云档案,搭建“精益生产数字驾驶舱”,将“十字维护法”与预防性检修有机结合,实现了生产数据实时监测、异常智能预警与决策在线优化,关键设备综合效率提升23%,打造出“工艺标准化、装备智能化、管理可视化”的高效生产格局,推动采掘效率持续攀升,一季度超额完成产量、进尺指标任务。
培育成本管控降支出
坚持向成本要效益,该矿锚定精益管理方向,紧扣“大成本”理念,聚焦成本管控核心痛点,创新打造“精益成本+全面预算”深度耦合管理体系。
以机制革新、流程再造和数智转型为抓手,积极构建“专业-科室-区队”三级预算架构,形成动态预算智能联动机制,预算管控系统嵌入“预算防火墙”,通过刚性执行合同环节准入验证,预算执行率达到98%。在物资管控领域,创新“七位一体”全生命周期管理体系,依托四级诊断机制与双清单管控模式,实现工作面安撤物资100%可追溯。综合利用精益物资管理系统智能利库校验、在线融合审批等数字化手段,持续加大物资管控力度,一季度实现库存周转率提升95%,修旧利废创效320万元,材料费同比降低15%。
培育效能提升挖潜力
坚持向管理要效益,该矿牢固树立过“紧日子”的思想,坚持把规范合同管理作为价值创造“创效源”。
严格执行“阳光采购”,严格审查合同项目实施依据,通过公开招标、公开询价、内部比选等方式,深挖降本潜力,一季度节约合同预算资金131万元,节约率达到10.6%。发挥成本优化“助推器”作用,深入挖掘矸石换煤创效潜力,严格落实矸石源头管控措施,通过加强采掘工作面过断层、夹矸带等关键环节和全过程煤质管控,实施洗选工艺改造,一季度矸石率较考核降低了4.95个百分点。在此基础上,采取柔性生产方式,及时灵活调整洗选工艺和产品结构,实现了精煤效益最大化,矿井挖潜创效能力得到持续提升。


【策划】兖矿能源新闻中心
【制作】兖矿能源网
【协助】转龙湾煤矿
【协助人员】蒋发坤
【素材提供】李岩 任强
【图文统筹】王艳芹 罗晓婷