兖矿能源始终将市场化精益化“六精六提”融合管理作为提升经营质效的根本举措，通过深入开展管理融合提升活动，实现生产、质量、效率综合改善。

示范引导，对标交流。按照“分阶段、列计划、明主题、定措施、严考核”示范点建设原则，兖矿能源各单位借鉴成熟的精益示范点建设经验，在今年建设成效基础上，导入６Ｓ管理、设备ＴＰＭ管理、标准化等精益管理方法，持续扩大示范点辐射“广度”和建设“深度”。持续跟进、动态督导示范点建设情况，构建富有管理特色的精益生产现场，提升作业效能。对效果显著的精益管理示范点，定期组织对标交流活动，形成可复制可推广的建设经验。

在此基础上，着力打造现场精益示范标杆。深化基层经营管理，开展精益班组竞赛。兖矿能源基层区队（车间）班组作为五级市场主体，全面梳理生产、成本、质量及自主改善等管理指标，纳入市场化考核，构建精益管理看板，开展经营管理竞赛。通过管理看板、异常分析、问题改善等方式，促进区队（班组）指标提升达成，提升生产经营管控水平，确保基层单位各项管理工作的优化升级。

规范运作，优化提升。兖矿能源持续推进融合管理信息化、数字化转型，制定信息化管理运行制度，不断完善融合管理信息化系统，实现系统规范、统一和标准化管理。矿井单位全面实行融合管理信息化系统应用，按照信息化绩效考核模式，每季通报系统执行情况。化工单位完成信息系统上线工作，确保实现融合管理系统全员化、可视化和标准化管理。

同步加强要素市场建设，深化可控费用、管理要素的过程管控，严格考核兑现，进一步强化要素市场建设深度。全面实现市场化考核同精益管理、要素市场、区队班组建设等内容指标关联，持续优化要素市场创新创效的运作模式。

结合贯彻落实山东能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，兖矿能源牢固树立“精益管理”理念，坚持抓改革、求创新、促发展，推动经营质效不断提升。