兖矿能源各部门各单位把先进典范精神贯彻弘扬到基层、渗透到每名干部职工、落实到实际工作中，推动先模精神进基层、到班组、入岗位，为公司改革发展传递好声音、凝聚正能量。

以各类先进集体和先模人物表彰为契机，兖矿能源激励广大先进典型、劳动模范争做“传授知识、带徒育人”的表率，全面提升带徒能力和成效，培养造就更多高素质高技能人才，让企业高质量发展后继有人。争做“开拓进取、勇于创新”的表率，充分发挥个人才智，积极投身小改小革、技能竞赛、合理化建议征集等活动，在提升工作效率、改进工艺流程、节省劳动体力等方面动脑子、想点子，寻求更加科学的办法方案，以创新的思维和举措，推动专业乃至行业领域的不断突破。

兖矿能源及其权属单位大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，积极宣传劳模、先进的高尚品德和典型事迹，集中发力２０２５年工作任务目标。举办“青春对话劳模匠心筑梦成长”面对面分享会，传承弘扬劳模工匠精神，积极营造“劳动光荣、工人伟大、青年先行”的浓厚氛围，激励广大干部职工立足岗位奋勇担当、建功立业，为推进企业高质量发展贡献力量。结合“爱企三问”大讨论活动和“爱企如家、强企有我”群众性宣传教育活动，成立宣贯工作会议精神宣讲团，组织开展各层面宣讲活动，宣讲范围覆盖各区队、班组人员。紧紧围绕创建“世界一流企业”、打造“四新国企”的目标，牢固树立争先意识，努力在煤炭产量、成本效益、和谐稳定等方面走在前、做表率、当标杆。

兖矿能源各级组织搭好成长平台，把劳模、技能大师选育作为义不容辞的责任，广泛开展劳动竞赛、青工比武练兵和请进来交流、走出去学习等活动，全方位搭建练兵有载体、实践有阵地、展示有舞台、建功有地位的素质提升平台。东滩煤矿进一步加强劳模（高技能人才）创新工作室建设，制定《劳模（高技能人才）创新工作室创建及考评管理办法》，坚持“严进宽出、优胜劣汰”的原则，落实“控量提质、提档升级、分层管理”的思路，加强对已命名的工作室的动态管理。该矿采取“动态管理，定期考核评比”的方式，实行优者晋级、劣者淘汰的管理模式，不断提升工作室创建和管理运行质量。各劳模（高技能人才）创新工作室负责人每月至少利用２个工作日的时间安排授课，培训有主题、有教案、有签到，现场录像，并在“臻美东滩”微信公众号推送学习视频，切实将劳模创新工作室建设成为职工成长的“大课堂”、技术创新的“孵化器”、成果转化的“中转站”。

近年来，兖矿能源完善选树机制，树牢“推荐一个先进、树立一面旗帜”的理念，进一步健全完善党委领导、行政主导、工会参与、部门合力、上下联动、全员行动的高技能人才培养工作体系，让更多“千里马”脱颖而出，为企业改革发展提供源源不断的人才力量。注重关怀激励，充分发挥激励导向作用、全面落实现有津贴和奖励的基础上，在工作生活上加大关心关爱力度，在学习晋升、暖心帮扶、外出疗休养等方面给予优先考虑，做到工作上关心、生活上照顾、精神上关怀，倾心倾力为他们创造舒心、温馨的工作和生活环境，不断增强先模的荣誉感、获得感和幸福感。