兖矿能源全面启动公司权属混改并购企业“三融三提”合规筑基专项行动，全面落实省委、省政府及省国资委、山东能源集团工作要求，进一步提升混合所有制企业、兼并收购企业合规治理效能与风险防控能力。

“按照国企改革三年行动部署，合规管理作为刚性指标纳入领导班子经营业绩考核，同步建立责任追究事项清单，严格执行重大决策终身责任追究制度。这些充分表明，合规管理从‘可选项’转变为‘必答题’，从‘软要求’升级为‘硬约束’。”兖矿能源党委书记、总经理王九红要求各权属企业充分认清合规管理是国家法规政策的硬性要求，是企业行稳致远的根本保障，是多方协作共赢的信任基石，必须将其作为企业发展生命线、嵌入经营管理全流程、转化为全员自觉行动，确保一切经营活动在法治轨道上规范运行。

按照山东能源集团工作要求，兖矿能源各权属企业牢固树立“合规创造价值”的理念，确保合规管理要求落实、落细、落到位。聚力党建融合赋能，厚植发展优势，找准党建工作与业务工作的结合点和着力点，促进党建工作与业务工作同频共振、互促互进。完善公司治理体系，确保规范运作，在坚持依法合规经营的基础上，既要切实维护国有股东权益，又要充分兼顾合作方的合理诉求。严格财务制度约束，守住风险底线，严格执行山东能源集团及公司各项财会制度，实现会计核算标准化、资金收付集中化。规范用工管理机制，严把进出关口，严格执行招聘报批程序，规范用工审批流程，确保用工管理全过程规范透明、有据可查。压实各级工作责任，提升合规水平，坚决扛起合规管理主体责任，将合规管理纳入本单位年度工作总体布局，切实把合规要求转化为管理效能。

迅速落实，理念先行。兖矿能源组织开展了国资国企经营管理知识考试。各权属企业深刻把握“三融三提”的核心内涵，融入制度体系，提升合规管理基础能力；融入业务流程，提升合规经营保障能力；融入企业文化，提升合规文化内生动力。精准查摆当前存在的问题不足，通过此次专项行动共同查摆解决问题，完善合规管理体系、提升风险防控效能。进一步锚定首要任务，狠抓制度落地，抓牢核心环节，筑牢风险防线。同时，拓展形式载体，增强合规意识，坚决完成专项行动的工作任务。