兖矿能源压实责任、细化措施，统筹做好“两增三降四提升”、“两化”融合、节支降耗、安全稳定、暖心服务等各项工作，全力夯实根基，奋战“双过半”。

兖矿能源切实关心关爱职工生活，扎实做好职工“两堂一舍”建设和文体设施优化升级，让职工“需求清单”转化为“幸福清单”。健全完善暖心志愿服务体系，把“暖心”做好做实做到位。维护和谐稳定大局，暖心服务是保障。兖矿能源重点关注“因病因事致困职工、改革改制单位职工、外部开发职工、新招聘高校毕业生”四类群体，精准发力、真情帮扶，积极为职工群众解决后顾之忧。不断提高服务意识，做好暖心工程，切实解决职工合理诉求，围绕驻外职工“吃、住、行”做文章，努力改善和提高驻外职工生活水平，不断增强职工获得感、幸福感、安全感。

围绕“管理提效、资产提质”，兖矿能源优化“六精六提”管理体系，全方位深挖内潜、创收增效，确保公司效益最大化。为进一步做细“两化融合”，兖矿能源坚持将“两化融合”作为提升经营质效的根本举措，做实人力资源和工程施工市场、精益示范点和项目管理等工作，有序组织跨单位协同支援、骨干技能人才共享，激活内部创效潜能。聚力降本增效，兖矿能源严格材料消耗及煤耗、电耗、水耗、介质消耗管控，全面提升成本管控效能。强化采购、生产、销售环节全流程分析，发挥大宗物资集采平台和一体化采购优势。加强煤炭、物流、化工产业协同，力促资源共享、优势互补、风险受控、效率提升，增强市场竞争力和价值创造力。

筑牢安全屏障是做好各项工作的重要前提和根基。兖矿能源注重安全基础强化提升，深推煤矿、化工一体化管理。针对煤矿安全，严格执行领导干部基层调研、跟班盯守、安全包保等机制，做实网格化管理，每季度严格落实带班管理人员三天全覆盖、副总工程师以上管理人员分管专业内每月全覆盖工作制度，确保安全责任落实到位，安全管理监督到岗。

结合“六型机关”建设，兖矿能源机关部室从严落实“五项职能”，坚决做到“服务、指导、协调”在前、“监督、考核”到位。加强联责考核，从严落实安全赋分量化考核机制，加大典型问题反向追责力度，逐级营造“知责、履责、担责、尽责”良好风气，为奋战“双过半”增添新动力。