瞄准全年安全目标，兖矿能源及其权属单位在组织开展常态化应急演练的同时，坚持把安全生产作为最大的民生工程，强管理、严责任、细措施，为完成全年安全目标构筑坚强保障。

兖矿能源建立领导干部基层调研、服务基层工作台账、重点头面专盯专控、“１＋１＋１＋Ｎ”检查机制，通过现场检查、跟班盯守，督导解决问题，将隐患消除在萌芽状态。狠抓基层基础建设，组织季度专业会、总工程师大讲堂、理论实操培训等等，不断强化区队班组建设，充分激发示范引领效应，形成“上下联动、标本兼治、齐抓共管”的安全管控模式。

注重培训，源头防范。兖矿能源在安全管理保效攻坚上“出实招”，进一步加强安全生产技术管理，下好安全生产先手棋，深化技术人员培养模式，建立明晰的人才培养计划，重点抓好安全技术、生产骨干“两类人才”培养，确保人才接续；坚持职工小改小革，组织相关部室开展“回头看”，对成果推广应用情况进行验收和效益评估。

各单位进一步强化安全教育培训，积极推进安全自主管理，认清安全自主管理的极端重要性，加强安全技能培训以及灾变的应急现场处置能力。强化双重预防工作、抓好重大灾害治理“牛鼻子”，健全风险防范化解机制，坚持从源头上防范化解重大安全风险，真正把问题解决在萌芽之时、成灾之前。煤矿单位加强防治水、冲击地压防治、防灭火等隐患排查，化工单位明确“泄漏就是事故”的理念，深化“无泄漏工厂”建设，严格“波减停”管理。同时，强化智能科技装备保障，提高本质安全保障水平，坚定智能化发展方向不动摇，聚焦薄煤层、中厚煤层智能化开采重点，立足“实际、实用、实效”原则，提高矿井本质安全水平。