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从“算账”文化中深耕降本又增效——南屯煤矿精打细算全力奔赴“好日子”

作者: 朱宇婷   发布日期: 2025年03月17日

一个家庭算好一笔“明细账”,即可制定好长远规划,该花的花、该省的省,精打细算就能将日子过得红红火火。

如何利用好“算账”文化,过好矿井的“好日子”?

面对严峻复杂的内外部形势,南屯煤矿以提质、降本、增效为着力点,将“算账”文化渗透到矿井安全生产的各个环节,大力实施成本管控、工艺改善、单项工程等措施,从细处着眼、从实处着手,激活全员“算账”意识,以极限降本理念严控生产经营成本,全力打好“降本增效、提质创效”攻坚战。

从“芯”出发的“成本账”

“平时,中控人员要密切关注滤芯前后进水压差,当压差在0.6bar左右才能更换滤芯。”在该矿综合服务中心(督察办公室)水处理工作现场,技术员侯仰玉正在根据滤芯更换的频率和要求进行强调。

据了解,滤芯是矿井水处理的关键环节,每一滴水的净化都离不开滤芯的支撑,而每一个滤芯的成本大约为200元。

为延长滤芯“服役期”,该矿引领职工化身滤芯的“贴心管家”,制定规范措施,加强巡检频率,优化清洗流程,精准进行更换。同时,建立数据库,鼓励职工献言献策,持续优化工作。——最终达到滤芯“寿命”大幅延长30%。

在该矿“成本账”的条目单中,类似严控资源的“精打细算账”比比皆是。

该矿以降本、提质、增效为导向,严格落实“两增三降四提升”“管理提质、资产提质”“精益成本管控”各项措施,通过多角度实施工艺改善、更换零件、巧用边角废料等一系列措施,把降本增效落实到具体工作中,切实做到从成本上“挤效”。

“今天我带了一些旧电缆钩和管卡。”“我收了一些快速接头,加工后可以再利用。”该矿综掘二区在职工中开展“上井不空手”活动,根据物料的重量分别制定物品回收价格,对回收的人员进行20-50元的奖励,鼓励职工回收废旧物品的积极性和主动性,提高了物件的再利用率。

同时,该矿持续将成本管控落实到各个区队和班组,制定材料回收、修旧利废奖励制度,实行材料消耗与工资挂钩,节奖超罚,让职工主动算好经济账,最大限度激发职工潜能,释放资源价值,全力开创材料精细化管控的新局面。

“效益账”里的内驱力

“现在展示的是单项工程前后对比图,可以看一下咱们职工干的活一点不输外委的专业人员。”在该矿召开的单项工程成果展示竞拍发布会上,正在对已完成的单项工程择优展示。

单项工程竞拍是实现岗位增值、职工增收、矿井增效的好事要事,该矿已经持续6年开展工程施工项目竞拍。

“实行单项工程竞拍既可以激发职工工作的动力、竞争力,还能够有效盘活人力资源、降低成本投入,大大提高各项工作效率。”该矿综合服务中心(督察办公室)市场运行主任张建新介绍道。

以该矿后勤服务维修队承接单项工程举例,截至2025年3月初,该单位承接了停车场车位划线、废旧设备拆除等4个单项工程,共节约外委资金6万余元。同时,该维修队10人的市场化工资平均增长2000余元。

把成本降下去,把效益提上来。该矿将能够两全其美过“好日子”的实事办好办细:针对修复人员队伍结构性缺员困难局面,有效发挥职责协调职能,调动地面单位积极承接修复任务,给予市场化结算,从而激活修旧利废市场、工程施工市场和人力资源市场的联动创效。2024年,该矿实施单项工程竞拍60余项,节约外委资金200余万元。

而做好修旧利废,是省钱的又一“法宝”。该矿建立机制,强化回收物资分拣管理力度,形成网格化管理,对各类物资、材料、配件坚持应挑尽挑、应回尽回、应修尽修,全力延长“在岗”生命周期,最大限度减少新物资的投入。2月份,该矿组织现场联合稽查验收3次,回收物资22项,回收率达到96%以上,修复物资36项,复用率达到94%以上。

全员聚智算实“精细账”

节约每一度电、每一滴水、每一粒米、每一张纸、每一个螺钉。

下班不忘关闭空调、电脑、灯光、门窗以及清理垃圾。

这是该矿进行日常节支的一笔“精细账”:开展节约“五个一”和下班“五不忘”活动。

“现在大家已经形成良好习惯,会自觉进行纸张双面打印、办公室人走灯灭、食堂限量采购等等,虽然看起来都是很小的节支,但日积月累后会发现非常可观。”该矿运营管理部部长贾祥新说道。

“降本增效工作不仅要‘自上而下’抓,更要‘自下而上’做,只有动员全员的积极性和主动性,大家能够结合实际对标找差、精益管理、综合施策,才能真正将降本增效落到实处、做出实效。”该矿副矿长李永群说道。

在全矿上下组织开展的“六个零”专项行动中,该矿干部职工立足本职岗位,牢固树立“精准计划、精细管控、挖潜增效”成本意识,强化材料成本支出的精细化管理理念,全力开创材料精细化管控的新局面。2月份,该矿通过计划会审计划会审减少预算200余万元,各基层单位间物资调剂钢绞线、囊袋、夹布胶管等约2万元。

同时,该矿开展分时用电、避峰填谷,减少胶带运输系统空运时间,杜绝压风管网泄漏,减少提升系统空载运行,实行避峰就谷排水,降低用电成本。更新升级配电系统,集中进行电量采集分析,实现用电情况的精准把控。

“在降本增效这张答卷上没有满分,要继续以精益管理稳生产、降成本,从细微处入手,在点滴中落实,狠抓增收节支,强推提质增效,确保矿井安全高效稳健运行。”该矿矿长暴晓庆说道。