在兴隆庄煤矿，一场深植“实”字为核心的安全管理革新，让安全理念从“墙上标语”变成“指尖行动”，让责任担当从“口头承诺”化为“岗位实践”，让安全管理在“实”的底色下焕发新生，使其沉淀为每个岗位上扎实可见的实践成效。

真督实查：把纪律“戒尺”挥在日常

“重点岗位值班人员是否在岗？安全巡查记录是否及时规范？”安全督查小组一边细致核查，一边与岗位员工个别谈话，“我们就是要打破‘惯性思维’，让‘时时绷紧安全弦’成为常态。”

在安全隐患排查现场，更是处处可见“动真碰硬”的身影。综掘一区生产班班长王红杰将隐患点“图片+文字”详细记录后，第一时间上传至隐患排查工作微信群。没过5分钟，区队负责人就下达整改指令，明确整改责任人、整改时限和安全预案。现在通过自查、互查、督查‘三查’联动，再偏远的边缘地段、再隐蔽的薄弱环节也藏不住。”王红杰指着微信群里实时更新的整改进度条说，如今从隐患上报到整改闭环，平均耗时不超过24小时，整改完成后还要经过“回头看”复核，确保问题不反弹。

“以前觉得安全是管理人员的事，现在才明白，岗位上的每一个小细节都关乎安全大局。”皮带工区职工董朋说，自从参与“三查”行动，自己不仅养成了“眼观六路、耳听八方”的习惯，还通过师傅带徒学到了不少隐患识别技巧。这种“上下贯通、协同发力”的排查模式，让安全防范重心真正下移到一线，盯住了“不放心人”，管住了“不放心事”。

精准赋能：让培训“干货”直达岗位

“大家看，这个井下电气设备短路故障，关键要先切断电源再排查，步骤不能乱！”在技能大师工作室，大国工匠王小波更是忙得脚不沾地。“现在带的这几个徒弟，不光教技术，还一起琢磨生产里的新难题，这劲头比单打独斗强多了！”为破解“填鸭式”培训推出“点餐式”培训服务，通过问卷调查、岗位访谈等方式，收集员工最急需的技能知识点，再整合“集中培训+自主培训”“线上+线下”等多种形式，量身定制培训课程。“我们一线员工最缺的就是实操经验，现在培训完直接上设备练习，遇到问题师傅当场指导，这本事学到手，干活心里才踏实。”徒弟许聪聪一边操作设备，一边认真记录师傅传授的“独门绝技”。

该矿充分发挥技能大师工作室和高技能人才的优势，持续深化导师带徒活动，通过“带人带艺带创新”的模式，聚焦矿井安全集约高效生产中的老问题、新难题，开展联合创新攻关，帮助职工学习新知识、掌握新技能，为矿井储备了一批“工匠大师”后备力量。除了定制化培训，他们还将技能竞赛从“骨干赛”拓展为“全员赛”，从“示范赛”延伸到“普遍赛”，让每个员工都有展示技能、比拼本领的舞台。“以前觉得技能竞赛是技术骨干的‘专属秀’，现在全员参与，不仅激发了大家的学习热情，还发现了不少隐藏的‘技术达人’。”获评“兴隆工匠”的掘进工区检修班班长房佳豪表示。

“把远的拉近，把虚的讲实”。每天班前会，班组长都会结合近期行业内的安全事故案例，用通俗易懂的语言分析事故原因、讲解防范措施。“以前听安全课觉得枯燥，现在班长结合我们岗位实际讲故事、析风险，大家听得认真、记得牢固。”掘进工区生产班班长任强说，如今“安全班班讲，知识天天学”已成为班组常态，大家在相互交流中吸取教训、举一反三，让安全知识真正入脑入心。

闭环管理：用责任“链条”筑牢防线

“这个隐患整改责任落实到谁？什么时候能整改到位？”该矿相关部室对照工作清单，逐一追问整改情况。大家讨论得热火朝天，从设备老化的痛点到人员调配的难点，个个敞开了说。这种闭环管理的“较真劲”，来自于对安全隐患“零容忍”的态度。为确保隐患整改不走过场，该矿严格落实闭环管理要求，明确整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”，做到目标、事项、责任人、工作进度、完成时限“五明确”。“我们建立了‘清单式管理、项目化推进’的工作机制，每个隐患都有专属‘整改档案’，整改一项销号一项，坚决杜绝‘纸上整改’‘虚假整改’。”安全监察部副部长刘波介绍，通过定期召开工作推进会，各责任单位汇报整改进展、交流痛点难点，形成了“不留缝隙、不留死角，不交叉、不扯皮”的工作体系。

“安全生产没有‘万无一失’，只有‘一失万无’。”兴隆庄煤矿矿长李鲁杰在安全办公会上强调，必须算清楚安全生产的“大账”，把风险想在前、漏洞补在前、准备做在前。为此，该矿摒弃麻痹松懈思想，牢固树立忧患意识，通过强化安全管理、源头查控、隐患整改，实现精准施策、精准管控、精准治理，以责任“零缺位”、隐患“零漏洞”、问题“零容忍”的态度，形成了“全时段、无死角”的监督网络，为矿井高质量发展筑牢了坚实基础。

兴隆庄煤矿把安全的“实”字刻进了每个环节。就像老矿工赵师傅说的：“干这行几十年，现在心里最踏实，因为知道不管是领导还是工友，大家都盯着同一件事——平平安安上班来，安安全全回家去。”

【策划】兖矿能源新闻中心

【制作】兖矿能源网

【协助单位】兴隆庄煤矿

【协助人员】史淑英

【素材提供】范凤霞 岳蒙

【图文统筹】罗晓婷 王艳芹