【镜头回放】1月17日，煤化工程公司2024年工作会议召开，未来五年发展规划和2024年“133567”总体工作思路落地。
——锚定“一个奋斗目标”。即打造行业一流的维保检修工程标杆企业和国内技术领先的水务运营综合服务商。
——抓住“三个关键”。抓住安全管控、和谐稳定、党风廉政三个关键。
——坚决打赢“三个攻坚战”。打赢安全生产、扭亏治亏、资金保障“三个攻坚战”。
——深入推进“五个转变”。即推动安全管控从“被动防御”向“主动防控”转变；推动技术创新从“单点突破”向“系统提升”转变；推动经营管理由“粗放管理”向“精益化管理”转变；推动机制改革从“看级别、看资历”向“看实绩、看贡献”转变；推动工作作风从“宽松软”向“严紧硬”转变。
——着力增强“六个水平”。增强安全标准化、经济效益最大化、维保检修智能化、技术管理规范化、管理精益化、队伍专业化“六个水平”。
煤化工程公司领导班子前瞻布局，在兖矿能源发展大局中找准战略定位。锚定战略发展目标，煤化工程公司二次创业思路更加清晰，步履更加坚实，信心更加坚定。
一年来，煤化工程公司打造“1+2+N”产业模式，形成结构合理、相互支撑的产业发展格局，聚焦“五年三步走”发展战略，打造“一中心三基地”战略布局，加快建设“六个一流”企业……该公司全体干部职工踔厉奋发，二次创业迈出坚定步伐。
2024年，是煤化工程公司融入兖矿能源发展大局、踏上二次创业新征程的开局年，新机遇、新挑战，有压力，更有动力和信心。
一年来，煤化工程公司聚焦“站在新起点 谋划新发展 以奋发有为的姿态踏上二次创业新征程”主题主线，锚定目标，把握机遇，乘势而上，踔厉奋发，各项工作实现高起点开局，高标准推进，二次创业迈出坚定步伐。
“区域维保+专业检维修”的标准化维保模式逐步完善，编制38套作业指导书，实现40类检修作业标准化、程序化。区域高效协同优势有效发挥，累计内部协同150余人次参与检维修，成立山东、陕蒙“两大区域”矿处工程管理团队，8月1日，维保团队进驻石拉乌素煤矿，迈出矿处选煤厂维保业务第一步。
水务运营业务显现新优势，针对不同煤种开展成浆实验，成功开发水煤浆添加剂提浓型产品5个，申请实用新型专利2项；1月份进行的工业试验中，在使用100%低阶煤工况下，水煤浆浓度提升1.5个百分点。突破蒸发水结晶技术瓶颈，顺利承接荣信化工中水装置运行服务业务。
专精特新业务形成多点支撑，气化炉烧嘴防护涂层技术得到甲方充分认可，在国宏化工进行长期应用，技术开发和应用荣获中国设备管理协会“技术创新二等奖”；烧嘴维修质量再创新高，鲁南化工烧嘴长周期运行突破129天、未来能源烧嘴长周期运行突破142天。机械密封维修、报警仪维修、液位仪及测量仪组配等业务全面铺开。
2月到10月份，安全优质高效完成7家化工生产单位的大修任务，赢得兖矿能源和业主单位的一致认可，累计收获锦旗5面，表扬信、感谢信10份。在兖矿能源2024年上半年化工生产单位系统检修检查考核中，煤化工程公司作为维保服务单位获得第二名，并作为工作亮点之一受到通报表扬。
4月至6月，陕蒙地区3家化工生产单位接续大修，公司以大修指挥部为管理核心的大修团队统筹协调，实现无缝衔接，连续奋战85天，按期完成1407项检修项目，一次验收合格率均达到100%，创造了时间最长、规模最大、人数最多等多项检修记录。
有效发挥生产应急保障作用，单个维保项目部应急抢修最多达60余次，有力维护化工生产系统稳定运行；鲁南化工项目部爬冰卧雪昼夜奋战为业主醋酸装置开车赢得时间；联泓项目部EVA装置检修创造了175道高压、超高压管口焊缝无泄漏记录……
“协作、拼搏、奉献、专业”，煤化工程公司在服务客户、保障生产单位高质量运行的使命担当中彰显出的“大修精神”，也在全体员工中得到更好发扬和传承。
“合规高效、精益创新。牢固树立合规意识，实施精益管理，时刻保持改革创新精神，推动公司高质高效发展。”8月9日，煤化工程公司举行企业文化品牌发布会，明确了企业管理理念，将合规要求嵌入经营管理各领域各环节，贯穿决策、执行、监督全过程。
坚持依法合规，高效透明，健全完善制度流程20余项，严格议事决策流程，规范公司重大决策事项17项。推进数字化招采平台建设，精益供应商管理，实施公开平台在线招采300余项，实现了物供管理合规化。按季度发布到期合同预警通知，提高合同管理效率。建立三级协调处置机制，强化跟踪问效，推进治理历史遗留问题8项。
聚焦项目结算、物资采购等关键领域、重要环节，由分管领导带队、专业力量参与，开展一线驻点办公，帮扶指导解决各类问题20余项。建立项目成本管控、财务人员包保等专业例会制度5项，解决堵点、难点问题46项。
【策划制作】兖矿能源网
【协助单位】煤化工程公司
【协助人员】梁 爽
【素材提供】梁 爽 辛 红
【图文统筹】王艳芹 罗晓婷
